Оплата за результат и мотивация без бюджета

ГДЕ
ОН-ЛАЙН
КОГДА
3-4 МАРТА
ВО СКОЛЬКО
2 занятия по 4 часа

О ЧЕМ ТРЕНИНГ:

 

Какие бы не использовались программы стимулирования, необходимо сбалансировать их с эффективностью. Неудовлетворенные сотрудники будут работать плохо – это факт, но удовлетворенные – далеко не факт, что хорошо.

Вы узнаете:

Как избежать «феномена сытого довольства»?

Как мотивировать людей, которым «достаточно»?

Как быть с отстающими?

Как быть когда уровень мотивации растет, а эффективность падает?

Как стремительно поднимать моральный дух подчиненных и поддерживать производительность, мотивацию при минимальных затратах? 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

 

ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ С ПОМОЩЬЮ СИСТЕМЫ  МОТИВАЦИИ
– Выбор сильнейших: управление талантами… новый подход к подбору и продвижению людей в команде: Ценность (Полезность) / Стоимость сотрудника. Категории «А++», «А», «В», «С»
– Золотой стандарт «идеального менеджера» и «Идеального сотрудника» в Вашей компании
– Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить
– Как понять, кого нужно развивать. Система взращивания лидеров в компании
– Критерии продвижения, развития и подбора людей, которые будут успешны в работе
– Что делать, если лучшие уходят к конкуренту? Какую разработать стратегию работы с персоналом, когда Вы не можете платить зарплату, сопоставимую с оплатой труда крупных компаний
– Ответственность менеджеров за усиление своих команд. Цели каждому менеджеру по усилению своей команды
– Рыночные тенденции и рыночная стоимость ваших людей: что важно учесть

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ЧЕЛОВЕКОМЕНЕДЖМЕНТ: ВОВЛЕЧЬ И ЗАЖЕЧЬ ЛЮДЕЙ
– Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 35-40%
– Последние тенденции и новые решения по повышению эффективности деятельности компании и сотрудников. новая роль HR
– Люди в первую очередь. Как управлять людьми, чтобы реализовать цели и стратегию компании. Что вообще нужно изменить в подходе в работе с людьми для того, чтобы повысить эффективность персонала на порядок;
– КАК ВОВЛЕЧЬ. Оцениваем Вовлеченность – 20 факторная модель и как сформировать команду, которая будет улучшать результаты самостоятельно. Работаем с драйверами роста вовлеченности. План действий
– Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого не вовлеченного сотрудника;
– Как обеспечить вовлечение персонала
– МОТИВАЦИЯ. «Как заставить их улыбаться», с деньгами и без. Как заставить людей «гореть на работе»  и  как повысить отдачу от персонала на 25-30% фактически без бюджета уже в этом году
– Воодушевлять людей. Мотивация: чего не купишь за деньги – создай правильную атмосферу.12 ключевых мотиваторов

КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВАШИХ ЛЮДЕЙ НЕ МЕНЕЕ, ЧЕМ НА 20% В ТЕЧЕНИИ БЛИЖАЙШЕГО КВАРТАЛА
– Как изменить поведение сотрудников.
– Какие факторы определяют, будет ли человек работать над достижением целей и KPI компании?
– Как цели зажигают сотрудников? Как поддерживать огонь в глазах? 3 кита высокой мотивации
– Работа после работы, когда хочется работать круглые сутки. Состояние «потока».
– Влейте в работу душу. Нематериальное стимулирование
– Баланс Результативности и уровня Счастья сотрудника
– Как «Зажечь» ваших людей. 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в компаниях Украины.  Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке;    
– Управление поколениями «Фактор Y»;
– Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов? что «движет» каждым сотрудником.  «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
– Работа, соответствующая сильным сторонам человека
– Личностный и профессиональный рост. Индивидуальный План развития. Какие Навыки буде развивать в этом году каждому.
– Карьера. Строим карьеру каждому, выбор пути развития: «Путь менеджера» и «путь специалиста». Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора»
– 10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников.
– Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%; Атмосфера.
– На пике возможностей. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»;
– План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и  «Зон роста»».  Развитие стратегически важного навыка;

КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ И ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ СОТРУДНИКОВ  
– Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами
– Озвучиваем четкие, конкретные и измеримые цели.
– Обозначаем положительные и негативные последствия соответственно для работы, которая соответствует и не соответствует «Золотому стандарту»
– Обучаем необходимым навыкам
– Прививаем ответственность: системная оценка результатов работы, обратная связь и визуальный менеджмент
– Проводим трудные разговоры с отстающими и, как преодолеть основные трудности: «игра в молчанку»; «да, но….»; «я постараюсь»

СТОИМОСТЬ:

ВЕДУТ ТРЕНИНГ:

Игорь Немировский

к нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе

Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативного управления по
достижению амбициозных целей в бизнесе»

Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15
компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на
протяжении 10 лет.
Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100
компаний СНГ до Министров.
Автор 4 книг — «Хитов продаж в СНГ»
Самый быстрый проект в мире внедрения ERP
Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой
большой»
Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:
Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте
Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП
1000 мировых

 

Бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.

 

 

Инна Старожукова

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

Игоря Немировского и Инны Старожуковой

 

— опыт внедрения в различных отраслях: дистрибуция (автозапчастная, продуктов питания, хозтоваров), розница, услуги, производство;

— опыт внедрения управленческого учета как в небольших компаниях, так и холдинговых структурах;

— 3 проекта внедрения управленческого учета в ERP и один из них самый быстрый в мире по оценкам Microsoft;

— опыт постановки тех. заданий для реализации УУ в 1с как на регистрах, так и на плане счетов;

— опыт организации и распределения функций внутри компании за ведение управленческого учета, в максимально сжатые сроки и с минимальными ресурсами;

— опыт внедрения управленческого учета «как с нуля», так и «доведение до ума того, что есть»;

— тренеры авторы 3-х книг

 

Заказать тренинг

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    #zikzag_search_61eba9104c68e:hover { color: rgba(33,33,33, 1) !important; }