Школа финансового директора

ГДЕ
ОН-ЛАЙН
КОГДА
15.02 - 23.03
ВО СКОЛЬКО
18:45 – 21:15
Школа финансового директора – это комплексная программа из 12 онлайн-занятий по 2,5 часа (более 30 часов), в рамках которой вы узнаете все: от внедрении управленческого учета и бюджетирования до анализа деятельности компании, управления и мотивации сотрудников. Получите готовые к внедрению 120 шаблонов и отработаете на практике все, что узнаете. Повысите личную эффективность как управленца и за максимально сжатые сроки улучшите финансовые показатели компании. Сделаете бизнес понятным, контролируемым, прогнозируемым и успешным.

Для кого программа:

— Финансовые директора – чтобы получить комплексное видение своей работы, разобраться в наиболее эффективных и точных способах осуществления управленческого учета.

— Главные бухгалтеры, исполняющие функцию финансового директора, – для более глубокого понимания стратегических финансовых вопросов, повышения квалификации.

— Владельцы малого и среднего бизнеса – для внедрения эффективной системы управленческого учета, понимания финансовых показателей собственной компании, контроля и мотивации сотрудников.

— Финансовые аналитики – чтобы получить практичные инструменты для повышения точности и результативности своей работы.

100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДЫ» И ЛИШНЕЙ ТЕОРИИ

Вместо целей, принципов, задач рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний

ЗАПИСЬ ЗАНЯТИЙ



Участники могут пересматривать занятия курса в любое удобное время

ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ


После каждого занятия участники получают домашнее задание для практической проработки материала

РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ


Чек-листы, регламенты, модели расчетов и др. помогут избежать ошибок, потери времени и денег

В результате обучения:

 

ikonka 2 

Повысите собственную компетентность как финансового директора компании

ikonka 1 

Заполните личные пробелы в финансовой сфере, получите современные инструменты

ikonka 4 

Научитесь разбираться, нет ли скрытых проблем в бизнесе

sign 5 

Сможете быстро и эффективно проводить прогнозирование результатов деятельности компании

ikonka 6 

Исправите недочеты в финансовой системе компании

ikonka 3 

Сможете без затруднений внедрить управленческий учет

ikonka 5 Получите более 120 готовых шаблонов финансовых документов и отчетности, которые сразу сможете применять в работе
 sign 10 

Научитесь управлять финансами при помощи бюджетирования

 sign 12 

Построите справедливую систему мотивирования персонала по финансовым результатам

sign 5 

Повысить собственную эффективность и результативность как менеджера и лидера

ikonka 6 

Сделаете свою компанию более понятной, управляемой и успешной

 

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ ПРЕДЫДУЩИХ КУРСОВ

Очень понравилась подача материала. А сам материал можно сразу применять у себя в компании. Полезной была работа с просчетами. Все просто на высшем уровне! С удовольствием посещу еще такой тренинг.
info box 01 1
Марина Кравчук
главный бухгалтер сети «Солодка лапа»
Для меня школа финансового директора была очень полезна. Спасибо большое за практические советы. Тренер очень компетентен, приятен для слушателя, доброжелателен. Огромное спасибо.
info box 01 1
Ольга Диженко
финансовый директор «Мебельные технологии»
Очень содержательный, информационно насыщенный курс для фин.дира. Порадовало решение практических задач, рабочие тетради, предложенные кейсы. Отличная подача материала. Буду рекомендовать!
info box 01 1
Ольга Суббота
главный бухгалтер компании «Альфа-ПАК»
Отлично. Профессионально. Оптимально с точки зрения затрат. Много информации. Хорошее наполнение.
info box 01 1
Елена Захаренко
руководитель отдела финансов и учета «АМАКО Украина»
На тренинге для финансового директора было затронуто много вопросов, внедрить видимо будет не очень просто. Но исходные данные в основном есть, поэтому будем пробовать внедрить. Материал был доступно изложен.
info box 01 1
Овчинская Ирина
финансовый директор «Евровет»
Все было доступно, понятно, в простой форме. На все вопросы давали ответы. Тренингом и организацией довольна. Большое спасибо!
info box 01 1
Любовь Степанишенко
финансовый директор «Тако Холдинг»

ПРОГРАММА ШКОЛЫ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

 

