Эффективные закупки и управление запасами

ГДЕ
КИЕВ, ул. Эспланадная, 28
КОГДА
7 - 8 февраля
ВО СКОЛЬКО
10:00 - 18:00

Кому подойдет тренинг:

руководителям департаментов логистики, менеджерам и специалистам по закупкам, менеджерам по поставкам, категорийным и бренд-менеджерам, руководителям отделов сбыта, торговым агентам, товароведам, специалистам и менеджерам финансовых подразделений, владельцам бизнеса.

 

Цель бизнес-тренинга:

получить навыки организации эффективного процесса закупок и управления запасами для своевременного и качественного обеспечения предприятия продукцией при оптимальном уровне затрат.

После прохождения тренинга вы научитесь: ​

  • ориентироваться в логистической системе компании, ее взаимодействии с маркетингом, производством и финансами
  • грамотно организовать и управлять бизнес-процессом закупок вашего предприятия
  • выбрать необходимого вам поставщика
  • формировать бюджеты закупок
  • оперировать разными методами
  • прогнозирования спроса управлять и контролировать запасы, в том числе рассчитывать объем страхового запаса
  • внедрять оптимальные для вашей компании технологии управления закупками (в частности, Just-in-time, Total Quality Management)
  • оценивать эффективность закупок и деятельность отдела закупок, их влияние на показатели работы предприятия

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

 

1. Организационная структура управления закупками
Обязанности отдела закупок

Требования руководства компании к функции закупок

Специализация внутри функции закупок и снабжения

Размер штата специалистов

Управление снабжением

 
2. Организация закупок
Полномочия в принятии решений о закупках

Организационная структура управления закупками

Типы и методы закупок

Цикл снабжения. Навыки описания бизнес-процесса «закупки»

Системы закупок без складирования

Планирование закупок. Определение потребности в материалах (MRP)

Методика оценки поставщиков Выбор поставщика

Бюджеты закупок. Составление бюджета закупок

Критерии оценки деятельности закупок

3. Закупочные процедуры
Идентификация бизнес-процессов закупок предприятия

Методы закупок

Формирование заказа

Сопровождение выполнения заказа

 
4. Показатели эффективности закупок
Расходы, возникающие в закупках, цепи расходов

Закупки и анализ эффективности управления запасами

Коэффициент оборачиваемости запасов

Инвестиции в запасы

Отклонения в спросе

Упущенные (потерянные) продажи

Уровень обслуживания клиентов

Анализ покупательной удовлетворенности

Отчет о деятельности отдела закупок

Планирование и бюджет закупок

Сравнение показателей

5. Система контроля за запасами
Определение целей создания и поддержки запасов

Организация систем:

прием товаров

размещение запасов

учета товародвижения

Постановка целей закупщикам

 
6. Прогноз спроса и потребление запасов
Прогнозирование спроса на постоянно потребляемый товар

Прогнозирование сезонного спроса

Прогнозирование в условиях неопределенности

Учет тенденций

Формулы прогноза для разных схем потребления

Прогнозирование потребления и планирование пополнения запасов
 
7. Плановое время выполнения заказа и страховой запас
Время выполнения заказа для разных поставщиков

Структура времени выполнения заказа

Планирование заказов при длительном периоде выполнения заказа

Расчет объема страхового запаса (для товаров, нерегулярно потребляемых, нерегулярно поставляемых, для высокорентабельных товаров, для товаров, требующих 100% уровня обслуживания)

 
8. Цикл заказа и объем запаса
Определение цикла заказа для товаров:

несезонного спроса

сезонного спроса

Запасы товаров нерегулярного потребления

Линейный объем запаса

Минимальный и максимальный циклы заказа

9. Функциональный комплекс логистического менеджмента
Управление запасами и снабжением. Total Quality Management

Управление складированием

Управление взаимодействием с поставщиками, оптимизация закупок

Производственно-коммерческое планирование и планирование производства

Управление сетью дистрибуции

Управление взаимоотношениями с клиентами

Аутсорсинг службы логистики. Выбор логистической компании

Администрирование логистических систем

Взаимодействие логистики и маркетинга. Взаимодействие логистики с производственным и финансовым менеджментом
 
 
 

Стоимость участия:

За одного участника от компании 7740 грн
 

Ведет тренинг:

Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по операционному, организационному развитию компаний и финансовому анализу, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.

Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: внутренний финансовый аудит; сопровождение выхода IT компаний на IPO; постановка системы управленческого учета и бюджетирования и много других. 

Заказать тренинг

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    #zikzag_search_61ecbec9aef68:hover { color: rgba(33,33,33, 1) !important; }