Agile: методи гнучкого управління проектами
Мета бізнес-тренінгу:
- навчитися використовувати методологію та інструменти Agile на практиці для отримання максимальної ефективності в проектах
- досягнення запланованих результатів і відповідності потребам бізнесу
Для кого цей тренінг:
- проектним менеджерам і командам
- бізнес-аналітикам, системним аналітикам
- девелоперам
- продакт оунерам (product owners)
- QA-менеджерам (управління якістю)
- керівникам IT департаментів
- тім-лідам
- скрам-майстрам
- власникам бізнесу
Програма тренінгу:
1. Agile як філософія ведення проектів, спосіб мислення і методологія сучасного підходу в реалізації проектів
- «Плинність» – властивість сучасних процесів
- Проектний менеджмент. Порівняння існуючих методологій ведення проектів. Вибір методу(-ів) ведення проектів, доцільного(-их) для підприємства
- Agile-процеси в поточній діяльності компанії. Як використовувати Agile в різних областях діяльності компаній і для реалізації проектів у різних областях
- Гнучкі організаційні структури
2. Основи Agile методології
- Структура термінології: AgilePM / DSDM, Kanban, Lean, Scrum. «Міфи» Agile
- Філософія, цінності, принципи та практики Agile
- Процеси AgilePM: 6 етапів життєвого циклу
- Ролі та відповідальності AgilePM. Структура взаємодії ролей в AgilePM
- Оцінка та планування в Agile. Система планування, прогнозування та бюджетування в Agile
- Цикли зворотного зв’язку як альтернатива прогнозуванню і контролю
- Продукти AgilePM: бізнес-продукти, менеджмент-продукти, продукти рішень. Продуктовий підхід як альтернатива процесного підходу
- Timebox як основа планування AgilePM – незмінні час, бюджет і якість, вимоги як керований змінюваний параметр
3. Методологія AgilePM. Забезпечення успіху проектів Agile
- Ролі, процеси, принципи, інструменти й артефакти
- Команда розробки – самоорганізована і крос-функціональна
- Пріоритезація вимог в Agile
- Бізнес-кейси і User Story Map – основа клієнтоорієнтованого підходу
- Формування матриці користувачів і клієнтів, ключові характеристики, побудова ціннісних взаємозв’язків
- Вимоги та оцінка. Абсолютне та відносне оцінювання. Planning Poker
- Концепції планування, контролю й тестування. Планування Timebox
- Структура і формат Timebox. Burn-down Chart
- Семінари з фасилітації та моделювання
- Ризик і якість
- Розподіл відповідальності й управління обсягом робіт з впровадження Agile. Поєднання інкрементального й ітеративного підходу
- Шаблони впровадження та управління змінами
- Артефакти – як досягати їх прозорості й ефективно працювати з ними
4. Бізнес-аналіз Agile
- Стратегічний аналіз, моделювання стратегічних факторів і драйверів
- Моделювання бізнес-можливостей
- Відображення процесів і потоку створення цінності (ланцюжки створення вартості)
- Картування навичок і компетенцій
- Переосмислення / реінжиніринг процесу
- Визначення даних та ідентифікація подій
- Зв’язок між різними діловими й технічними дисциплінами
- Розробка вимог
- Виявлення і визначення економічних і цінних рішень для потреб бізнесу
- Роль бізнес-аналітика як бізнес-архітектора, що підтримує програми та проекти
5. Роль лідера в гнучкій організації. Інструменти лідера
- Класифікація лідерів
- Чітка комунікація (ефективна вербальна і невербальна (візуальна) комунікація)
- Командний брифінг
- Фасилітація (управління груповою динамікою)
- «Чарівні» питання коучингу
- Основний інструмент мотивації – Зворотній зв’язок
- Медіація (управління складними ситуаціями всередині команд)
6. Практичне впровадження Agile в проекти компанії
- Виявлення зон ризику впровадження методології Agile
- Принципи формування максимально ефективних команд
- Стан потоку і крос-функціональність команди
- Мотивація команди для ефективного впровадження гнучких методів управління
- Повсякденна робота команди: планування, демонстрація, ранкові stand-up і ретроспективи, time-box; оцінка ступеня залучення колективу
- Залученість, самоорганізація і відповідальність командної роботи
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
- розуміти філософію та принципи Agile, можливості його застосування у різних сферах діяльності компанії
- використовувати методологію Agile як основу забезпечення успіху проекту
- визначати та розподіляти ролі та відповідальність у проекті
- виявляти цінні економічні рішення та потреби бізнесу за допомогою інструментарію бізнес-аналізу Agile
- вибудовувати комунікацію в команді, проводити фасилітацію, управляти складними ситуаціями всередині команди
- виявляти зони ризику впровадження методології Agile для максимально ефективного застосування на вашому підприємстві
Що Ви отримуєте:
- приклади опису бізнес-процесу управління проектами
- приклади стандартів і регламентів управління проектами
- перелік літератури з управління проектами
- розв’язки завдань
- кожен учасник отримує іменний сертифікат
Вартість участі: 9000 грн
Веде навчання:
Ольга Пестрецова-Блоцька,
PHD з економіки, доцент, сертифікований бізнес-тренер
Замовити тренінг
Ваша електронна адреса не буде опублікована. Обов’язкові поля позначені *