БізнесКерівникамМенеджментуправлінняСтратегічний розвиток і лідерствоКОЛИ22 - 25 травняО КОТРІЙ ГОДИНІ09:00 - 13:00ДЕонлайн Мета бізнес-тренінгу: розвинути навички лідерства, а також формування й реалізації ефективної стратегії, щоб забезпечити довгостроковий розвиток будь-якої організації. Для кого цей тренінг: власникам бізнесукерівникам відділів, філій і підрозділівменеджерам середнього і топ-рівнів менеджерам проєктів, проєктним командам Програма тренінгу: 1. Еволюція стратегічного планування та стратегічного мислення. Стратегічні концепціїУсвідомте, як розвивалося стратегічне мислення та як воно впливає на стратегії у вашій організаціїРозуміти важливість бачення та цінностей для комунікації стратегії в організаціяхВизначення ключових стратегій кожної організаціїРозрізняйте процес створення стратегії та зміст стратегіїВизначте різні концептуальні рамки, з яких розвинулося стратегічне мислення, та визначте, які активні у вашій організаціїВизнати спільні риси, які існують у різних підходах до розробки та реалізації стратегіїСформулюйте концептуальну основу стратегії, яку ваша фірма використовує сьогодні 2. Процес створення та оновлення стратегіїВизначення застосування конкретного підходу з урахуванням характеристик фірми та навколишнього середовища, з яким стикається фірмаЗіставте різні процеси з конкретними проблемами або ситуаціями, які можуть виникнути у вашій фірміСтратегія в організаціїЗв’язок між формуванням та реалізацією стратегії та повсякденною діяльністюВизнати, як стратегія створюється та реалізується на кількох рівнях організаціїВизнання різних підходів до створення та оновлення стратегії в організації 3. Стратегії зростання, прибутковості та створення вартостіЗрозуміти ключові фактори, які роблять різницю між стратегічним успіхом та невдачеюСформулювати зв’язок між зростанням та прибутковістю в організаціях державного та приватного секторівУв’язування планів дій зі стратегічними ініціативами та індивідуальною діяльністюСтворення умов, що сприяють досягненню стратегічних ініціатив усередині фірми при зміні стратегіїРозпізнайте та повідомляйте іншим про рушійні сили стратегічних змін у вашій організаціїВикористовуйте інформацію з минулого досвіду з діловими та особистими змінами для підтримки процесу стратегічних змін у вашій компаніїСформулювати зв’язок між зростанням та прибутковістю в організаціях державного та приватного секторів 4. Створення організаційної культуриРозуміння глибокої важливості культуриВаша «культурна тканина» – і як її можна змінити, щоб просунути вашу організацію вперед5 важелів високоефективних організаційних культурПсихологічна безпека, розширення прав та можливостей та формування мислення зростанняРозуміння емоцій: видима підводна течія, яка рухає вашою культуроюЗалучення вашої організації до стратегічного мислення 5. Управління змінамиРівняння змін: що це таке та як його використовувати?Управління невизначеністюСтворення загальної структури та мовиОб’єднання лідерів навколо спільних цілейРозробка плану інформування про зміниРаз повертання реалізації змінВпровадження змін до вашої організаціїСтворення переконливої місії та бачення, на які вірять ваші людиПостійне вдосконаленняІнструменти та показникиРолі у стимулюванні та управлінні змінами 6. Створення високопродуктивного кліматуВикористання перетворюючої сили автономіїЗміцнення високофункціональних відносин та командної динамікиЯк пов’язати «людей» із «метою»?Диференціація між управлінням ефективністю та розвитком продуктивностіНалаштування очікувань продуктивностіЯк використовувати силу ефективного зворотного зв’язку?Вплив на інших з метою підвищення продуктивностіМетоди боротьби з наслідками невизначеностіЯк керувати несприятливими реакціями команди на зміни?Розуміння ключових факторів високої продуктивності на роботі 7. Лідерство та вплив: що вони означають?Виклик лідерству у сучасній організаціїТрансформаційне лідерствоМодель переваг керівництва COREЗмінний характер лідерстваРоль лідерів у сучасній організаціїВплив послідовників на лідерствоСамооцінка: лідерська поведінкаПізнайте себе, керівництво до своїх внутрішніх сильних сторінЛідери, які створюють лідерів 8. Лідер командНадання менеджерам середньої ланки можливості трансформувати бізнес-стратегію на бізнес-результатиДелегування для керівниківСтворення високоефективних командМодель високопродуктивних командУправління віддаленими командами 9. Як лідер веде із внутрішньої силиСаморефлексіяЗрозумійте, як ви вважаєтеСтати «системним мислителем»Характер лідераЛідерство зсерединиСтворення середовища лідерстваСпособи підвищення самопізнання 10. Як лідер зміцнює довіруЩо таке довіра?Переваги середовища з високим рівнем довіриЯк довіра створює конкурентну перевагуСтворення потенціалу для довіриОсобистий вплив та політична кмітливістьЕфективний міжособистісний впливПереговорна угодаРозвиток політичної кмітливості 11. Як лідер використовує комунікацію для отримання впливуМистецтво комунікації як лідераМотивуючий лідерЯк лідер мотивує себе та іншихПотреба у досягненнях, владі та приналежностіТеорія очікування та мотиваціяЯк лідер створює середовище для самомотиваціїРозвиток ваших навичок як ефективний комунікаторСила баченняВикористання мови слово картинки для демонстрації вашого баченняУправління зацікавленими сторонами – створення та підтримка альянсівДинаміка конфлікту та вирішення конфліктів Після проходження тренінгу ви навчитесь:застосовувати різні підходи до створення й оновлення стратегії в організаціїпов’язувати стратегію фірми з бажаними результатами доходів, прибутку та зростаннязалучати вашу організації до стратегічного мисленнярозпізнавати фактори, що потребують змін в організації; застосовувати моделі управління змінами для ефективної комунікації та реалізації зміндемонструвати сильні лідерські й управлінські навички; почуватися впевнено як лідер команд, так і у спілкуванні з окремими особамиробити позитивний внесок у розвиток команди, отримувати максимальну продуктивність від кожного працівникарозвинути власні навички впливу на людей для досягнення цілейполіпшити свої навички спілкування віч-на-вічвідпрацювати навички управління конфліктами, стресом та гнівомсформувати навички управління часом, організаціями, командами та ризиками Вартість участі: 7740 грн Веде навчання: Ольга Пестрецова-Блоцька, PHD з економіки, доцент, сертифікований бізнес-тренер ДЕТАЛЬНІШЕ ПРО ТРЕНЕРА Share article: Стратегічний розвиток і лідерство Тренінг Стратегічний розвиток і лідерство16