ЗАНЯТИЕ 1. ЗАДАЧИ CFO СЕГОДНЯ И В БУДУЩЕМ

15 февраля 2022 (18:45 – 21:15)
  • Цели, задачи и функции CFO
  • Критерии эффективности финансовой службы
  • Самые важные «точки контроля» в бизнесе
  • Как измерить загрузку и рассчитать необходимый штат финансового отдела
  • Организация работы финансовой службы и распределение функционала
  • Система мотивации финансовой службы / бухгалтерии

Файлы:
+ Презентация к занятию
+ Стандарты работы фин.службы (XLS файл)
+ Положение о фин.отделе (DOC файл)
+ Золотой стандарт фин.директора (XLS файл)
+ Расчет загрузки фин.службы (XLS файл)
+ Мотивационные листы CFO, казначей, бухгалтера (Excel файл

Практика:
• Оценка исполнения функционала финслужбы «Как есть»
• Расчет загрузки фин.службы
• Тест для самоконтроля

ЗАНЯТИЕ 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА ПО ОТЧЕТУ О ПРИБЫЛИ. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ

16 февраля 2022 (18:45 – 21:15)
  • Пирамида DuPont и рентабельность собственного капитала (ROE)
  • Золотое правило экономики
  • Структура отчета о прибыли: по ЦФО, элементам, маржинальный метод
  • Отличия управленческого и бухгалтерского отчета о прибыли
  • Рентабельность по 7-ми уровням прибыли: Gross Margin, EbitDa, Ebit, Ros
  • Как оценить стоимость бизнеса
  • Правила расчета прибыли: метод кассовый и начисления, с НДС или без НДС, OPEX, CAPEX
  • Правила взаиморасчетов с Собственниками бизнеса: дивиденды, изъятия, подотчет
  • Как управлять прибыльностью бизнеса. Основные методы повышения прибыльности

Файлы:
+ Презентация к занятию
+ Стандарты работы фин.службы (XLS файл)
+ Положение о финотделе (DOC файл)
+ Золотой стандарт финдиректора (XLS файл)
+ Расчет загрузки финслужбы (XLS файл)
+ Мотивационные листы CFO, казначей, бухгалтера (XLS файл)

Практика:
• Отчет о прибыли. Пример торговой компании (XLS файл)
• Отчет о прибыли пример производственной компании (XLS файл)
• Отчет о прибыли пример не материалоёмких услуг (XLS файл)
• Справочник статей доходов и расходов
• Основные финансовые коэффициенты с формулами расчетов (XLS файл)

ЗАНЯТИЕ 3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ, КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ, ЛИКВИДНОСТИ

22 февраля 2022 (18:45 – 21:15)
  • Как прибыль перемещается в пределах баланса, анализ прироста активов и пассивов
  • Структура управленческого баланса, основные отличия от бухгалтерского
  • Структура управленческого отчета о движении денежных средств
  • Почему прибыль есть, а денег нет
  • Сколько прибыли автореинвестируется в рабочий капитал и инвестированный капитал
  • Источники финансирования роста бизнеса
  • Сколько денег можно изымать из бизнеса
  • Какая частая причина банкротства, соотношение собственных и заемных средств
  • Стратегии повышения денежных потоков, как избегать кассовых разрывов
  • Пирамида DuPont и рентабельность собственного капитала (ROE)

Файлы:
+ Управленческий баланс пример торговой компании (XLS файл)
+ Управленческий баланс пример производственной компании (XLS файл)
+ Управленческий баланс пример не материалоёмких услуг (XLS файл)
+ Справочник статей движения денежных средств
+ Основные финансовые коэффициенты на основе балансов с формулами расчетов (XLS файл)

 

Практика:
• Презентация к занятию
• Расчет показателей оборачиваемости ДЗ, склада, Кредиторской Задолженности
• Расчет цикла движения денежных средств
• Сопоставление прибыли и денежного потока
• Сверка баланса и отчета о прибыли
• Выводы и рекомендации по итогам анализа
• Тест для самоконтроля

ЗАНЯТИЕ 4. КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА, УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА

23 февраля 2022 (18:45 – 21:15)
  • Архитектура управленческого учета
  • Как совместить управленческий и бухгалтерский учет
  • Требования ключевых пользователей к управленческой информации
  • Правила учета дебиторки и доходов от реализации
  • Правила формирования входящей себестоимости и себестоимости выбытия
  • Правила учета затрат и распределения затрат
  • Правила учета необоротных активов
  • Правила расчета курсовых разниц
  • Правила формирования финансового результата

Файлы:
+ Презентация к занятию
+ Чек лист определения требований к управленческому учету (DOC файл)
+ Учетная политика основные пункты (XLS файл)
+ Учетная политика, описывающая правила проведения ТХО
+ Справочник типовых хозяйственных операций (XLS файл)

