Экономика управления человеческими ресурсами

ГДЕ
Киев, ул. Эспланадная, 28
КОГДА
16-17 февраля
ВО СКОЛЬКО
10:00 - 18:00

КОМУ СТОИТ БЫТЬ НА ОБУЧЕНИИ:

 

Всем руководителям, нацеленным на эффективность, независимо от уровня должности и сферы деятельности, для совершенствования профессиональных компетенций, а также финансовым аналитикам и специалистам по стратегическому планированию, владельцам бизнеса.

 

ЦЕЛЬ БИЗНЕС-ТРЕНИНГА

 

научиться выстраивать эффективную систему управления человеческим капиталом для обеспечения высокой результативности, качества, конкурентных преимуществ и стабильного развития бизнеса.

 

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • анализировать показатели эффективности использования человеческих ресурсов
  • рассчитывать численность сотрудников, планировать высвобождение и дополнительную потребность в персонале

  • оптимизировать привлечение человеческих ресурсов

  • проводить анализ трудоемкости работ и выполнять их нормирование, увеличивать производительность труда сотрудников

  • применять принципы материального стимулирования в системе мотивации персонала

  • эффективно организовать систему бюджетирования всех элементов функции управления персоналом на вашем предприятии

  • аргументировано защищать HR-бюджеты перед бюджетным комитетом и акционерами

Программа тренинга:

 

1. Анализ эффективности использования человеческих ресурсов (Human Resources, HR)
  • Эффективность использования человеческих ресурсов, методика ее анализа

  • Эффективность расходования времени

  • Оптимизация привлечения трудовых ресурсов

  • Сокращение затрат на оплату труда без снижения мотивации и ухудшения качества выполняемых задач

  • Человеческий и организационный капитал компании, человеческие активы

  • Инвестиции и расходы в управление человеческими ресурсами

 

2. Процесс управления показателями труда
  • Обзоры и оценка показателей в области HR

  • Показатели эффективности использования человеческих ресурсов для различных типов подразделений – основных бизнес-процессов, вспомогательных, инфраструктурных, управленческих

  • Анализ причинно-следственных цепочек бизнес-процессов компании

 

3. Планирование численности персонала
  • Планирование объема работ

  • Бизнес-процессы: идентификация, постоянное совершенствование и реинжиниринг, организация

  • Работы: структура, единицы учета и измерения, оценка

  • Классификация и характеристика трудовых движений, действий и приемов

  • Затраты рабочего времени и их классификация

  • Оценка производительности труда

  • Расчёт численности

  • Построение матрицы загрузки сотрудников с учетом распределения обязанностей и графика смен

  • Планирование высвобождения и дополнительной потребности в персонале

  • Развитие сотрудников, кадровый резерв

 

4. Методы изучения процессов и затрат рабочего времени
  • Фотография рабочего времени. Хронометраж и его разновидности

  • Опыт предприятий по организации хронометражных наблюдений

  • Методики сбора информации, формирования схем процессов, проверка корректности и адекватности, документирование моделей процессов

  • Обработка результатов измерений

  • Апробация и внедрение норм

  • Поиск причин неэффективности работ

  • Устранение узких мест, улучшение процессов

 

5. Нормирование труда отдельных видов деятельности
  • Технологии нормирования для:

    • бухгалтеров

    • экономистов

    • инженеров и конструкторов

    • программистов и системных администраторов

    • дизайнеров

    • маркетологов

 

6. Оценка персонала (assessment). Измерения мотивации
  • Мотивационный менеджмент

  • Методы оценивания персонала, мотивации и лояльности

  • Встраивание метрик и измерений управления человеческими ресурсами в систему:

    • оценки персонала

    • лояльности и мотивации

    • управленческого учета и бюджетирования

  • Оценка деятельности компании на основе управления результативностью персонала

  • KPI рабочего места (key performance indicators – основные показатели эффективности)

 

7. Деньги как стимул: стратегия материального вознаграждения
  • Мотивационная значимость денег

  • Влияние норм труда на мотивацию

  • Практическое применение мотивационных теорий в системах оплаты труда

  • Способы материального вознаграждения. Практическое использование

  • Системы оплаты, постоянная и переменная часть

  • Социальные пакеты. Компенсационный пакет, выбор составляющих, критерии формирования

  • Разработка системы стимулов с учетом общего результата предприятия, эффективности отдельных подразделений и индивидуальных достижений сотрудников

  • Формы компенсаций и социальных пакетов на примере ведущих мировых и украинских компаний

  • Долгосрочная мотивация ключевых сотрудников

  • Пример расчета командного бонуса

  • Внутренняя мотивация на основе личностных характеристик и внешней финансовой ответственности

  • Внутренний рынок предприятия

 

8. Основные факторы, влияющие на HR-бюджет
  • Методики формирования бюджетов

  • Разделение затрат HR-функции на переменные и постоянные

  • Внутренние индикаторы планирования расходов HR-подразделения

  • Учет результатов:

    • оценки и аттестации сотрудников

    • предыдущего обучения

    • измерения мотивации

  • Анализ статистики по KPI

  • Внешние показатели планирования расходов HR-подразделения

  • Бенчмаркинг нормативов показателей по персоналу

  • Мониторинг рынка услуг

  • Бюджетная матрица, взаимоувязка бюджета HR и других отделов, и департаментов

  • HR-подразделение как центр финансовой ответственности

 

9. Бюджет управления персоналом
  • Основные разделы бюджета HR-подразделения:

    • численность персонала – бюджеты подбора и адаптации

    • развитие и обучение

    • оценка и аттестация

    • оплата труда и вознаграждения, материальное стимулирование

    • корпоративные мероприятия

    • управленческие расходы

 

10. Обоснование финансирования при принятии управленческих решений
  • Подготовка сводного бюджета HR-департамента

  • Защита перед бюджетным комитетом и акционерами

  • Взаимосвязь стратегии фирмы и стратегии HR

  • Особенности доработки плановых затрат: заполнение форм с учетом замечаний и лимитов

  • Анализ и контроль исполнения бюджета HR

  •  

Стоимость участия:

За одного участника от компании 7740 грн
 

Ведет тренинг:

olga pestreczova bloczkaya edited

Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по операционному, организационному развитию компаний и финансовому анализу, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.

Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: внутренний финансовый аудит; сопровождение выхода IT компаний на IPO; постановка системы управленческого учета и бюджетирования и много других. 

Заказать тренинг

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    #zikzag_search_61e928b234c7d:hover { color: rgba(33,33,33, 1) !important; }