Финансы, управленческий учет и KPI-мотивация для владельцев бизнеса

КОГДА
15-16 марта
ВО СКОЛЬКО
10:00 - 14:00
ГДЕ
он-лайн

Этот тренинг для Вас, если:

 

– Не понимаю своего бухгалтера/ финансиста,  финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят …мне не говорят ни о чем, я не могу принять решение, опираясь на этот поток информации;
– 1С есть, цифр много, а нужной управленческой информации нет
– Не управленческий учет, а каша из цифр. как перестать тонуть в отчетах, какие отчеты требовать от финансовых служб
– Или наоборот, вообще нет  управленческого учета и не понятно с чего начать
– Как проверить корректность предоставляемых цифр
– Если есть какие-то цифры, но они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, от разных людей и зачастую показывают разные цифры  
– Как совместить не совместимое: управленческий и бухгалтерский учет
– Прибыль есть, а денег нет. Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег  для оплаты счетов;
– Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду
– нет управленческого баланса, как его составить и с чего начать
– Нет информации в доступной и наглядной форме на базе, которой можно за 15 минут оценить ситуацию в бизнесе и понять, нет ли скрытых проблем и на что в первую очередь, необходимо обратить внимание менеджменту;
– Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;
– Нет понимания, сколько денег можно забрать (или сколько потребуется внести в бизнес), сегодня собственники забирают,  завтра их просят вернуть обратно, а то зарплату нечем выплачивать  

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

 

Как измеряется финансовый успех компании. Анализ финансовой отчетности
– 4 главных KPI. Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду
– Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей
– Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль
– Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж
– В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться
– Как рассчитать стоимость бизнеса
– Какая самая основная причина банкротства компаний
– Рентабельность капитала. Пирамида DuPont и рентабельность собственного капитала (ROE)
– Рентабельность деятельности (продаж), 7 уровней прибыли. Определение прибыли: валовой, EBITDA, операционной, EBIT и чистой прибыли
– Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
– Рентабельность активов (ROA)
– Операционный цикл и показатели оборачиваемости  
– Анализ финансовой устойчивости, кредитоспособности, ликвидности
– Золотое правило экономики
– Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег, как снизить дефицит денег. Как деньги перемещаются в пределах бизнеса:
– Финансовая устойчивость и ликвидность, Анализ эффективности денежных потоков
– Отчет по KPI для Собственника на 1 странице
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ и ПОСТРОЕНИЕ БЮДЖЕТОВ
– В чем разница между прогнозами и бюджетами
– Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, три подхода к расчету планов
– Методы планирования продаж
– Как оценить прогнозы на реалистичность: GAP анализ
– Прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях: прибыли, рабочего капитала (кейс)
– Расчет потребности в финансировании бизнеса (кейс)
– Расчет точки безубыточности (кейс)
– Как управлять финансовым показателями: влияние снижения рентабельности на возможности роста
– Рост цен и возможное снижение продаж; снижение цен и необходимый рост продаж
– Бюджетирование подразделений: Директивы по финансовым целям и показателям
– Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
Как создать систему управленческого учета и отчетности в компании
– Управленческий Баланс – источник информации об инвестициях компании и источниках их формирования:
– Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) – источник информации об экономике компании:
– Отчет о движении денежных средств (ОДДС) как инструмент управления денежными потоками:
   – Анализ эффективности управления денежными потоками
   – Способы составления Отчета о движении денежных средств: прямой и косвенный методы
– Отчет по ключевым показателям эффективности для руководителя или как с помощью одного отчета оценить результаты деятельности компании. Как проверить корректность, предоставляемых Вам отчетов. Взаимосвязь трех отчетов и отчет по KPI для руководителя
– Какая информация должна быть в управленческом учете, требования к ней заинтересованных лиц:  Ген. директора, ТОП менеджмента,  мидл – менеджмента
– Как совместить бухгалтерский и управленческий учет. Отличия бухгалтерского и управленческого учетов
– Разработка учетной политики, что должно быть прописано
– 4 варианта построения управленческого учета и как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета. Чек – лист выбора программного продукта
– Основные процессы управленческого учета
– Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете
– Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать
ОПЛАТА ПО РЕЗУЛЬТАТУ: KPI-мотивация
– Как сбаланисировать рост прибыли и фонда оплаты труда
– Как определить, кто и за какие показатели отвечает
– Делегирование финансовой ответственности и индекс дистанции власти
– Как внедрять KPI-мотивацию для повышения эффективности бизнеса

СТОИМОСТЬ:

ВЕДУТ ТРЕНИНГ:

Игорь Немировский

к нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе

Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативного управления по
достижению амбициозных целей в бизнесе»

Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15
компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на
протяжении 10 лет.
Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100
компаний СНГ до Министров.
Автор 4 книг — «Хитов продаж в СНГ»
Самый быстрый проект в мире внедрения ERP
Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой
большой»
Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:
Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте
Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП
1000 мировых

 

Бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.

 

 

Инна Старожукова

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

Игоря Немировского и Инны Старожуковой

 

— опыт внедрения в различных отраслях: дистрибуция (автозапчастная, продуктов питания, хозтоваров), розница, услуги, производство;

— опыт внедрения управленческого учета как в небольших компаниях, так и холдинговых структурах;

— 3 проекта внедрения управленческого учета в ERP и один из них самый быстрый в мире по оценкам Microsoft;

— опыт постановки тех. заданий для реализации УУ в 1с как на регистрах, так и на плане счетов;

— опыт организации и распределения функций внутри компании за ведение управленческого учета, в максимально сжатые сроки и с минимальными ресурсами;

— опыт внедрения управленческого учета «как с нуля», так и «доведение до ума того, что есть»;

— тренеры авторы 3-х книг


Заказать тренинг

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    #zikzag_search_61eccf801d2f7:hover { color: rgba(33,33,33, 1) !important; }