 

Практика:
• Определяем требования к управленческому учету
• Описываем управленческую учетную политику
• Тест для самоконтроля

ЗАНЯТИЕ 5. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

марта 2022 (18:45 – 21:15)
  • 3 варианта построения управленческого учета
  • 4 основных процесса управленческого учета от которых зависит корректность учета
  • Кто должен отвечать за сбор первичных документов
  • Как ускорить процесс закрытия периода до 5 числа следующего месяца за отчетным
  • Роли во внедрении управленческого учета: CEO, CFO, ТОПы
  • Регламентация процессов и взаимодействий
  • Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать

Файлы:
+ График документооборота
+ Положение о документообороте
+ План внедрения управленческого учета

 
Практика:
• Презентация к занятию
• Формируем График документооборота и зоны ответственности
• График проведения инвентаризаций и сверок
 

ЗАНЯТИЕ 6. ФИНАНСОВОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И МОДЕЛИРОВАНИЕ

2 марта 2022 (18:45 – 21:15)
  • Анализ и прогноз внешней среды по рынкам сбыта, регионам, продуктам
  • Целевые показатели компании в 3-х сценариях
  • Ограничивающие факторы
  • Методы планирования продаж
  • Драйверы стоимости
  • Gap анализ и как оценить планы на реалистичность
  • Расчет потребности в финансировании
  • Расчет точки безубыточности

Файлы:
+ Финансовая модель в 3-х сценариях на год (XLS файл)
+ Расчет потребности в финансировании бизнеса
+ Расчет сезонности (XLS файл)
+ Матрица влияния изменения цен на продажи и маржинальную прибыль (XLS файл)

 

Практика:
• Презентация к занятию
• Определение структуры и детализации финансовой модели
• Прогнозирование прибыли
• Прогнозирование рабочего капитала и потребности в финансировании бизнеса
• Тест для самоконтроля

ЗАНЯТИЕ 7. ПЛАНИРОВАНИЕ ДОХОДОВ, РАСХОДОВ И ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ

9 марта 2022 (18:45 – 21:15)
  • Планирование продаж
  • Планирование валовой прибыли и себестоимости реализации
  • Прогнозирование OPEX по статьям затрат
  • Планирование операционной прибыли EbitDa
  • Планирование прочих доходов и расходов
  • Планирование дивидендов, CAPEX и нераспределенной прибыли
  • План-фактный анализ по всем разделам Отчета о прибыли помесячно и по году
  • Прогноз показателей эффективности
  • Защита бюджета доходов и расходов

Файлы:
+ Бюджет доходов и расходов по элементам и помесячно
+ Бюджет продаж с использованием сезонности и формулы выручки
+ Бюджет валовой прибыли и себестоимости реализации по товарным группам
+ Бюджет операционных расходов по элементам затрат
+ Мастер бюджет, включая P&L , СF, Balance sheet, инвестиционные бюджеты

Практика:
• Презентация к занятию
• Построение бюджета доходов и расходов на будущий год помесячно
• Тест для самоконтроля

ЗАНЯТИЕ 8. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ. ЖИЗНЬ БЕЗ КАССОВЫХ РАЗРЫВОВ

10 марта 2022 (18:45 – 21:15)
  • Планирование поступлений от клиентов и дебиторской задолженности
  • Планирование товарных остатков и закупок
  • Планирование закупок с длинным плечом поставки из разных стран
  • Планирование производства и структуры производственной себестоимости
  • Планирование оплат поставщикам и кредиторской задолженности
  • Планирование оплат операционных расходов и кредиторской задолженности
  • Ежедневное и еженедельное планирование денежных потоков
  • План-фактный анализ денежных потоков по видам деятельности

Файлы:
+ Бюджет движения денежных средств с формулами консолидации (XLS файл)
+ Платежный календарь с формулами расчета на основе реестра платежей (XLS файл)
+ Расчет ежемесячного автореинвестирования в бизнес (XLS файл)
+ Мастер бюджет с формулами консолидации (XLS файл)
+ Прогноз по ключевым показателям эффективности (XLS файл)
+ Пример бюджетов производства (XLS файл)

Практика:
• Презентация к занятию
• Расчет графика поступлений от клиентов и ДЗ
• Расчет складских остатков и закупок
• Расчет графика оплат поставщикам и КЗ
• Сопоставление прогнозной прибыли и денежного потока
• Защита мастер бюджета перед Собственниками бизнеса

