Управління та мотивація персоналу: обмеження та можливості в умовах кризи

КОЛИ
29 - 30 листопада
О КОТРІЙ ГОДИНІ
10:00 - 14:00
ДЕ
онлайн

Мета тренінгу-практикуму:

  • сформувати розуміння ролі керівника та еталонності його поведінки для підлеглих та колег, а також аналіз можливих наслідків своїх дій;
  • навчитися ефективно доносити свої ідеї до підлеглих та давати зворотний зв’язок;
  • формування оптимального розподілу функцій на базі організаційно-функціональної матриці;
  • перевести посадову інструкцію у щоденні дії працівників;
  • сформувати чітке уявлення про способи впливу на мотивацію персоналу в залежності від рівня зрілості співробітника;
  • опанувати методику проведення співбесіди з метою відбору справді продуктивних кандидатів;
  • закласти основи ефективного та безконфліктного спілкування в колективі;
  • опанувати техніку ефективної роботи, як індивідуально, так і з командою в цілому;
  • навчитися ефективно планувати та проводити наради та зустрічі;
  • навчитися проводити чітку межу між питаннями бізнесу та особистими симпатіями та антипатіями;
  • співробітники знають що, коли та у які терміни потрібно зробити та мотивовані на отримання результату;
  • вміти підтримувати командний дух;
  • нарощувати свій потенціал та сформувати особистий план розвитку навичок.

Методи роботи:

  • Тренінг відбувається в інтерактивній формі, розгляд теоретичних принципів поєднується з демонстраціями, вправами та практичними завданнями.
  • Багато принципів, особливо навички управління, комунікації та мотивування, освоюються за допомогою ситуативних вправ, що допомагає забезпечувати більш глибоке розуміння та використання нових знань на практиці.
  • Під час тренінгу проводитися тестування з наступним аналізом.

Програма тренінгу-практикуму:

1. Модель ефективного керівництва.
  • Основні принципи ефективного керівництва.
  • Досвід та переконання ефективних керівників.
  • Аналіз прийомів, які використовують успішні керівники.
  • Аналіз існуючої ситуації учасників семінару.
2. Менеджмент та лідерство.
  • Відмінність лідерства від менеджменту. Яким має бути ефективний лідер.
  • Роль лідера у розвитку підприємства.
  • Позитивне мислення та позитивний внутрішній діалог.
  • Наскільки великі Ваші здібності надихати та переконувати, мотивувати та впливати.
  • Як лідери роблять великі зміни.
  • Аналіз своїх лідерських здібностей.
3. Основні функції ефективного керівника.
  • Визначення цілей. Основи визначення ефективних цілей.
  • Цілі для себе та цілі для підлеглих. Як досягти того, щоб підлеглі розуміли цілі підприємства.
  • Ефективне планування досягнення мети. Успішне планування роботи.
  • Делегування. Що можна втратити, якщо не делегувати. Як ефективно делегувати.
  • Правила вмілого делегування. Вибір правильної людини для делегування. Завдання, які треба обов’язково делегувати, та завдання, які делегувати не можна.
  • Таблиця аналізу своїх обов’язків.
  • Матриця делегування.
  • Контроль. Найбільш суттєві принципи контролю. Що може статися, якщо контроль ведеться неправильно. Методи ефективного контролю підлеглих.
4. Мотивування працівників, орієнтоване на досягнення результатів.
  • Відмінності між мотивацією та мотивуваннями.
  • Як домогтися, щоби підлеглий пишався своїм підприємством. Мотивація працівників як важливий момент успішного розвитку підприємства.
  • Застосування правильних методів мотивування.
  • Нематеріальне мотивування працівників.
  • Визначення цінностей та індивідуальних мотивуючих критеріїв працівника та використання їх для мотивування.
  • Робота з виявлення критеріїв та глибоких мотиваційних цінностей.
  • Психологічні типи людей.
  • Компоненти, які створюють різні типи людей – метапрограми мотивацій людей. Визначення цих типів та їх використання для мотивування.
  • Метапрограми: проактивний – рефлективний, внутрішня – зовнішня референція, можливості – процес, глобальний – специфічний, рух від – рух до.
  • Мотивування з використанням місії, довгострокових та короткострокових цілей підприємства.
  • Розвиток впевненості та підтримання ентузіазму в працівниках.
  • Системи матеріального мотивування, орієнтовані на результат.
  • Додаткові бонуси.
  • Модель ситуативного керівництва.
5. Техніки ефективної комунікації та переконання.
  • Формування відносин з підлеглими. Методи формування добрих відносин.
  • Як досягти поваги з боку підлеглих?
  • Критика та похвала. Найбільш поширені помилки під час критики підлеглих.
  • Правильна критика та похвала підлеглих.
6. Корпоратиний університет та управління в стилі коучинг.
  • Методики вдосконалення індивідуальних навичок.
  • Тренування за повною моделлю коучингу.
  • Система збору та обміну успішним досвідом.
  • Розвиток самоорганізованих, відповідальних та виконавчих співробітників.
  • Створення ефективних інструментів навчання нових співробітників.
  • Супервайзинг.

Після проходження тренінгу:

Вигоди для організації:
  • Підвищення ефективності роботи персоналу за рахунок ефективної роботи системи навчання, грамотних комунікацій “керівник-підлеглий” та прийняття командних рішень.
  • Більш повна віддача співробітників у результаті зростання їх особистісної мотивації та усвідомлення їх особистої місії та значущості у повсякденній роботі.
  • Поліпшення психологічного клімату у колективі.
  • Зняття особистісних та комунікативних протиріч.
Керівники різних рівнів:
  • Отримають практичні, орієнтовані на результат знання та навички для роботи з підлеглими.
  • Оволодіють основними навичками навчання, коучингу, наставництва та мотивування підлеглих.
  • Розвинуть свої лідерські здібності.
  • Отримають техніки ефективної роботи як індивідуально, так і з командою в цілому.

Вартість участі:

За одного учасника від компанії 2600 грн
Для другого та третього учасника надаються знижка 5% та 7% відповідно
Ця програма передбачає можливість проведення корпоративного (індивідуального) замовлення зі спеціально розробленими прикладами та завданнями з урахуванням специфіки вашого бізнесу та рівня підготовки групи.

Веде навчання:
бізнес тренер, психолог,
Наталія Дегтярьова

Замовити тренінг

Ваша електронна адреса не буде опублікована. Обов’язкові поля позначені *

    #zikzag_search_669703151a5f2:hover { color: rgba(33,33,33, 1) !important; }