Ефективні закупівлі й управління запасами
Мета бізнес-тренінгу:
отримати навички організації ефективного процесу закупівель і управління запасами для своєчасного і якісного забезпечення підприємства продукцією при оптимальному рівні витрат
Для кого цей тренінг:
- керівникам департаментів логістики
- менеджерам і фахівцям із закупівель
- менеджерам із постачання
- категорійним і бренд-менеджерам
- керівникам відділів збуту
- торговим агентам і товарознавцям
- фахівцям і менеджерам фінансових підрозділів
- власникам бізнесу
Програма тренінгу:
1. Організаційна структура управління закупівлями
- Обов’язки відділу закупівель
- Вимоги керівництва компанії до функції закупівель
- Спеціалізація всередині функції закупівель і постачання
- Розмір штату фахівців
- Управління постачанням
2. Організація закупівель
- Повноваження у прийнятті рішень про закупівлі
- Організаційна структура управління закупівлями
- Процедури закупівель
- Цикл постачання. Навички опису бізнес-процесу «закупівлі»
- Системи закупівель без складування
- Планування закупівель. Визначення потреби в матеріалах (MRP)
- Методика оцінки постачальників. Вибір постачальника
- Бюджети закупівель. Складання бюджету закупівель
- Критерії оцінки діяльності закупівель
3. Закупівельні процедури
- Ідентифікація бізнес-процесів закупівель підприємства
- Методи закупівель
- Формування замовлення
- Супровід виконання замовлення
4. Показники ефективності закупівель
- Витрати, які виникають у закупівлях, ланцюги витрат
- Закупівлі й аналіз ефективності управління запасами
- Коефіцієнт оборотності запасів
- Інвестиції в запаси
- Відхилення в попиті
- Упущені (втрачені) продажі
- Рівень обслуговування клієнтів
- Аналіз купівельної задоволеності
- Звіт про діяльність відділу закупівель
- Планування і бюджет закупівель
- Порівняння показників
5. Система контролю за запасами
Визначення цілей створення та підтримки запасів
Організація систем:
приймання товарів
розміщення запасів
обліку руху товарів
Постановка цілей закупникам
6. Прогноз попиту та споживання запасів
- Прогнозування попиту на постійно споживаний товар
- Прогнозування сезонного попиту
- Прогнозування в умовах невизначеності
- Урахування тенденцій
- Формули прогнозу для різних схем споживання
- Прогнозування споживання і планування поповнення запасів
7. Плановий час виконання замовлення і страховий запас
- Час виконання замовлення для різних постачальників
- Структура часу виконання замовлення
- Планування замовлень при тривалому періоді виконання замовлення
- Розрахунок обсягу страхового запасу (для товарів, що споживаються нерегулярно, що поставляються нерегулярно, для високорентабельних товарів, для товарів, що вимагають 100% рівня обслуговування)
8. Цикл замовлення і обсяг запасу
Визначення циклу замовлення для товарів:
несезонного попиту
сезонного попиту
Запаси товарів нерегулярного споживання
Лінійний обсяг запасу
Мінімальний і максимальний цикли замовлення
9. Функціональний комплекс логістичного менеджменту
- Управління запасами і постачанням. Total Quality Management
- Управління складуванням
- Управління взаємодією з постачальниками, оптимізація закупівель
- Виробничо-комерційне планування і планування виробництва
- Управління мережею дистрибуції
- Управління взаємовідносинами з клієнтами
- Аутсорсинг служби логістики. Вибір логістичної компанії
- Адміністрування логістичних систем
- Взаємодія логістики і маркетингу. Взаємодія логістики з виробничим і фінансовим менеджментом
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
- орієнтуватись у логістичній системі компанії, її взаємодії з маркетингом, виробництвом і фінансами
- грамотно організувати й управляти бізнес-процесом закупівель вашого підприємства
- обрати необхідного вам постачальника
- формувати бюджети закупівель
- оперувати різними методами прогнозування попиту
- управляти й контролювати запаси, у тому числі розраховувати обсяг страхового запасу
- впроваджувати оптимальні для вашої компанії технології управління закупівлями (зокрема Just-in-time, Total Quality Management)
- оцінювати ефективність закупівель та діяльність відділу закупівель, їх вплив на показники роботи підприємства
Що Ви отримуєте:
- консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу
- перелік літератури з логістики управління запасами та закупівлями
- приклади опису бізнес-процесу закупівель і управління запасами
- приклади стандартів і регламентів управління закупівлями та запасами
- приклади бюджетів закупівель підприємства
- робочий Excel-файл «Прогнозування продажів», призначений для отримання прогнозного рівня продажів шістьма методами прогнозування
- робочий Excel-файл «ABC, XYZ аналіз», призначений для проведення ABC і XYZ аналізу
- розв’язки завдань
Вартість участі: 7740 грн
Веде навчання:
Ольга Пестрецова-Блоцька,
PHD з економіки, доцент, сертифікований бізнес-тренер
Замовити тренінг
Ваша електронна адреса не буде опублікована. Обов’язкові поля позначені *