ЗАНЯТИЕ 9. БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК УПРАВЛЯТЬ С ПОМОЩЬЮ БЮДЖЕТОВ

15 марта 2022 (18:45 – 21:15)
  • Как управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
  • Кто за какие показатели отвечает в компании: KPI и нормативы подразделений
  • Ответственность финансовой службы за финансовые показатели
  • Финансовая структура и виды ЦФО
  • Методики бюджетирования. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх
  • Объекты бюджетирования и Классификатор бюджетов
  • Схемы консолидации в три финансовых бюджета
  • План внедрения бюджетного управления
  • Корпоративный регламент бюджетирования
  • Контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений каждого подразделения

Файлы:
+ Матрица финансовой ответственности по ЦФО (XLS файл) 
+ Классификатор бюджетов (XLS файл) 
+ Положение о бюджетировании (DOC файл) 
+ Регламент подготовки бюджетов (XLS файл) 
+ Справочник нормативов для руководителей ЦФО (XLS файл) 
+ Бюджетная модель по ЦФО (XLS файл) 

 
Практика:
• Презентация к занятию
• Расчет показателей оборачиваемости ДЗ, склада, Кредиторской Задолженности
• Расчет цикла движения денежных средств
• Сопоставление прибыли и денежного потока
• Сверка баланса и отчета о прибыли
• Выводы и рекомендации по итогам анализа
• Тест для самоконтроля

 

ЗАНЯТИЕ 10. СВЯЗЬ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ С KPI-МОТИВАЦИЕЙ

16 марта 2022 (18:45 – 21:15)
  • Как выстроить систему KPI-мотивации, нацеленной на прибыль
  • Как обеспечить рост прибыли и рост оплаты труда
  • Как внедрять KPI-мотивацию в компании и получать максимальную отдачу
  • Как минимизировать конфликты между подразделениями
  • Как внедрять KPI, когда есть сложности с определением норм
  • Определение структуры постоянной и переменной части
  • Как измерить эффективность сотрудников

Файлы:
+ Презентация к занятию 
+ Примеры мотивационных листов директора по продажам, по производству, руководителя бизнес-направления (XLS файл) 
+ Бюджет расчета фонда оплаты труда (XLS файл) 

 
Практика:
• Расчет фонда оплаты труда и защита перед Собственниками 
• План разработки и внедрения KPI-мотивации для ТОП-менеджмента
 

ЗАНЯТИЕ 11. ТЕХНИКИ ПОДГОТОВКИ БЮДЖЕТОВ ПО ЦФО

22 марта 2022 (18:45 – 21:15)
  • Бюджеты и KPI продаж и маркетинга
  • Бюджеты и KPI закупок и логистики
  • Бюджеты и KPI производства
  • Бюджеты и KPI на персонал
  • Защита бюджетов каждым руководителем
  • Контроль исполнения бюджетов ЦФО
  • Анализ отклонений

Файлы:
+ Презентация к занятию 
+ Примеры форматов бюджетов по ЦФО (XLS файл) 
+ Справочник показателей для оцени продаж (XLS файл) 
+ Справочник показателей для оценки закупочной деятельности (XLS файл) 
+ Справочник показателей для производства (XLS файл)

 

ЗАНЯТИЕ 12. САМОМЕНЕДЖМЕНТ И ЛИЧНОЕ ЛИДЕРСТВО

23 марта 2022 (18:45 – 21:15)
  • Навыки для развития «лидера -менеджера»
  • 5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций
  • Частые ошибки руководителя и как их избежать
  • Личные цели и Видение развития финансовой службы
  • Личные ценности и принципы работы
  • Как выстроить отношения с Собственниками бизнеса и ТОПами
  • Как обеспечить вовлечение персонала
  • Как выявить ключевые мотиваторы сотрудников

Файлы:
+ Презентация к занятию 
+ Анкета оценки индекса вовлеченности (XLS файл) 
+ Анкета оценки уровня профессионального счастья и ключевых мотиваторов (XLS файл) 
+ Модель финансовой службы (Как есть…) 
+ Видение развития «Финансовой службы «Как нужно…» 
+ План перехода от модели «Как есть … к модели «Как нужно»» 

 

Практика:
• Формируем видение развития финансовой службы 
• Измеряем свой уровень вовлеченности и своих сотрудников 
• Измеряем уровень профессионального счастья свой и своих сотрудников 
• Формируем карту управления сотрудником


КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ

В указанные дни будут проходить онлайн-занятия на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий вам может понадобится камера и микрофон для общения с лектором. Для публикации ссылок на следующие ZOOM-занятия, а также презентаций, текущих вопросов-ответов мы используем функционал Google Classroom. (Все материалы автоматически добавляются в вашу папку на Google Диске). Итак, для комфортного обучения, вам необходим ZOOM и Google Classroom. Рекомендуем установить эти приложения на ваши смартфоны для оперативного получения уведомлений.
При регистрации на программу указывайте пожалуйста ваш адрес почты gmail. Он необходим для доступа в Google Classroom.
 

