Степченков Ярослав

Практик, експерт та консультант у сфері логістики і операційного менеджменту
Досвід у бізнесі:
17 років

Практик, эксперт и консультант в сфере логистики и операционного менеджмента; проектный менеджер IPMA (D); бизнес-тренер с многолетним опытом проведения открытых и корпоративных мероприятий.

ПОЛУЧЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Проекты по направлению S&OP

    – внедрение системы управления запасами мин-макс в национальной розничной сети DIY с каскадным планирование восполнения филиальных складов
    – система тендерной закупки с фиксированным списком производителей на ассортименте более 10 000 SKU (делает 1 человек от рассылки запросов до размещения заказов в течение 1-2 часов чистого времени);
    – автоматизация расчета и размещения плана поставок и заказа поставщикам
    – формирования контейнеров к отгрузке с перепланированием «что ложем в контейнер» из расчета прогноза остатков и приоритета на момент прибытия контейнера
    (2 человека закупают номенклатуру около 7 000 SKU у около 70 производителей в разных странах)
    – прогнозирования продаж по каждой позиции с подбором индивидуальной модели с учетом сезонности, тренда и оценкой рынка (через индексы)
    – управление резервными буферами с учетом категоризации SKU и SL поставщика и цепи поставки
    – Объемно-календарное планирование поставок, распределение, производственных заданий, а также движения денежных средств (в т.ч. привлечении кредитных средств) с возможностью моделирования сценариев

  • Проекты по направлению Категорийный и продуктовый менеджмент:

    – разработка стратегии и управление переходом управлением ассортиментом от Бренд менеджмента к категорийному с целью увеличения продаж и большего охвата на рынке
    – формирование в ассортименте товарных позиций – логистических оптимизаторов, с целью снижения затрат на продвижение СТМ;
    – Проработка миссии, целевых задач, этапов проекта по внедрению процессов Управление Продуктом (Product Management)

  • Проекты по направлению Сельское хозяйство

    – создание действующей АВС-костинг бюджетной модели агропредприятия с детализацией до поля, механизма, подразделения, культуры;
    – разработка политики управленческого учёта с отражением альтернативных доходов и затрат;
    -создание стандартов моделирования, формализации бизнес-процессов и их оценки;
    – обучение сотрудников компании в составе проектных групп.

  • Проекты по направлению Складская логистика (WMS)

    постановка ТЗ, сопровождение реализации и ввода в эксплуатацию собственной WMS, в которой реализованы следующие инновационные решения:
    – циклическая инвентаризация во время проведения отбора товара по принципу минимального счета (пересчет номенклатуры на складе в течении 1 месяца около 7 000 SKU без остановки процессов приемки/отгрузки)
    – поисковая инвентаризация в рамках усиления безопасности (предотвращения хищений)
    – инвентаризационный контроль по позициям с внутри тарной недостачей (убивание вычеркивания при сборке)
    – расчет времени выполнения задания на сборку/подпитку с учетом пробега, количества и сложности изъятия
    – перевод мотивации персонала на время под задачами
    – волновая комплектация заказов с разделением заказов по физическим помещениям и последующей консолидацией (сокращение пробегов с пустыми руками, 1 человек может собирать до 5 заказов одновременном (ограничение по размерам тележки))
    – перевод сборки на планшеты на Анроид (50% входящих товаров не имеют штрих-кодов) с визуальной подсказкой и контролем движения (вход нового сотрудника в процессы занимает 1-3 дня до желаемой производительности)
    – управление очередью заказов по методу «Крайнее время начало комплектации» (первым берется тот заказ у которого время на сборку наибольшее до условленного времени отгрузки)
    – разнесение во времени сборки штучной и ящиками (ящики отбираются как можно позже к моменту выезда со склада,что привело к тому, что зона отгрузки занимает всего около 4-6% от общей площади склада)
    – управление подпиткой ячеек отбора через прогнозную точку заказа;
    – создание топологии и нумерации адресов позволяющие гибкой управлять размерами ячеек (с целью в зоне отборки количество фейсов должно быть равно номенклатуре к отгрузке; количество операций подпитки минимально с учетом оборачиваемости товара)

  • Проекты по направлению Управление Производством

    • Организация системы контроля качества (производитель мебели)
    • Разработка и оптимизация процедур управления
    • Постановка работы отдела технолога (процедуры, работы);
    • Постановка плановой работы службы наладки (разработка и внедрения плановых процедур по ремонту и обслуживанию техники, формирования НЗ по стратегически важным зап. Частям)

  • Проекты по направлению Управление персоналом

    – формирования реального признания ценности опыта каждого сотрудника и создания механизмов развития автономии этого человека в своей работе посредством обучения, участия в жизни и развитии Кайзен на рабочем месте, в своем подразделении и на предприятии (быть участником LEAN путешествия компании)
    – Создание мотивации персонала и корпоративной культуры, создающей и поддерживающей вовлеченность персонала в деятельность Кайзен и LEAN
    – внедрения элементов геймификации в работы сотрудников склада с целью их вовлечения в процессы и снижения усталости от монотонной работы
    – разработка карт компетенций для разных должностей и формирование их планов стажировки, адаптации, аттестации (периодической и линейного контроля) и развития

