НАВЫКИ ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖЕРА

Для кого предназначен тренинг

Программа обучения предназначена для менеджеров среднего звена



Цели обучения:

В результате обучения участники:

  • Распределяют рабочую нагрузку в соответствии с возможностями и силами людей
  • Понимают значимость и особенности управленческих компетенций
  • Умеют ставить задачи с определением критериев достижения результата
  • Делегируют как ответственность, так и необходимые полномочия подчиненным
  • Используют индивидуальные подходы при контроле исполнения задач
  • Обеспечивают действенную обратную связь для корректировки действий и поведения подчиненных
  • Понимают интересы и потребности людей, используют гибкие индивидуальные подходы к их мотивации
  • Умеют подбирать действенные инструменты нематериальной мотивации, определять демотиваторы и устранять их
  • Умеют определять причины сопротивления изменениям у сотрудников

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

VUCA-мир. Новая «нормальность»

Цель блока — актуализировать потребность в обучении, сформировать понимание необходимости меняться в связи с постоянными изменениями во внутренней и внешней среде

  • Теория Черной Королевы: меняйся или умри
  • VUCA –мир – текущая действительность
Ситуационное руководство в управлении командой

Цель блока — систематизировать и дополнить знания участников об основных функциях менеджера, сформировать понимание и изучить инструменты для индивидуального подхода в управлении персоналом

  • Понятие эффективный менеджер и эффективное управление персоналом
  • Модель ситуационного руководства 
  • Уровни зрелости подчиненных и уровни готовности к выполнению задач
  • Видеоанализ: определение индикаторов уровня зрелости и готовности к выполнению задач подчиненных Стили руководства: директивный, наставнический, поддерживающий, делегирующий
  • Подбор стиля лидерства в соответствии с уровнем зрелости подчиненного
  • Определение своего ведущего стиля управления
  • Практикум «Руководство по руководству»: аудит уровня зрелости своих подчиненных по ключевым задачам
  • Особенности применения модели ситуационного руководства в цикле менеджмента
Планирование, постановка задач и делегирование

Цель блока — изучить особенности технологии постановки задач и делегирования для сотрудников разных уровней зрелости

  • Диагностирующее упражнение по постановке целей и задач
  • Долгосрочное и оперативное планирование
  • Связь стратегии и целей Компании с целями каждого сотрудника
  • Планирование от глобальных целей к индивидуальным задачам
  • Расстановка приоритетов. Делегирование
  • Аудит задач: что нужно и что не подлежит делегированию
  • Agile – гибкий подход для еженедельного планирования задач.
  • Алгоритм планирования рабочих недели и дня.
  • Выбор алгоритма постановки задач в зависимости от уровня зрелости сотрудника
  • Специфика постановки задач новым сотрудникам на этапе отсутствия опыта
  • Практикум «Руководство по руководству»: постановка задач своим подчиненным в соответствии с их уровнем зрелости по ключевым задачам
Контроль 

Цель блока — изучить особенности контроля выполнения задач для сотрудников разных уровней зрелости

  • Обсуждение видов контроля и типов контролируемых задач
  • Выбор способов контроля в соответствии с типом задач и уровнем зрелости подчиненного
  • Практикум «Руководство по руководству» : контроль своих подчиненных в соответствии с их уровнем зрелости
Обратная связь

Цель блока — отработать алгоритм обратной связи, мотивирующий сотрудников на изменения и развитие

  • Диагностирующее упражнение по предоставлению обратной связи по результатам контроля
  • Принципы эффективной обратной связи
  • Типичные ошибки при обратной связи 
  • Эффективный алгоритм предоставления развивающей обратной связи с учетом уровня зрелости подчиненного. Практическая отработка навыка
  • Практикум «Руководство по руководству»: особенности предоставления обратной связи с учетом уровня зрелости подчиненного
Мотивация персонала

Цель блока — провести аудит используемых методов мотивации, дополнить арсенал методами мотивации с учетом индивидуальных особенностей подчиненных

  • Актуализирущее упражнение о факторах мотивации и демотивации персонала, материальной и нематериальной мотивации
  • Мотивация подчиненных в зависимости от уровня зрелости
  • Практикум «Руководство по руководству»: мотивация своих подчиненных в соответствии с их уровнем зрелости

Ведет обучение: Фасилитатор, бизнес-тренер Ирина Литвин

litvin2 scaled e1636633313279

Заказать тренинг

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    #zikzag_search_61ac6ac72d525:hover { color: rgba(33,33,33, 1) !important; }