Управління та мотивація персоналу: обмеження та можливості в умовах кризи
Мета тренінгу-практикуму:
- сформувати розуміння ролі керівника та еталонності його поведінки для підлеглих та колег, а також аналіз можливих наслідків своїх дій;
- навчитися ефективно доносити свої ідеї до підлеглих та давати зворотний зв’язок;
- формування оптимального розподілу функцій на базі організаційно-функціональної матриці;
- перевести посадову інструкцію у щоденні дії працівників;
- сформувати чітке уявлення про способи впливу на мотивацію персоналу в залежності від рівня зрілості співробітника;
- опанувати методику проведення співбесіди з метою відбору справді продуктивних кандидатів;
- закласти основи ефективного та безконфліктного спілкування в колективі;
- опанувати техніку ефективної роботи, як індивідуально, так і з командою в цілому;
- навчитися ефективно планувати та проводити наради та зустрічі;
- навчитися проводити чітку межу між питаннями бізнесу та особистими симпатіями та антипатіями;
- співробітники знають що, коли та у які терміни потрібно зробити та мотивовані на отримання результату;
- вміти підтримувати командний дух;
- нарощувати свій потенціал та сформувати особистий план розвитку навичок.
Методи роботи:
- Тренінг відбувається в інтерактивній формі, розгляд теоретичних принципів поєднується з демонстраціями, вправами та практичними завданнями.
- Багато принципів, особливо навички управління, комунікації та мотивування, освоюються за допомогою ситуативних вправ, що допомагає забезпечувати більш глибоке розуміння та використання нових знань на практиці.
- Під час тренінгу проводитися тестування з наступним аналізом.
Програма тренінгу-практикуму:
1. Модель ефективного керівництва.
- Основні принципи ефективного керівництва.
- Досвід та переконання ефективних керівників.
- Аналіз прийомів, які використовують успішні керівники.
- Аналіз існуючої ситуації учасників семінару.
2. Менеджмент та лідерство.
- Відмінність лідерства від менеджменту. Яким має бути ефективний лідер.
- Роль лідера у розвитку підприємства.
- Позитивне мислення та позитивний внутрішній діалог.
- Наскільки великі Ваші здібності надихати та переконувати, мотивувати та впливати.
- Як лідери роблять великі зміни.
- Аналіз своїх лідерських здібностей.
3. Основні функції ефективного керівника.
- Визначення цілей. Основи визначення ефективних цілей.
- Цілі для себе та цілі для підлеглих. Як досягти того, щоб підлеглі розуміли цілі підприємства.
- Ефективне планування досягнення мети. Успішне планування роботи.
- Делегування. Що можна втратити, якщо не делегувати. Як ефективно делегувати.
- Правила вмілого делегування. Вибір правильної людини для делегування. Завдання, які треба обов’язково делегувати, та завдання, які делегувати не можна.
- Таблиця аналізу своїх обов’язків.
- Матриця делегування.
- Контроль. Найбільш суттєві принципи контролю. Що може статися, якщо контроль ведеться неправильно. Методи ефективного контролю підлеглих.
4. Мотивування працівників, орієнтоване на досягнення результатів.
- Відмінності між мотивацією та мотивуваннями.
- Як домогтися, щоби підлеглий пишався своїм підприємством. Мотивація працівників як важливий момент успішного розвитку підприємства.
- Застосування правильних методів мотивування.
- Нематеріальне мотивування працівників.
- Визначення цінностей та індивідуальних мотивуючих критеріїв працівника та використання їх для мотивування.
- Робота з виявлення критеріїв та глибоких мотиваційних цінностей.
- Психологічні типи людей.
- Компоненти, які створюють різні типи людей – метапрограми мотивацій людей. Визначення цих типів та їх використання для мотивування.
- Метапрограми: проактивний – рефлективний, внутрішня – зовнішня референція, можливості – процес, глобальний – специфічний, рух від – рух до.
- Мотивування з використанням місії, довгострокових та короткострокових цілей підприємства.
- Розвиток впевненості та підтримання ентузіазму в працівниках.
- Системи матеріального мотивування, орієнтовані на результат.
- Додаткові бонуси.
- Модель ситуативного керівництва.
5. Техніки ефективної комунікації та переконання.
- Формування відносин з підлеглими. Методи формування добрих відносин.
- Як досягти поваги з боку підлеглих?
- Критика та похвала. Найбільш поширені помилки під час критики підлеглих.
- Правильна критика та похвала підлеглих.
6. Корпоратиний університет та управління в стилі коучинг.
- Методики вдосконалення індивідуальних навичок.
- Тренування за повною моделлю коучингу.
- Система збору та обміну успішним досвідом.
- Розвиток самоорганізованих, відповідальних та виконавчих співробітників.
- Створення ефективних інструментів навчання нових співробітників.
- Супервайзинг.
Після проходження тренінгу:
Вигоди для організації:
- Підвищення ефективності роботи персоналу за рахунок ефективної роботи системи навчання, грамотних комунікацій “керівник-підлеглий” та прийняття командних рішень.
- Більш повна віддача співробітників у результаті зростання їх особистісної мотивації та усвідомлення їх особистої місії та значущості у повсякденній роботі.
- Поліпшення психологічного клімату у колективі.
- Зняття особистісних та комунікативних протиріч.
Керівники різних рівнів:
- Отримають практичні, орієнтовані на результат знання та навички для роботи з підлеглими.
- Оволодіють основними навичками навчання, коучингу, наставництва та мотивування підлеглих.
- Розвинуть свої лідерські здібності.
- Отримають техніки ефективної роботи як індивідуально, так і з командою в цілому.
Вартість участі:
За одного учасника від компанії 2600 грн
Для другого та третього учасника надаються знижка 5% та 7% відповідно
Ця програма передбачає можливість проведення корпоративного (індивідуального) замовлення зі спеціально розробленими прикладами та завданнями з урахуванням специфіки вашого бізнесу та рівня підготовки групи.
Замовити тренінг
Ваша електронна адреса не буде опублікована. Обов’язкові поля позначені *