ЕФЕКТИВНЕ ПРОВЕДЕННЯ СПІВБЕСІД З КАНДИДАТАМИ
Структуроване інтерв’ю, оцінка компетенцій, психологічна діагностика кандидата
Чому варто прийти на цей тренінг?
- Навчитись проводити співбесіди офлайн з фокусом на оцінку поведінкових характеристик
- Розвинути навички комунікації, спостереження, управління бесідою та формування рішень
З першої хвилини співбесіди ви або залучаєте цінного кандидата — або втрачаєте його. Ми навчимо ваших менеджерів та HR-спеціалістів проводити інтерв’ю вискоко професійно: структуровано, результативно, з фокусом на реальну ефективність майбутнього працівника.
Цей тренінг — для вас, якщо ваші керівники або HR-и:
Пропускають «токсичних» кандидатів на етапі співбесіди
Не знають, як побачити мотивацію і потенціал за межами резюме
Витрачають час на «розмови ні про що», замість цільового діалогу
Не вміють вести інтерв’ю онлайн або телефоном так само якісно, як вживу
Хочуть зменшити плинність персоналу та підвищити якість найму
Що отримують учасники тренінгу:
✅ Алгоритм ефективного інтерв’ю: онлайн, телефоном, офлайн, у групі
✅ Практичні навички аналізу резюме й виявлення «сліпих зон»
✅ Техніки встановлення довіри, активного слухання та м’якого керування розмовою
✅ Рамки оцінки мотивації, психологічного портрету, емоційного стану
✅ Готові чек-листи для підготовки, ведення та завершення співбесіди
✅ Систему ухвалення зважених рішень про кандидата — не «на око»
Програма тренінгу включає два ключові блоки:
Блок 1. Комунікативні компетенції інтерв’юера
- Побудова контакту в особистій комунікації
- Техніки «активного слухання» та управління невербальним фоном
- Психологічна атмосфера: як створити відчуття безпеки у кандидата
- Розпізнавання емоцій, спонтанних реакцій, брехні
- Вміння зчитувати мотиваційні сигнали та психологічний стан кандидата
Блок 2. Проведення очного інтерв’ю
- Аналіз резюме: «зчитування між рядками»
- Типологія помилок під час співбесід та як їх уникати
- Стилі інтерв’ю: м’яке, жорстке, продуктивне
- Компетентнісне інтерв’ю: метод STAR, ППП
- Метапрограми як інструмент оцінки мислення кандидата
- Робота з нотатками, репліками, індикаторами відповіді
- Формулювання підсумків, рекомендацій щодо адаптації нового співробітника
Результати для бізнесу:
Підвищення ефективності рекрутингу
Зниження ризиків плинності персоналу
Зміцнення HR-бренду компанії через професійний підхід до інтерв’ю
Менше помилок у прийомі на роботу — більше результативних людей в команді
Проводить навчання:
Наталя Дегтярева -
авторка і ведуча Міжнародної сертифікаційної програми Британської школи бізнесу IABPE "Директор з управління бізнесом. Business Managing Director", кваліфікація "Експерт з управління стратегічним розвитком бізнесу.
EXPERT IN MANAGING STRATEGIC BUSINESS DEVELOPMENT" від Міжнародного Альянсу професійної бізнес-еліти - IAPBE.
Експертка Міжнародного центру підвищення кваліфікації спеціалістів у галузі, акредитованого Інституту Сертифікованих Фінансових Менеджерів (Велика Британія).
Результат:
- Команда отримує практичні навички для ефективного добору співробітників
- Ви зможете виявляти не лише досвід кандидата, а й потенціал, стиль мислення, рівень відповідальності
Замовити рахунок вбо задати питання:
Ваша електрона адреса не буде опублікована. Обов’язкові рядки відмічені *