Стратегічний розвиток і лідерство
Мета бізнес-тренінгу:
розвинути навички лідерства, а також формування й реалізації ефективної стратегії, щоб забезпечити довгостроковий розвиток будь-якої організації.
Для кого цей тренінг:
- власникам бізнесу
- керівникам відділів, філій і підрозділів
- менеджерам середнього і топ-рівнів
- менеджерам проєктів, проєктним командам
Програма тренінгу:
1. Еволюція стратегічного планування та стратегічного мислення. Стратегічні концепції
- Усвідомте, як розвивалося стратегічне мислення та як воно впливає на стратегії у вашій організації
- Розуміти важливість бачення та цінностей для комунікації стратегії в організаціях
- Визначення ключових стратегій кожної організації
- Розрізняйте процес створення стратегії та зміст стратегії
- Визначте різні концептуальні рамки, з яких розвинулося стратегічне мислення, та визначте, які активні у вашій організації
- Визнати спільні риси, які існують у різних підходах до розробки та реалізації стратегії
- Сформулюйте концептуальну основу стратегії, яку ваша фірма використовує сьогодні
2. Процес створення та оновлення стратегії
- Визначення застосування конкретного підходу з урахуванням характеристик фірми та навколишнього середовища, з яким стикається фірма
- Зіставте різні процеси з конкретними проблемами або ситуаціями, які можуть виникнути у вашій фірмі
- Стратегія в організації
- Зв’язок між формуванням та реалізацією стратегії та повсякденною діяльністю
- Визнати, як стратегія створюється та реалізується на кількох рівнях організації
- Визнання різних підходів до створення та оновлення стратегії в організації
3. Стратегії зростання, прибутковості та створення вартості
- Зрозуміти ключові фактори, які роблять різницю між стратегічним успіхом та невдачею
- Сформулювати зв’язок між зростанням та прибутковістю в організаціях державного та приватного секторів
- Ув’язування планів дій зі стратегічними ініціативами та індивідуальною діяльністю
- Створення умов, що сприяють досягненню стратегічних ініціатив усередині фірми при зміні стратегії
- Розпізнайте та повідомляйте іншим про рушійні сили стратегічних змін у вашій організації
- Використовуйте інформацію з минулого досвіду з діловими та особистими змінами для підтримки процесу стратегічних змін у вашій компанії
- Сформулювати зв’язок між зростанням та прибутковістю в організаціях державного та приватного секторів
4. Створення організаційної культури
- Розуміння глибокої важливості культури
- Ваша «культурна тканина» – і як її можна змінити, щоб просунути вашу організацію вперед
- 5 важелів високоефективних організаційних культур
- Психологічна безпека, розширення прав та можливостей та формування мислення зростання
- Розуміння емоцій: видима підводна течія, яка рухає вашою культурою
- Залучення вашої організації до стратегічного мислення
5. Управління змінами
- Рівняння змін: що це таке та як його використовувати?
- Управління невизначеністю
- Створення загальної структури та мови
- Об’єднання лідерів навколо спільних цілей
- Розробка плану інформування про зміни
- Раз повертання реалізації змін
- Впровадження змін до вашої організації
- Створення переконливої місії та бачення, на які вірять ваші люди
- Постійне вдосконалення
- Інструменти та показники
- Ролі у стимулюванні та управлінні змінами
6. Створення високопродуктивного клімату
- Використання перетворюючої сили автономії
- Зміцнення високофункціональних відносин та командної динаміки
- Як пов’язати «людей» із «метою»?
- Диференціація між управлінням ефективністю та розвитком продуктивності
- Налаштування очікувань продуктивності
- Як використовувати силу ефективного зворотного зв’язку?
- Вплив на інших з метою підвищення продуктивності
- Методи боротьби з наслідками невизначеності
- Як керувати несприятливими реакціями команди на зміни?
- Розуміння ключових факторів високої продуктивності на роботі
7. Лідерство та вплив: що вони означають?
- Виклик лідерству у сучасній організації
- Трансформаційне лідерство
- Модель переваг керівництва CORE
- Змінний характер лідерства
- Роль лідерів у сучасній організації
- Вплив послідовників на лідерство
- Самооцінка: лідерська поведінка
- Пізнайте себе, керівництво до своїх внутрішніх сильних сторін
- Лідери, які створюють лідерів
8. Лідер команд
- Надання менеджерам середньої ланки можливості трансформувати бізнес-стратегію на бізнес-результати
- Делегування для керівників
- Створення високоефективних команд
- Модель високопродуктивних команд
- Управління віддаленими командами
9. Як лідер веде із внутрішньої сили
- Саморефлексія
- Зрозумійте, як ви вважаєте
- Стати «системним мислителем»
- Характер лідера
- Лідерство зсередини
- Створення середовища лідерства
- Способи підвищення самопізнання
10. Як лідер зміцнює довіру
- Що таке довіра?
- Переваги середовища з високим рівнем довіри
- Як довіра створює конкурентну перевагу
- Створення потенціалу для довіри
- Особистий вплив та політична кмітливість
- Ефективний міжособистісний вплив
- Переговорна угода
- Розвиток політичної кмітливості
11. Як лідер використовує комунікацію для отримання впливу
- Мистецтво комунікації як лідера
- Мотивуючий лідер
- Як лідер мотивує себе та інших
- Потреба у досягненнях, владі та приналежності
- Теорія очікування та мотивація
- Як лідер створює середовище для самомотивації
- Розвиток ваших навичок як ефективний комунікатор
- Сила бачення
- Використання мови слово картинки для демонстрації вашого бачення
- Управління зацікавленими сторонами – створення та підтримка альянсів
- Динаміка конфлікту та вирішення конфліктів
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
- застосовувати різні підходи до створення й оновлення стратегії в організації
- пов’язувати стратегію фірми з бажаними результатами доходів, прибутку та зростання
- залучати вашу організації до стратегічного мислення
- розпізнавати фактори, що потребують змін в організації; застосовувати моделі управління змінами для ефективної комунікації та реалізації змін
- демонструвати сильні лідерські й управлінські навички; почуватися впевнено як лідер команд, так і у спілкуванні з окремими особами
- робити позитивний внесок у розвиток команди, отримувати максимальну продуктивність від кожного працівника
- розвинути власні навички впливу на людей для досягнення цілей
- поліпшити свої навички спілкування віч-на-віч
- відпрацювати навички управління конфліктами, стресом та гнівом
- сформувати навички управління часом, організаціями, командами та ризиками
Вартість участі: 7740 грн
Веде навчання:
Ольга Пестрецова-Блоцька,
PHD з економіки, доцент, сертифікований бізнес-тренер
