Стратегічний розвиток і лідерство

КОЛИ
22 - 25 травня
О КОТРІЙ ГОДИНІ
09:00 - 13:00
ДЕ
онлайн

Мета бізнес-тренінгу: 

розвинути навички лідерства, а також формування й реалізації ефективної стратегії, щоб забезпечити довгостроковий розвиток будь-якої організації.

Для кого цей тренінг:

  • власникам бізнесу
  • керівникам відділів, філій і підрозділів
  • менеджерам середнього і топ-рівнів
  • менеджерам проєктів, проєктним командам

Програма тренінгу:

1. Еволюція стратегічного планування та стратегічного мислення. Стратегічні концепції
  • Усвідомте, як розвивалося стратегічне мислення та як воно впливає на стратегії у вашій організації
  • Розуміти важливість бачення та цінностей для комунікації стратегії в організаціях
  • Визначення ключових стратегій кожної організації
  • Розрізняйте процес створення стратегії та зміст стратегії
  • Визначте різні концептуальні рамки, з яких розвинулося стратегічне мислення, та визначте, які активні у вашій організації
  • Визнати спільні риси, які існують у різних підходах до розробки та реалізації стратегії
  • Сформулюйте концептуальну основу стратегії, яку ваша фірма використовує    сьогодні
2. Процес створення та оновлення стратегії
  • Визначення застосування конкретного підходу з урахуванням характеристик фірми та навколишнього середовища, з яким стикається фірма
  • Зіставте різні процеси з конкретними проблемами або ситуаціями, які можуть виникнути у вашій фірмі
  • Стратегія в організації
  • Зв’язок між формуванням та реалізацією стратегії та повсякденною діяльністю
  • Визнати, як стратегія створюється та реалізується на кількох рівнях організації
  • Визнання різних підходів до створення та оновлення стратегії в організації
3. Стратегії зростання, прибутковості та створення вартості
  • Зрозуміти ключові фактори, які роблять різницю між стратегічним успіхом та невдачею
  • Сформулювати зв’язок між зростанням та прибутковістю в організаціях державного та приватного секторів
  • Ув’язування планів дій зі стратегічними ініціативами та індивідуальною діяльністю
  • Створення умов, що сприяють досягненню стратегічних ініціатив усередині фірми при зміні стратегії
  • Розпізнайте та повідомляйте іншим про рушійні сили стратегічних змін у вашій організації
  • Використовуйте інформацію з минулого досвіду з діловими та особистими змінами для підтримки процесу стратегічних змін у вашій компанії
  • Сформулювати зв’язок між зростанням та прибутковістю в організаціях державного та приватного секторів
4. Створення організаційної культури
  • Розуміння глибокої важливості культури
  • Ваша «культурна тканина» – і як її можна змінити, щоб просунути вашу організацію вперед
  • 5 важелів високоефективних організаційних культур
  • Психологічна безпека, розширення прав та можливостей та формування мислення зростання
  • Розуміння емоцій: видима підводна течія, яка рухає вашою культурою
  • Залучення вашої організації до стратегічного мислення
5. Управління змінами
  • Рівняння змін: що це таке та як його використовувати?
  • Управління невизначеністю
  • Створення загальної структури та мови
  • Об’єднання лідерів навколо спільних цілей
  • Розробка плану інформування про зміни
  • Раз повертання реалізації змін
  • Впровадження змін до вашої організації
  • Створення переконливої місії та бачення, на які вірять ваші люди
  • Постійне вдосконалення
  • Інструменти та показники
  • Ролі у стимулюванні та управлінні змінами
6. Створення високопродуктивного клімату
  • Використання перетворюючої сили автономії
  • Зміцнення високофункціональних відносин та командної динаміки
  • Як пов’язати «людей» із «метою»?
  • Диференціація між управлінням ефективністю та розвитком продуктивності
  • Налаштування очікувань продуктивності
  • Як використовувати силу ефективного зворотного зв’язку?
  • Вплив на інших з метою підвищення продуктивності
  • Методи боротьби з наслідками невизначеності
  • Як керувати несприятливими реакціями команди на зміни?
  • Розуміння ключових факторів високої продуктивності на роботі
7. Лідерство та вплив: що вони означають?
  • Виклик лідерству у сучасній організації
  • Трансформаційне лідерство
  • Модель переваг керівництва CORE
  • Змінний характер лідерства
  • Роль лідерів у сучасній організації
  • Вплив послідовників на лідерство
  • Самооцінка: лідерська поведінка
  • Пізнайте себе, керівництво до своїх внутрішніх сильних сторін
  • Лідери, які створюють лідерів
8. Лідер команд
  • Надання менеджерам середньої ланки можливості трансформувати бізнес-стратегію на бізнес-результати
  • Делегування для керівників
  • Створення високоефективних команд
  • Модель високопродуктивних команд
  • Управління віддаленими командами
9. Як лідер веде із внутрішньої сили
  • Саморефлексія
  • Зрозумійте, як ви вважаєте
  • Стати «системним мислителем»
  • Характер лідера
  • Лідерство зсередини
  • Створення середовища лідерства
  • Способи підвищення самопізнання
10. Як лідер зміцнює довіру
  • Що таке довіра?
  • Переваги середовища з високим рівнем довіри
  • Як довіра створює конкурентну перевагу
  • Створення потенціалу для довіри
  • Особистий вплив та політична кмітливість
  • Ефективний міжособистісний вплив
  • Переговорна угода
  • Розвиток політичної кмітливості
11. Як лідер використовує комунікацію для отримання впливу
  • Мистецтво комунікації як лідера
  • Мотивуючий лідер
  • Як лідер мотивує себе та інших
  • Потреба у досягненнях, владі та приналежності
  • Теорія очікування та мотивація
  • Як лідер створює середовище для самомотивації
  • Розвиток ваших навичок як ефективний комунікатор
  • Сила бачення
  • Використання мови слово картинки для демонстрації вашого бачення
  • Управління зацікавленими сторонами – створення та підтримка альянсів
  • Динаміка конфлікту та вирішення конфліктів

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • застосовувати різні підходи до створення й оновлення стратегії в організації
  • пов’язувати стратегію фірми з бажаними результатами доходів, прибутку та зростання
  • залучати вашу організації до стратегічного мислення
  • розпізнавати фактори, що потребують змін в організації; застосовувати моделі управління змінами для ефективної комунікації та реалізації змін
  • демонструвати сильні лідерські й управлінські навички; почуватися впевнено як лідер команд, так і у спілкуванні з окремими особами
  • робити позитивний внесок у розвиток команди, отримувати максимальну продуктивність від кожного працівника
  • розвинути власні навички впливу на людей для досягнення цілей
  • поліпшити свої навички спілкування віч-на-віч
  • відпрацювати навички управління конфліктами, стресом та гнівом
  • сформувати навички управління часом, організаціями, командами та ризиками

Вартість участі: 7740 грн

Веде навчання:
Ольга Пестрецова-Блоцька,
PHD з економіки, доцент, сертифікований бізнес-тренер

#zikzag_search_6697036127099:hover { color: rgba(33,33,33, 1) !important; }