Школа KPI мотивации
ТОЛЬКО ДЛЯ НАШИХ КЛИЕНТОВ, УЧАСТНИКОВ ШКОЛЫ KPI МОТИВАЦИИ - ВОЗМОЖНОСТЬ ТРУДОУСТРОЙСТВА!
Он-лайн школа KPI мотивации для Вас, если
Вы руководитель, ТОП менеджер, владелец, HR директор, или менеджер компании и вы столкнулись с такими задачами:
– Вы хотите кардинальным образом повысить эффективность работы сотрудников – правильно мотивировать и оценивать их эффективность;
– Вы хотите обеспечить высокоэффективное и Системное управление персоналом, где каждый сотрудник будет вовлечен в улучшение показателей бизнеса;
– Вы хотите использовать те лучшие практики, которые показали свою эффективность в компаниях ТОП 1% лучших;
– Он также для тех, кто хочет стать лучшим руководителем, для тех, кто строит карьеру и хочет достигать и зарабатывать больше
Что получат участники 3х модулей
– Максимально полную информацию о лучших практиках управления людьми;
– Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными годами на практике: «от кнутов до пряников», чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет расти, развиваться, «когда мне достаточно».
– Комплексную технологию разработки и внедрения в компании системы «Оплаты по результату: KPI-Мотивации», нацеленной на прибыль;
– Финансовую модель для постановки и каскада целей на топ-менеджмент компании (экселевкий формат)
– Пример матрицы финансовой ответственности (экселевский формат)
– Технологию проведения оценки результативности сотрудников с помощью объективных критериев эффективности: KPI, стандартов работ, проектных задач. Оценка и дифференциация сотрудников: АВС-дифференциация
– Exel-модели расчета штата и фонда оплаты труда по компании и отдельному подразделению
– Примеры справочников показателей для различных подразделений: продаж, закупок, производства, бухгалтерии, HR-служб, склада, водителей
– Пошаговый план внедрения системы оплаты труда по результату (Exe формат)
– Чек лист повышения мотивации без бюджета (Word формат)
– В процессе обучения тренеры ответят на все вопросы участников
Возможно приобрести как всю программу, состоящую из 3-х блоков, так и по отдельности каждый блок.
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ:
ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ ПО ЗАПРОСУ
Блок № 1 (10-11 февраля с 10:00 до 14:00)
“Построение системы оплаты по результату в компании KPI-мотивации, нацеленной на прибыль”
– Как выстроить систему KPI-мотивации, нацеленной на прибыль
– Как определить кто и за какие показатели отвечает
– Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим. Матрица взаимных обязательств
– Как рассчитать фонд оплаты труда и штат по компании и каждого подразделения
– Как внедрять KPI, когда есть сложности с определением норм
– Определение структуры постоянной и переменной части: руководителей и рядовых сотрудников
– Как измерить эффективность сотрудников
– Как внедрять KPI-мотивацию в компании и получать максимальную отдачу от каждого сотрудника
Блок № 2 (17-18 февраля с 10:00 до 14:00)
“KPI и Системное управление людьми: KPI структурных подразделений. Продажи, производство, бэк офис”
– Примеры систем мотивации и показателей в отделах продаж и маркетинга с примерами мотивационных листов для торговых представителей, супервайзеров, продавцов консультантов, интернет –маркетологов, руководителей отделов продаж и маркетинговых служб;
– Примеры систем мотивации и показателей в отделах закупок и склада с примерами мотивационных листов для директора по снабжению, закупщика, бренд менеджера, складски работников
– Примеры систем мотивации и показателей для транспортно экспедиционных служб с примерами мотивационных листов для директора по логистике, водителя, механика
– Примеры систем мотивации и показателей для производства с примерами мотивационных листов директора по производству, бригадира, ОТК, технических служб
– Примеры систем мотивации и показателей для сервисных подразделений с примерами мотивационных листов финансового директора, бухгалтера, директора по персоналу, менеджера по персоналу, для сисадмина, программиста, для службы внутреннего аудита и службы экономической безопасности.
Блок № 3 (3 – 4 марта с 10:00 до 14:00)
“Оплата за результат и KPI мотивация без бюджета 4.0”
– Как стремительно поднимать моральный дух подчиненных и поддерживать производительность, мотивацию при минимальных затратах
– Как сформировать эффективную команду с помощью системы мотивации
– Как без бюджета вовлечь и зажечь людей: профессиональный человекоменеджмент
– Как измерить уровень вовлеченности
– Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов? что «движет» каждым сотрудником. «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
– Как повысить эффективность ваших людей не менее, чем на 20% в течении ближайшего квартала
– Как управлять производительностью и эффективностью сотрудников
Стоимость участия:
За весь курс на одного участника от компании 8600 грн
За 1 модуль на одного участника от компании 3800 грн
Для 2го и 3го участников от компании предоставляются скидка 5% и 7% соответственно.
! Тренинг также может быть проведен в корпоративном формате с адаптацией под задачи компании
ВЕДУТ ТРЕНИНГ:
Игорь Немировский
к нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе
Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативного управления по
достижению амбициозных целей в бизнесе»
Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15
компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на
протяжении 10 лет.
Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100
компаний СНГ до Министров.
Автор 4 книг — «Хитов продаж в СНГ»
Самый быстрый проект в мире внедрения ERP
Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой
большой»
Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:
Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте
Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП
1000 мировых
Бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.
Инна Старожукова
Заказать тренинг
Ваш электронный адрес не будет опубликован. Обязательные поля помечены *
Введите текст заголовка
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.