Agile: методи гнучкого управління проектами

КОЛИ
29 квітня - 1 травня
О КОТРІЙ ГОДИНІ
09:00 - 13:00
ДЕ
онлайн

Мета бізнес-тренінгу:

  • навчитися використовувати методологію та інструменти Agile на практиці для отримання максимальної ефективності в проектах
  • досягнення запланованих результатів і відповідності потребам бізнесу

Для кого цей тренінг:

  • проектним менеджерам і командам
  • бізнес-аналітикам, системним аналітикам
  • девелоперам
  • продакт оунерам (product owners)
  • QA-менеджерам (управління якістю)
  • керівникам IT департаментів
  • тім-лідам
  • скрам-майстрам
  • власникам бізнесу

Програма тренінгу:

1. Agile як філософія ведення проектів, спосіб мислення і методологія сучасного підходу в реалізації проектів
  • «Плинність» – властивість сучасних процесів
  • Проектний менеджмент. Порівняння існуючих методологій ведення проектів. Вибір методу(-ів) ведення проектів, доцільного(-их) для підприємства
  • Agile-процеси в поточній діяльності компанії. Як використовувати Agile в різних областях діяльності компаній і для реалізації проектів у різних областях
  • Гнучкі організаційні структури
2. Основи Agile методології
  • Структура термінології: AgilePM / DSDM, Kanban, Lean, Scrum. «Міфи» Agile
  • Філософія, цінності, принципи та практики Agile
  • Процеси AgilePM: 6 етапів життєвого циклу
  • Ролі та відповідальності AgilePM. Структура взаємодії ролей в AgilePM
  • Оцінка та планування в Agile. Система планування, прогнозування та бюджетування в Agile
  • Цикли зворотного зв’язку як альтернатива прогнозуванню і контролю
  • Продукти AgilePM: бізнес-продукти, менеджмент-продукти, продукти рішень. Продуктовий підхід як альтернатива процесного підходу
  • Timebox як основа планування AgilePM – незмінні час, бюджет і якість, вимоги як керований змінюваний параметр
3. Методологія AgilePM. Забезпечення успіху проектів Agile
  • Ролі, процеси, принципи, інструменти й артефакти
  • Команда розробки – самоорганізована і крос-функціональна
  • Пріоритезація вимог в Agile
  • Бізнес-кейси і User Story Map – основа клієнтоорієнтованого підходу
  • Формування матриці користувачів і клієнтів, ключові характеристики, побудова ціннісних взаємозв’язків
  • Вимоги та оцінка. Абсолютне та відносне оцінювання. Planning Poker
  • Концепції планування, контролю й тестування. Планування Timebox
  • Структура і формат Timebox. Burn-down Chart
  • Семінари з фасилітації та моделювання
  • Ризик і якість
  • Розподіл відповідальності й управління обсягом робіт з впровадження Agile. Поєднання інкрементального й ітеративного підходу
  • Шаблони впровадження та управління змінами
  • Артефакти – як досягати їх прозорості й ефективно працювати з ними
4. Бізнес-аналіз Agile
  • Стратегічний аналіз, моделювання стратегічних факторів і драйверів
  • Моделювання бізнес-можливостей
  • Відображення процесів і потоку створення цінності (ланцюжки створення вартості)
  • Картування навичок і компетенцій
  • Переосмислення / реінжиніринг процесу
  • Визначення даних та ідентифікація подій
  • Зв’язок між різними діловими й технічними дисциплінами
  • Розробка вимог
  • Виявлення і визначення економічних і цінних рішень для потреб бізнесу
  • Роль бізнес-аналітика як бізнес-архітектора, що підтримує програми та проекти
5. Роль лідера в гнучкій організації. Інструменти лідера
  • Класифікація лідерів
  • Чітка комунікація (ефективна вербальна і невербальна (візуальна) комунікація)
  • Командний брифінг
  • Фасилітація (управління груповою динамікою)
  • «Чарівні» питання коучингу
  • Основний інструмент мотивації – Зворотній зв’язок
  • Медіація (управління складними ситуаціями всередині команд)
6. Практичне впровадження Agile в проекти компанії
  • Виявлення зон ризику впровадження методології Agile
  • Принципи формування максимально ефективних команд
  • Стан потоку і крос-функціональність команди
  • Мотивація команди для ефективного впровадження гнучких методів управління
  • Повсякденна робота команди: планування, демонстрація, ранкові stand-up і ретроспективи, time-box; оцінка ступеня залучення колективу
  • Залученість, самоорганізація і відповідальність командної роботи

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • розуміти філософію та принципи Agile, можливості його застосування у різних сферах діяльності компанії
  • використовувати методологію Agile як основу забезпечення успіху проекту
  • визначати та розподіляти ролі та відповідальність у проекті
  • виявляти цінні економічні рішення та потреби бізнесу за допомогою інструментарію бізнес-аналізу Agile
  • вибудовувати комунікацію в команді, проводити фасилітацію, управляти складними ситуаціями всередині команди
  • виявляти зони ризику впровадження методології Agile для максимально ефективного застосування на вашому підприємстві

Що Ви отримуєте:

  • приклади опису бізнес-процесу управління проектами
  • приклади стандартів і регламентів управління проектами
  • перелік літератури з управління проектами
  • розв’язки завдань
  • кожен учасник отримує іменний сертифікат

Вартість участі: 9000 грн

Веде навчання:
Ольга Пестрецова-Блоцька,
PHD з економіки, доцент, сертифікований бізнес-тренер

Замовити тренінг

Ваша електронна адреса не буде опублікована. Обов’язкові поля позначені *

    #zikzag_search_662482327a401:hover { color: rgba(33,33,33, 1) !important; }