Школа KPI мотивации

ГДЕ
ОН-ЛАЙН
КОГДА
10-11.02 / 17-18.02 / 3-4.03
ВО СКОЛЬКО
10:00 до 14:00 (6 занятий)

Он-лайн школа KPI мотивации для Вас, если

 Вы руководитель, ТОП менеджер, владелец, HR директор, или менеджер компании и вы столкнулись с такими задачами:
– Вы хотите кардинальным образом повысить эффективность работы сотрудников – правильно мотивировать и оценивать их эффективность;
– Вы хотите обеспечить высокоэффективное и Системное управление персоналом, где каждый сотрудник будет вовлечен в улучшение показателей бизнеса;
– Вы хотите использовать те лучшие практики, которые показали свою эффективность в компаниях ТОП 1% лучших;
– Он также для тех, кто хочет стать лучшим руководителем, для тех, кто строит карьеру и хочет достигать и зарабатывать больше

Что получат участники 3х модулей

– Максимально полную информацию о лучших практиках управления людьми;
– Тренеры поделятся своим опытом и рабочими инструментами, отработанными годами на практике: «от кнутов до пряников», чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет расти, развиваться, «когда мне достаточно».
– Комплексную технологию разработки и внедрения в компании системы «Оплаты по результату: KPI-Мотивации», нацеленной на прибыль;
– Финансовую модель для постановки и каскада целей на топ-менеджмент компании (экселевкий формат)
– Пример матрицы финансовой ответственности (экселевский формат)
– Технологию проведения оценки результативности сотрудников с помощью объективных критериев эффективности: KPI, стандартов работ, проектных задач. Оценка и дифференциация сотрудников: АВС-дифференциация
– Exel-модели расчета штата и фонда оплаты труда по компании и отдельному подразделению
– Примеры справочников показателей для различных подразделений: продаж, закупок, производства, бухгалтерии, HR-служб, склада, водителей
– Пошаговый план внедрения системы оплаты труда по результату (Exe формат)
– Чек лист повышения мотивации без бюджета (Word формат)
– В процессе обучения тренеры ответят на все вопросы участников

 

Возможно приобрести как всю программу, состоящую из 3-х блоков, так и по отдельности каждый блок.

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ:

ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ ПО ЗАПРОСУ

Блок № 1  (10-11 февраля с 10:00 до 14:00)

“Построение системы оплаты по результату в компании KPI-мотивации, нацеленной на прибыль”     

– Как выстроить систему KPI-мотивации, нацеленной на прибыль

– Как определить кто и за какие показатели отвечает

– Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим. Матрица взаимных обязательств

– Как рассчитать фонд оплаты труда и штат по компании и каждого подразделения

– Как внедрять KPI, когда есть сложности с определением норм

– Определение структуры постоянной и переменной части: руководителей и рядовых сотрудников

– Как измерить эффективность сотрудников

– Как внедрять KPI-мотивацию в компании и получать максимальную отдачу от каждого сотрудника 

Блок № 2  (17-18 февраля с 10:00 до 14:00)

“KPI и Системное управление людьми: KPI структурных подразделений. Продажи, производство, бэк офис”  

– Примеры систем мотивации и показателей в отделах продаж и маркетинга с примерами мотивационных листов для торговых представителей, супервайзеров, продавцов консультантов, интернет –маркетологов, руководителей отделов продаж и маркетинговых служб;

 – Примеры систем мотивации и показателей в отделах закупок и склада с примерами мотивационных листов для директора по снабжению, закупщика, бренд менеджера, складски работников

 – Примеры систем мотивации и показателей для транспортно экспедиционных служб с примерами мотивационных листов для директора по логистике, водителя, механика

 – Примеры систем мотивации и показателей для производства с примерами мотивационных листов директора по производству, бригадира, ОТК, технических служб

 – Примеры систем мотивации и показателей для сервисных подразделений с примерами мотивационных листов финансового директора, бухгалтера, директора по персоналу, менеджера по персоналу, для сисадмина, программиста, для службы внутреннего аудита и службы экономической безопасности.

Блок № 3 (3 – 4 марта с 10:00 до 14:00)

“Оплата за результат и KPI мотивация без бюджета 4.0”   

 – Как стремительно поднимать моральный дух подчиненных и поддерживать производительность, мотивацию при минимальных затратах

 – Как сформировать эффективную команду с помощью системы мотивации

 – Как без бюджета вовлечь и зажечь людей: профессиональный человекоменеджмент

 – Как измерить уровень вовлеченности

 – Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов? что «движет» каждым сотрудником.  «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»

– Как повысить эффективность ваших людей не менее, чем на 20% в течении ближайшего квартала

– Как управлять производительностью и эффективностью сотрудников


Стоимость участия:

За весь курс на одного участника от компании 8600 грн 
За 1 модуль на одного участника от компании 3800 грн 
Для 2го и 3го участников от компании предоставляются скидка 5% и 7% соответственно.
 
! Тренинг также может быть проведен в корпоративном формате с адаптацией под задачи компании
 

ВЕДУТ ТРЕНИНГ:

Игорь Немировский

к нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе

Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативного управления по
достижению амбициозных целей в бизнесе»

Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15
компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на
протяжении 10 лет.
Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100
компаний СНГ до Министров.
Автор 4 книг — «Хитов продаж в СНГ»
Самый быстрый проект в мире внедрения ERP
Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой
большой»
Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:
Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте
Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП
1000 мировых

 

Бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.

 

 

Инна Старожукова

Заказать тренинг

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    #zikzag_search_61e9202d339bb:hover { color: rgba(33,33,33, 1) !important; }