  • Проекты по направлению Управление транспортом:

    – 1С: создание механизма формирования сот доставки с экономической точки зрения (задача свой/чужой) и построить автоматизированный механизм построения маршрутов для собственного транспорта и заявок на доставку сторонними перевозчиками исходя из совокупной экономики затрат на доставку;
    – управление ремонтами: внедрена система нормирования и прогнозирования износа зап. частей и агрегатов ТС, пилотно запущена в 1С система планирования операций и бюджетирования по каждому ТС с детализацией затрат до каждого вида запчастей и увязанной на прогнозный пробег ТС (имеется возможность оценки затрат на ТС на период в несколько лет для принятия стратегических решений)
    – на стадии доработки и тестирования система « в один клик» предварительного резервирования и калькулирования рейса с учетом нулевых пробегов и полных затрат
    – Бюджетирование и учёт затрат по АВС-костингу до уровня конкретного транспортного средства с последующей оперативной оценке выполнения бюджета, экономической эффективности использования транспортного средства

Образование:

  • 1989-1994 Киевский институт инженеров гражданской авиации, Факультет Авиационного радиоэлектронного оборудования. Специальность: радиоинженер систем навигации и посадки.
  • 2005 – 2006 Среднесрочная программа «Финансовый менеджмент», Киево-Могилянская бизнес школа.
  • 2005 Мастер-класс «Управленческий учет на уровне «С»», проект”One Day Insights” журнала “&.СТРАТЕГИИ”.
  • 2005 Корпоративный тренинг «Повышение эффективности работы команды в достижение стратегических целей компании», «Тренинги и консалтинг Ольги Дудник».
  • 2004 Сертификационный экзамен «Практикующий проектный менеджер IPMA (D), UPMA.
  • 2004 Сертификационная программа по специальности «Проектный менеджмент», ООО «Проект-Менеджмент Бизнес Консалтинг».
  • 2004 Курс повышения квалификации по специальности “Менеджер по логистике”, Координационный совет по логистике и Московский автодорожный институт.
  • 2003 Программе “Таможенный брокер (декларант)” утвержденной Киевской региональной таможней, Информационно-консультационный цент “Информ – Киев”.
  • 2003 Тренинг “Эффективный мерчендайзинг”, Тренинговая лаборатория.
  • 2003 Тренинг “Системное управление продажами. Маркетинговое исследования своими силами”, Международный информационный консалтинговый центр.
  • 2003 Семинар “Внешнеэкономический контракт: практические рекомендации по заключению и исполнению”, Международный информационный консалтинговый центр.
  • 2003 Семинар “Управление продажами: разработка стратегии продвижения и технологии”, Международный информационный консалтинговый центр.
  • 2003 Консультационный семинар “Управление запасами”, ЗАО “Лоджист-ИКС”
  • 2001-2002 Курсы по специальности бухгалтер-экономист, Школа рыночной экономики МП “ЛИТ”

Профессиональный опыт:

  • 2005 – н/в индивидуальная деятельность, консультации по вопросам коммерческой деятельности и управления.
  • 2008 – 2009 Проект по созданию процессно-функционального бюджетирования для сельскохозяйственного производителя с разработкой тех. задания для программирования в 1С:8.0.
  • 2006- 2007 Управление на контрактное основе производственным подразделением (производство мебели).
  • 2006 – 2008 Управление проектом по разработке и внедрению внедрение 1С:8.0 на производственном предприятии. Аналитика процессов и разработка тех. задания для автоматизации и программирования. Обучение персонала работе с программой.
  • 2005 – 2006 Управление проектом по созданию управляющей компании (производство и реализация в сегменте бакалеи).
  • 2005 – 2005 Внешний эксперт-консультант по логистике и операционному менеджменту национального производителя и дистрибутора (продукты питания).
  • 2007 – 2008 ООО «Управленческие и логистические решения», бизнес-тренер, руководитель проектов
  • 2006 – 2007 Мастерская Тренинга и Консалтинга Людмилы ЦАРЮК, бизнес-тренер.
  • 2005 – 2006 УкрБизнесКонсалтинг-2000, бизнес-тренер.
  • 2004 – 2005 ООО “Промкабель-Электрика”, директор по логистике. Торговля кабельной, электро- и светотехнической продукцией.
  • 2002 – 2004 ЗАО «ДЕКО», руководитель отдела материально-технического снабжения (логистики). Импорт и реализация лакокрасочных материалов, малярного инструмента.
  • 2001- 2002 «Сигрем Юкрейн ЛТД», финансовый контролер (по совместительству).
  • 1993 – 2001 ООО в форме СП «Комекс», оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, путь от менеджера до коммерческого директора

Специализация:

  • Автор и тренер краткосрочных программ «Логистический подход в управлении компании»; «Управление затратами в логистике»; «Автомобильная транспортная логистика: управление на основе затрат».
  • автор и тренер среднесрочных программ «Математические методы управления запасами»; «Экономико-математические методы управления запасами»; «Управление закупками и снабжением предприятия»; «Управление складом: практические основы»; «Курс подготовки аналитиков по логистике»

Связаться со мной

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Необходимые поля отмечены *

    Тренинги

    #zikzag_search_674f253b5f089:hover { color: rgba(33,33,33, 1) !important; }