Управленческий учет и финансовое моделирование

ГДЕ
он-лайн
КОГДА
15-16.02, 22-23.02, 01-02.03
ВО СКОЛЬКО
18:45 - 21:15

ДЛЯ КОГО ПРОГРАММА:

Для финансовых директоров, главных бухгалтеров, финансистов, экономистов, владельцев малого и среднего бизнеса, которые СТОЛКНУЛИСЬ С ВОПРОСАМИ:

— есть система учета (1С или другая), цифр много, а нужной управленческой информации нет

— если и есть какие-то цифры, то они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, CRM-системы, от разных людей и зачастую показывают разные цифры. Не управленческий учет, а каша из цифр, на что опираться не понятно;

— или наоборот, управленческого учета нет вообще и не понятно с чего начать;

— Как проверить корректность предоставляемых цифр. В управленческом учете «2 + 2=7»

— Как из отчетов понять, куда делась прибыль, почему нет денег для оплаты счетов;

— Не понятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду;

— Деньги в бизнес вкладываются уже 5 лет, дивидендов нет, прибыли нет;

— Собираемся внедрять управленческий учет — как выбрать программный продукт, как не ошибиться с выбором.

— Как быстро спланировать прибыль и денежные потоки

 — Как делегировать финансовую ответственность на менеджеров и справиться с сопротивлением

100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДЫ» И ЛИШНЕЙ ТЕОРИИ

Вместо целей, принципов, задач рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний

ЗАПИСЬ ЗАНЯТИЙ



Участники могут пересматривать занятия курса в любое удобное время

ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ


После каждого занятия участники получают домашнее задание для практической проработки материала

РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ


Чек-листы, регламенты, модели расчетов и др. помогут избежать ошибок, потери времени и денег

В результате обучения:

 

ikonka 2 

 Будете понимать как управлять финансами компании или подразделения

ikonka 1 

Научитесь Использовать 3 РЫЧАГА управления рентабельностью вложенных денег в бизнес

ikonka 4 

Сможете организовать управленческий учет и внедрить финансовую модель в сжатые сроки

sign 5 

Научитесь управлять 4 Главными финансовыми показателями–рычагами и измерителями успеха бизнеса

ikonka 6 

Сможете оперативно рассчитать продажи компании для постановки целей на текущий год

ikonka 5 Рассчитать прибыль по итогам года
 sign 10 

Сколько дивидендов вы сможете выплатить, а сколько прибыли нужно реинвестировать в бизнес, рассчитать потребность в оборотном капитале

sign 12 

Рассчитать штат компании

sign 5 

Распределить ответственность руководителей подразделений за доходы и затраты компании

ikonka 6 

О том какие KPI нужно установить сотрудникам и какую систему мотивации выстроить в компании

 

Детали Программы

 

 

ЗАНЯТИЕ 1. ЗАДАЧИ CFO СЕГОДНЯ И В БУДУЩЕМ

15 февраля 2022 (18:45 – 21:15)
  • Цели, задачи и функции CFO
  • Критерии эффективности финансовой службы
  • Самые важные «точки контроля» в бизнесе
  • Как измерить загрузку и рассчитать необходимый штат финансового отдела
  • Организация работы финансовой службы и распределение функционала
  • Система мотивации финансовой службы / бухгалтерии

Файлы:
+ Презентация к занятию
+ Стандарты работы фин.службы (XLS файл)
+ Положение о фин.отделе (DOC файл)
+ Золотой стандарт фин.директора (XLS файл)
+ Расчет загрузки фин.службы (XLS файл)
+ Мотивационные листы CFO, казначей, бухгалтера (Excel файл

Практика:
• Оценка исполнения функционала финслужбы «Как есть»
• Расчет загрузки фин.службы
• Тест для самоконтроля

ЗАНЯТИЕ 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА ПО ОТЧЕТУ О ПРИБЫЛИ. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ

