Прогнозирование, планирование, бюджетирование на предприятиях

ГДЕ
Киев, ул. Эспланадная
КОГДА
14-15 февраля
ВО СКОЛЬКО
10:00 - 18:00

Кому подойдет тренинг:

менеджерам среднего и топ-уровней, руководителям финансовых подразделений, главным бухгалтерам, сотрудникам финансово-экономических служб, владельцам малого и среднего бизнеса

 

ЦЕЛИ ОБУЧЕНИЯ:

 

получить навыки прогнозирования и действенного бюджетирования деятельности предприятия; научиться формировать бюджеты всех уровней, контролировать их выполнение и добиваться поставленных целей.

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • использовать разные методы прогнозирования, измерять погрешности
  • составлять прогнозные отчеты и использовать их для принятия управленческих решений
  • ориентироваться в финансовой структуре компании, идентифицировать места возникновения затрат и центры финансовой ответственности
  • понимать суть бюджетного процесса и его роль в управлении компанией
  • на практике формировать и консолидировать бюджеты разных уровней, учитывая специфику предприятия и отдельных департаментов
  • контролировать текущую деятельность с помощью системы бюджетов, выявлять фактические отклонения от плана и их возможные причины.
  • понимать и развивать мотивацию центров ответственности для достижения целей компании
  •  

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

 

1. Прогнозирование

  • Элементы прогноза
  • Информационное обеспечение прогнозирования
  • Методы прогнозирования
  • Ошибка прогноза
  • Процедура составления эффективных прогнозов
  • Измерение погрешности в прогнозах

2. Бюджетирование – инструмент управления компанией

  • Необходимость внедрения на предприятии
  • Этапы при централизованном и децентрализованном управлении
  • Ключевые понятия и определения
  • Значимость бюджетов при реализации стратегии и тактики компании

3. Финансовая структура предприятия

  • Организационная и финансовая структура предприятия
  • Этапы жизненного цикла предприятия и развитие финансовой структуры
  • Места возникновения расходов
  • Центры финансового учета
  • Центры финансовой ответственности

4. Регламент системы бюджетирования

  • Бизнес-процессы в бюджетировании
  • Участники процесса
  • Положение о бюджетировании, о бюджетном комитете, о финансовой структуре
  • Объекты бюджетирования
  • Организационно-временный регламент

5. Система бюджетов предприятия

  • Виды бюджетов
  • Классификация статей бюджетов
  • Операционный и мастер-бюджет
  • Структура операционного бюджета
  • Структура финансового бюджета
  • Инвестиционный бюджет компании
  • Структура мастер-бюджета
  • Форма представления бюджетов, отчетность и документооборот по бюджетированию

6. Принятие решений по основным параметрам бюджетов

  • Принципы и подходы к прогнозированию, процесс и методы прогнозирования
  • Анализ «расходы – объем – прибыль» (cost – volume – profit)
  • Составление прогнозных отчетов и их использование для принятия управленческих решений

7. Практика составления бюджета

  • Особенности составления бюджета торгового предприятия
  • Формирование бюджетов отдельных подразделений предприятия: отделы маркетинга, продаж, снабжение, производственный отдел, транспортный отдел, склад, филиал

8. Бюджетирование как инструмент контроллинга

  • Понятие системы контроля исполнения бюджета
  • Анализ исполнения бюджета
  • Гибкий бюджет
  • Уровни отклонений от бюджета
  • Анализ отклонений от бюджета
  • Оперативный контроллинг
  • Организация подразделения контроллинга
  • Методы реагирования на отклонения от бюджетов

9. Бюджеты как основа модели “думай как владелец”

  • Инструмент мотивации персонала предприятия
  • Показатели и условия вознаграждения сотрудников разных центров финансовой структуры предприятия: управленческих расходов, нормативных расходов, центров дохода, центров прибыли, центров инвестиций
  •  

Стоимость участия:

За одного участника от компании 8740 грн
 

Ведет тренинг:

olga pestreczova bloczkaya edited

Ольга Пестрецова-Блоцкая – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по операционному, организационному развитию компаний и финансовому анализу, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по вопросам организационного и процессного развития малого и среднего бизнеса.

Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: внутренний финансовый аудит; сопровождение выхода IT компаний на IPO; постановка системы управленческого учета и бюджетирования и много других. 

 

Заказать тренинг

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    #zikzag_search_61e9455c592a7:hover { color: rgba(33,33,33, 1) !important; }