Оцінка персоналу методом «360 градусів»: Об’єктивний погляд для розвитку вашої команди
Отримайте повну картину компетенцій ваших співробітників та інструменти для їхнього професійного зростання з командою Apriori Agency.
Проєкт очолює Ірина Литвин – сертифікована експертка з розвитку персоналу, з багаторічним досвідом реалізації оціночних та навчальних програм для бізнесу.
Що таке оцінка 360 градусів?
Це метод комплексної оцінки персоналу за компетенціями, де поведінкові індикатори співробітника оцінює все його ділове оточення. Ми допомагаємо трансформувати оцінку від рівня 180 (керівник + самооцінка) до 540 градусів, залучаючи колег, підлеглих та навіть зовнішніх клієнтів.
Навіщо це вашій компанії?
Виявлення «білих плям»: Співробітник побачить зони, де його самооцінка значно вища за оцінку оточення.
Прихований потенціал: Розкриття сильних сторін, про які людина могла не здогадуватися.
Основа для розвитку: Результати стають фундаментом для створення індивідуальних планів розвитку (ІПР).
Трансляція цінностей: Через модель компетенцій ви доносите до команди стратегічні пріоритети компанії.
Як ми працюємо: 4 етапи до результату
Підготовка та моделювання
Аналіз існуючої або розробка нової моделі компетенцій під ваші бізнес-цілі.
Створення унікальних анкет-опитувальників та математичної моделі розрахунків.
Інформування та навчання
Комунікація з учасниками: ми пояснюємо цілі та знімаємо супротив перед оцінкою.
Навчання відповідальних осіб навичкам надання розвиваючого зворотного зв’язку.
Оцінка та аналітика
Збір даних через конфіденційне опитування всіх сторін.
Обробка результатів та формування детальних індивідуальних звітів.
Розвиток
Презентація результатів кожному оціненому співробітнику.
Спільна розробка ІПР
Що ви отримаєте у результаті?
Кожен учасник отримує детальний звіт, що включає:
Аналіз сильних сторін та зон розвитку.
Порівняльні діаграми оцінок різних груп (керівник, колеги, підлеглі).
Конкретні рекомендації щодо навчання та професійного зростання.
Чому ми
Експертність Ірини Литвин: Глибоке розуміння психології та бізнес-процесів дозволяє проводити оцінку, яка не просто констатує факти, а мотивує людей до змін.
Гнучкість: Ми можемо провести повний цикл оцінки «під ключ» та навчити вашого внутрішнього фахівця здійснювати розрахунки самостійно для оптимізації витрат в майбутньому.
Методологічна точність: Використовуємо чіткі поведінкові індикатори, що виключає суб’єктивізм.
Вартість та умови
Вартість проекту розраховується індивідуально залежно від:
Наявності готової моделі компетенцій
Кількості оцінюваних осіб
Залученості наших експертів до індивідуальних зустрічей
Готові подивитися на свою команду під новим кутом?
Залиште заявку, і ми розробимо оптимальний план оцінки для вашого бізнесу.
Як оптимізувати бюджет?
Ми в Apriori зацікавлені в тому, щоб інструмент працював на вас довгостроково. Для зменшення витрат ми пропонуємо:
Навчання вашого фахівця: Ми можемо передати методологію та навчити вашого HR-менеджера проводити розрахунки самостійно. Це дозволить вам проводити оцінку в майбутньому без залучення зовнішніх консультантів на кожному етапі.
Використання існуючої моделі: Якщо у вашій компанії вже прописані компетенції, вартість підготовчого етапу буде значно нижчою.
Бажаєте отримати точний розрахунок для вашої команди? Залиште свої контакти внизу:
ЗАЛИШИТИ ЗАЯВКУ
Ваша електрона адреса не буде опублікована. Обов’язкові рядки відмічені *