16 февраля 2022 (18:45 – 21:15)
  • Пирамида DuPont и рентабельность собственного капитала (ROE)
  • Золотое правило экономики
  • Структура отчета о прибыли: по ЦФО, элементам, маржинальный метод
  • Отличия управленческого и бухгалтерского отчета о прибыли
  • Рентабельность по 7-ми уровням прибыли: Gross Margin, EbitDa, Ebit, Ros
  • Как оценить стоимость бизнеса
  • Правила расчета прибыли: метод кассовый и начисления, с НДС или без НДС, OPEX, CAPEX
  • Правила взаиморасчетов с Собственниками бизнеса: дивиденды, изъятия, подотчет
  • Как управлять прибыльностью бизнеса. Основные методы повышения прибыльности

Файлы:
+ Презентация к занятию
+ Стандарты работы фин.службы (XLS файл)
+ Положение о финотделе (DOC файл)
+ Золотой стандарт финдиректора (XLS файл)
+ Расчет загрузки финслужбы (XLS файл)
+ Мотивационные листы CFO, казначей, бухгалтера (XLS файл)

Практика:
• Отчет о прибыли. Пример торговой компании (XLS файл)
• Отчет о прибыли пример производственной компании (XLS файл)
• Отчет о прибыли пример не материалоёмких услуг (XLS файл)
• Справочник статей доходов и расходов
• Основные финансовые коэффициенты с формулами расчетов (XLS файл)

ЗАНЯТИЕ 3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ, КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ, ЛИКВИДНОСТИ

22 февраля 2022 (18:45 – 21:15)
  • Как прибыль перемещается в пределах баланса, анализ прироста активов и пассивов
  • Структура управленческого баланса, основные отличия от бухгалтерского
  • Структура управленческого отчета о движении денежных средств
  • Почему прибыль есть, а денег нет
  • Сколько прибыли автореинвестируется в рабочий капитал и инвестированный капитал
  • Источники финансирования роста бизнеса
  • Сколько денег можно изымать из бизнеса
  • Какая частая причина банкротства, соотношение собственных и заемных средств
  • Стратегии повышения денежных потоков, как избегать кассовых разрывов
  • Пирамида DuPont и рентабельность собственного капитала (ROE)

Файлы:
+ Управленческий баланс пример торговой компании (XLS файл)
+ Управленческий баланс пример производственной компании (XLS файл)
+ Управленческий баланс пример не материалоёмких услуг (XLS файл)
+ Справочник статей движения денежных средств
+ Основные финансовые коэффициенты на основе балансов с формулами расчетов (XLS файл)

 

Практика:
• Презентация к занятию
• Расчет показателей оборачиваемости ДЗ, склада, Кредиторской Задолженности
• Расчет цикла движения денежных средств
• Сопоставление прибыли и денежного потока
• Сверка баланса и отчета о прибыли
• Выводы и рекомендации по итогам анализа
• Тест для самоконтроля

ЗАНЯТИЕ 4. КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА, УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА

23 февраля 2022 (18:45 – 21:15)
  • Архитектура управленческого учета
  • Как совместить управленческий и бухгалтерский учет
  • Требования ключевых пользователей к управленческой информации
  • Правила учета дебиторки и доходов от реализации
  • Правила формирования входящей себестоимости и себестоимости выбытия
  • Правила учета затрат и распределения затрат
  • Правила учета необоротных активов
  • Правила расчета курсовых разниц
  • Правила формирования финансового результата

Файлы:
+ Презентация к занятию
+ Чек лист определения требований к управленческому учету (DOC файл)
+ Учетная политика основные пункты (XLS файл)
+ Учетная политика, описывающая правила проведения ТХО
+ Справочник типовых хозяйственных операций (XLS файл)

 

Практика:
• Определяем требования к управленческому учету
• Описываем управленческую учетную политику
• Тест для самоконтроля

ЗАНЯТИЕ 5. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

марта 2022 (18:45 – 21:15)
  • 3 варианта построения управленческого учета
  • 4 основных процесса управленческого учета от которых зависит корректность учета
  • Кто должен отвечать за сбор первичных документов
  • Как ускорить процесс закрытия периода до 5 числа следующего месяца за отчетным
  • Роли во внедрении управленческого учета: CEO, CFO, ТОПы
  • Регламентация процессов и взаимодействий
  • Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать

Файлы:
+ График документооборота
+ Положение о документообороте
+ План внедрения управленческого учета

 
Практика:
• Презентация к занятию
• Формируем График документооборота и зоны ответственности
• График проведения инвентаризаций и сверок
 

ЗАНЯТИЕ 6. ФИНАНСОВОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И МОДЕЛИРОВАНИЕ

2 марта 2022 (18:45 – 21:15)
  • Анализ и прогноз внешней среды по рынкам сбыта, регионам, продуктам
  • Целевые показатели компании в 3-х сценариях
  • Ограничивающие факторы
  • Методы планирования продаж
  • Драйверы стоимости
  • Gap анализ и как оценить планы на реалистичность
  • Расчет потребности в финансировании
  • Расчет точки безубыточности

Файлы:
+ Финансовая модель в 3-х сценариях на год (XLS файл)
+ Расчет потребности в финансировании бизнеса
+ Расчет сезонности (XLS файл)
+ Матрица влияния изменения цен на продажи и маржинальную прибыль (XLS файл)

 

Практика:
• Презентация к занятию
• Определение структуры и детализации финансовой модели
• Прогнозирование прибыли
• Прогнозирование рабочего капитала и потребности в финансировании бизнеса
• Тест для самоконтроля

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ НА КУРСЕ

В указанные дни будут проходить онлайн-занятия на платформе Zoom. Все занятия будут записаны и оперативно опубликованы, на случай, опозданий или пропусков. Во время онлайн сессий вам может понадобится камера и микрофон для общения с лектором. Для публикации ссылок на следующие ZOOM-занятия, а также презентаций, текущих вопросов-ответов мы используем функционал Google Classroom. (Все материалы автоматически добавляются в вашу папку на Google Диске). Итак, для комфортного обучения, вам необходим ZOOM и Google Classroom. Рекомендуем установить эти приложения на ваши смартфоны для оперативного получения уведомлений.
При регистрации на программу указывайте пожалуйста ваш адрес почты gmail. Он необходим для доступа в Google Classroom.
 

ПРАКТИЧЕСКИЕ ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ

 
После каждого урока участники получают домашние задания (ДЗ). Цель выполнения ДЗ – практическая проработка материала. Обязательного требования по выполнению ДЗ нет. Если у участника есть данные компании для выполнения ДЗ, то лучше работать с ними. Если нет, мы предоставляем данные для работы. ДЗ не проверяются. Участники имеют возможность задать вопросы тренерам в закрытой группе участников в Телеграм на протяжении курса обучения и 1 месяца после завершения.
 
 

Стоимость участия:

За одного участника от компании 6400 грн
 
 
 

ВЕДУТ ТРЕНИНГ:

Игорь Немировский

к нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе

Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативного управления по
достижению амбициозных целей в бизнесе»

Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15
компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на
протяжении 10 лет.
Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100
компаний СНГ до Министров.
Автор 4 книг — «Хитов продаж в СНГ»
Самый быстрый проект в мире внедрения ERP
Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой
большой»
Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:
Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте
Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП
1000 мировых

 

Бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.

 

 

Инна Старожукова

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

Игоря Немировского и Инны Старожуковой

 
— опыт внедрения в различных отраслях: дистрибуция (автозапчастная, продуктов питания, хозтоваров), розница, услуги, производство;

— опыт внедрения управленческого учета как в небольших компаниях, так и холдинговых структурах;

— 3 проекта внедрения управленческого учета в ERP и один из них самый быстрый в мире по оценкам Microsoft;

— опыт постановки тех. заданий для реализации УУ в 1с как на регистрах, так и на плане счетов;

— опыт организации и распределения функций внутри компании за ведение управленческого учета, в максимально сжатые сроки и с минимальными ресурсами;

— опыт внедрения управленческого учета «как с нуля», так и «доведение до ума того, что есть»;

— тренеры авторы 3-х книг

Заказать тренинг

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    #zikzag_search_61e977a73e0cf:hover { color: rgba(33,33,33, 1) !important; }