ПРАКТИЧЕСКИЕ ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ

 
После каждого урока участники получают домашние задания (ДЗ). Цель выполнения ДЗ – практическая проработка материала. Обязательного требования по выполнению ДЗ нет. Если у участника есть данные компании для выполнения ДЗ, то лучше работать с ними. Если нет, мы предоставляем данные для работы. ДЗ не проверяются. Участники имеют возможность задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм на протяжении курса обучения и 1 месяца после завершения.
 

ПРЕИМУЩЕСТВА ОНЛАЙН-КУРСА

  • Длительность – 30 часов (12 занятий по 2,5 часа). Больше информации и глубины погружения в темы, больше практики;
  • Наличие домашних заданий для практической проработки материала с возможностью задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм;
  • Практическая работа с Excel шаблонами;
  • Наличие закрытой группы участников курса в Телеграм, в которой можно задавать вопросы на протяжении курса обучения и 1 месяца после его завершения;
  • Наличие доступа к видеозаписи, которые можно пересматривать спустя время.

ЧТО УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАЮТ ДОПОЛНИТЕЛЬНО

  • Сертификат об окончании курса.
  • Видео всех занятий, очень помогает, если Вы что-то пропустили.
  • Раздаточные материалы – презентационный материал и рабочая тетрадь в электронном виде
  •  

ПАКЕТЫ УЧАСТИЯ:

СТАНДАРТ

ПРО

ЭКОНОМ

 
Сегодня: 11600 грн.
с 28.01.22 12000 грн.
  • Участие в эфирах 12 занятий
  • Коммуникация с тренерами
  • Доступ к видеозаписям занятий в личном кабинете (2 месяца)
  • Набор Шаблонов, Инструкций, Чек-листов (>120 XLS и DOC файлов)
  • Электронный сертификат
 
Сегодня: 14450 грн.
с 28.01.22 14850 грн.
  • Участие в эфирах 12 занятий
  • Коммуникация с тренерами
  • Доступ к видеозаписям занятий в личном кабинете (2 месяца)
  • Набор Шаблонов, Инструкций, Чек-листов (>120 XLS и DOC файлов)
  • Личная обратная связь по домашним заданиям
  • Личная консультация тренеров
  • Электронный сертификат
  • Печатный сертификат
 
  • Сегодня: 10600 грн.
    с 28.01.22 11000 грн.
    • Доступ к видеозаписям занятий в личном кабинете (2 месяца)
    • Набор Шаблонов, Инструкций, Чек-листов (>120 XLS и DOC файлов)
    • Электронный сертификат

ВЕДУТ ТРЕНИНГ:

Игорь Немировский

к нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе

Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативного управления по
достижению амбициозных целей в бизнесе»

Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15
компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на
протяжении 10 лет.
Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100
компаний СНГ до Министров.
Автор 4 книг — «Хитов продаж в СНГ»
Самый быстрый проект в мире внедрения ERP
Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой
большой»
Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:
Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте
Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП
1000 мировых

 

Бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.

 

 

Инна Старожукова

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

Игоря Немировского и Инны Старожуковой

 

— опыт внедрения в различных отраслях: дистрибуция (автозапчастная, продуктов питания, хозтоваров), розница, услуги, производство;

— опыт внедрения управленческого учета как в небольших компаниях, так и холдинговых структурах;

— 3 проекта внедрения управленческого учета в ERP и один из них самый быстрый в мире по оценкам Microsoft;

— опыт постановки тех. заданий для реализации УУ в 1с как на регистрах, так и на плане счетов;

— опыт организации и распределения функций внутри компании за ведение управленческого учета, в максимально сжатые сроки и с минимальными ресурсами;

— опыт внедрения управленческого учета «как с нуля», так и «доведение до ума того, что есть»;

— тренеры авторы 3-х книг

Заказать тренинг

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    #zikzag_search_61e6a44348355:hover { color: rgba(33,33,33, 1) !important; }