Финансовый менеджмент для руководителей-не финансистов

ГДЕ
КИЕВ, ул. Эспланадная, 28
КОГДА
31.01 - 01.02
ВО СКОЛЬКО
10:00 - 14:00

КОМУ СТОИТ БЫТЬ НА ОБУЧЕНИИ:

HR-специалистам, HR-менеджерам и HR-бизнес-партнерам, менеджерам по оптимизации процессов и нормированию труда, экономистам по планированию операционных и HR-бюджетов,  а также специалистам, вовлеченным в проекты автоматизации функции HR.

 

ЦЕЛЬ БИЗНЕС-ТРЕНИНГА

 

Ознакомиться с основными положениями финансового менеджмента, принципами составления отчетности и бюджета компании, получить навыки анализа финансовой информации и эффективного управления финансовыми потоками

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • ориентироваться в финансовой структуре предприятия, оценивать влияние отдельного направления деятельности на финансовые потоки всей компании

  • понимать основные финансовые отчеты, выделять ключевую информацию и делать выводы о результативности и эффективности предприятия

  • выполнять детальный финансовый анализ и использовать его результаты для принятия управленческих решений

  • управлять финансовыми потоками, планировать и обеспечивать необходимые оборотные средства с учетом целевого уровня прибыльности и ликвидности, поддерживать оптимальный уровень запасов и задолженности

  • эффективно управлять затратами

  • грамотно составлять бюджеты и сводить их в единую логическую систему

  • осуществлять управленческий учет и бюджетный контроль

  • оценить целесообразность реализации инвестиционных проектов

Программа тренинга:

 

1. Финансовая система предприятия

  • Логика движения финансовых ресурсов

  • Организация финансовой системы предприятия для повышения управляемости предприятия

  • Участники принятия финансовых решений

  • Финансовая структура предприятия; виды элементов финансовой структуры:

    • места возникновения затрат

    • центры финансового учета

    • центры финансовой ответственности

  • Практика построения финансовой структуры украинских предприятий

2. Информация, содержащаяся в финансовой отчетности предприятия

  • Форма, содержание и принципы составления основных финансовых отчетов:

    • Отчет о прибылях и убытках (P&L, Profit and Loss Statement)

    • Баланс (Statement of Financial Position)

    • Отчет о движении денежных средств (Statement of Cash Flows)

  • Как читать финансовые отчеты

  • Основные термины и понятия в сфере управления финансами

3. Основные инструменты финансового анализа

  • Методология и базис

  • Постатейный анализ отчета о прибылях и убытках, баланса и отчета о движении денежных средств

  • Финансовые коэффициенты

  • Оценка финансового состояния предприятия

  • Техника экспресс-диагностики

4. Управление оборотными средствами, дебиторской задолженностью и товарно-материальными запасами

  • Состав и структура оборотных средств предприятия

  • Операционный и финансовый циклы

  • Расчет необходимых оборотных средств для финансового цикла

  • Управление денежным оборотом предприятия

  • Кредиторская задолженность или коммерческий кредит:

    • сравнительный анализ выгодности

    • стоимость коммерческого кредита

  • Управление дебиторской задолженностью:

    • кредитная политика

    • скидки при срочной оплате

    • контроль за состоянием дебиторской задолженности

  • Управление запасами:

    • типичные решения, касающиеся запасов

    • оптимизация затрат управления товарно-материальными запасами

    • нормирование запасов

5. Логика управления затратами

  • Классификация затрат для определения себестоимости, финансовых результатов

  • Классификация затрат для управленческих решений, контроля и регулирования

  • Распределение прямых и косвенных издержек; распределение прямых издержек по целевым затратам

6. Основные формулы принятия решений в управлении затратами

  • Анализ «затраты – объем – прибыль»

  • Значение информации о затратах при принятии различных решений в бизнесе

  • Использование информации о затратах при планировании деятельности предприятия

7. Финансовое планирование и бюджетирование

  • Виды бюджетов и их особенности:

    • бюджет продаж

    • бюджет закупок

    • бюджет коммерческих расходов

    • бюджет общехозяйственных расходов

    • бюджет подразделений

8. Структура и системы бюджетирования

  • Составление финансовых бюджетов:

    • прибыли и убытков

    • денежных потоков

    • бюджет инвестиций

  • Разработка главного бюджета и взаимосвязь его элементов

9. Стоимость денег во времени. Оценка инвестиций

    • Срок окупаемости инвестиций

    • Дисконтированный срок окупаемости

    • Чистая приведенная стоимость

    • Внутренняя норма рентабельности

Бонусы участникам:

 

  • решение заданий
  • перечень литературы по финансам
  • примеры бюджетов компании
  • рабочий Excel-файл «Система оценки деятельности предприятия», предназначенный для анализа деятельности предприятия за последние пять лет
  • рабочий Excel-файл «Косвенный метод Cash Flow», предназначенный для проверки правильности составления основных финансовых отчетов (Баланс, Отчет о финансовых результатах, Отчет о движении денежных средств) посредством формирования отчета о движении денежных средств косвенным методом
  • консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после окончания тренинга

Стоимость участия:

За одного участника от компании 8740 грн
 

Ведет тренинг:

olga pestreczova bloczkaya edited

Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по операционному, организационному развитию компаний и финансовому анализу, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.

Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: внутренний финансовый аудит; сопровождение выхода IT компаний на IPO; постановка системы управленческого учета и бюджетирования и много других. 

Заказать тренинг

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    #zikzag_search_61ecb5d9653d7:hover { color: rgba(33,33,33, 1) !important; }