Управління ризиками
Мета бізнес-тренінгу:
освоїти практичні шляхи ідентифікації, оцінювання та управління ризиками, як на постійній системній основі, так і у випадках виходу із кризових ситуацій
Для кого цей тренінг:
- менеджерам середнього і топ-рівнів
- ризик-менеджерам
- фахівцям зі стратегічного аналізу
- бізнес-аналітикам
- проєктним, фінансовим та інвестиційним менеджерам
- власникам бізнесу
Програма тренінгу:
1. Визначення основних понять, що використовуються в ризик-менеджменті
- Ризик і невизначеність
- Ризик і криза
- Імовірність та істотність ризику
- Сприйняття світу й основи психології ризику
- Класифікація ризиків і криз
2. Розуміння механізму виникнення ризику
- Фактори ризиків:
– Технологічні
– Технічні
– Процедурні й операції
– Людські ресурси
– Проєктні
– Інформаційно-комунікаційні системи
- Формування портфеля сценаріїв розвитку підприємства
- Створення карти ризиків компанії
- Світова криза 2020р – ілюзії та реальність
3. Методи оцінки ризиків
- Методи якісної оцінки ризиків:
– Аналіз циклів
– Дерево наслідків
- Методи кількісної оцінки ймовірності та наслідків ризиків:
– Екстраполяція трендів
– Багатофакторний аналіз
– Ефект ймовірності
– Фінансові показники та діагностика кризового стану підприємства
- Аналіз і діагностика економіки компанії. Нова бізнес-модель (мінімальні витрати, маржинальний дохід і прибуток): наскільки ефективно працює компанія. Ефективність використання матеріальних ресурсів. Оцінка виробничих потужностей
- Як знизити витрати. Визначення резервів зниження витрат у компанії
- Який продукт виробляти (продавати)? Розуміння кому і що, який продукт, якої якості і за якою ціною продавати. Економіка продукту з урахуванням зміни ринкової ситуації
- Визначення структури асортиментного портфеля і його оптимізація
4. Методи управління ризиками
- Класифікація методів управління ризиками:
– Передача ризиків
– Уникнення ризиків
– Компенсація
– Локалізація
– Диверсифікація
– Ігнорування
- Методи ранжування ризиків
5. Формування системи управління ризиками в компанії
- Управління підприємством на основі критеріїв
- Варіанти організації системи управління ризиками
- Комплексний підхід до формування системи управління ризиками
- Інтеграція системи управління ризиками з діючою системою управління в компанії
6. Способи ефективного відновлення бізнесу в надзвичайних ситуаціях
- Розробка плану антикризових заходів
- Механізми стабілізації підприємства при загрозі банкрутства
- Робота з ключовими аудиторіями (ЗМІ, клієнти, партнери, акціонери, персонал, представники влади та суспільства)
- Бюджет антикризової програми
7. Вироблення стратегії управління персоналом в умовах кризи
- Стратегія управління: скорочення або збереження співробітників компанії?
- Формула персоналу: ключові співробітники, лінійний персонал і баласт
- Управління ключовими та незамінними співробітниками
- Підтримка лояльності лінійного персоналу
- Позитивний PR непопулярних рішень керівництва компаній
- Робота з неформальними лідерами в період кризи
8. Корпоративні нематеріальні мотиватори в умовах кризи
- Дух компанії в умовах кризи як провідний чинник нематеріальної мотивації персоналу
- Мотиваційне середовище компанії як корпоративний мотиватор
- Позитивні та негативні метафори корпоративної культури в умовах кризи
- Персональна лояльність персоналу до провідного лідера компанії як фактор мотивації
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
- орієнтуватися в основних поняттях, що використовуються у ризик-менеджменті
- розуміти механізми виникнення ризиків і сценарії їх розвитку
- застосовувати методи якісної та кількісної оцінки ризиків і їх можливих наслідків
- формувати систему управління ризиками з урахуванням специфіки компанії
- виробляти стратегію управління персоналом і відновлення бізнесу в умовах кризи
- підтримувати корпоративну культуру та мотиваційне середовище в надзвичайних ситуаціях
Що ви отримуєте:
- консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінг
- перелік літератури на тему тренінгу
- робочий Excel-файл «Оцінка ризиків», призначений для оцінки рівня ризиків
- класифікація подій, що призводять до збитків
- робочий Excel-файл «Оцінка ймовірності банкрутства», призначений для оцінки ймовірності банкрутства підприємства
- робочий Excel-файл «Метод Монте Карло», призначений для оцінки фінансових параметрів з урахуванням ризиків за методом Монте Карло
- розв’язки завдань
Вартість участі: 8740 грн
Веде навчання:
Ольга Пестрецова-Блоцька,
PHD з економіки, доцент, сертифікований бізнес-тренер
Замовити тренінг
Ваша електронна адреса не буде опублікована. Обов’язкові поля позначені *