Управління складом. Скорочення витрат у складській логістиці

КОЛИ
06 - 09 червня
О КОТРІЙ ГОДИНІ
14:00 - 19:00
ДЕ
онлайн

Мета бізнес-тренінгу: 

отримати навички ефективної організації роботи складу й управління складськими витратами

Для кого цей тренінг:

  • керівникам департаментів логістики
  • завідуючим складами і складським господарством
  • менеджерам із постачання, фахівцям і менеджерам фінансових підрозділів
  • керівникам адміністративно-господарських відділів
  • складським контролерам і аналітикам
  • комірникам, товарознавцям, спеціалістам із автоматизації й оптимізації складських процесів
  • бізнес-аналітикам
  • власникам бізнесу

Програма тренінгу:

1. Склади в системі управління ланцюгами поставок
  • Інтегрована логістика та концепція SCM (Supply Chain Management)
  • Організаційні перешкоди реалізації логістичного підходу до ведення бізнесу
  • Організаційна структура логістики на підприємстві
  • Ключові логістичні функції, місце і роль складів у процесах руху товарів
  • Оперативні цілі організації логістичної системи підприємства, формування системи логістичного менеджменту компанії
2. Складська діяльність у бізнес-процесах підприємства
  • Взаємодія складу з іншими відділами та бізнес-процесами підприємства і контрагентами
  • Вивчення складських операцій (аналіз замовлень, руху товарів, складських залишків, графіків роботи складу)
  • Показник рівня організації складської логістики, складських процесів
  • Положення про склади
  • Контроль діяльності складу
3. Облаштування складів
  • Планування складських зон, типи складського зберігання
  • Розрахунок вибору складського обладнання і зонування складів
  • Адресна система зберігання
  • Організація робочих місць, опис робіт
4. Складські операції
  • Навантажувально-розвантажувальні роботи
  • Приймання
  • Зберігання матеріальних цінностей
  • Формування відправлень. Видача вантажів
  • Пакування та маркування
  • Опис складських операцій і формування технологічних карт складу
5. Управління складським персоналом
  • Особливості управління персоналом на складі
  • Модель компетенцій співробітників складу
  • Організація і проведення фотографії робочого дня і хронометражу складських операцій. Норми часу складських операцій
  • Розрахунок чисельності працівників складу
  • Створення команди і управління персоналом на складі
  • Мотивація співробітників складу
  • Матеріальна відповідальність співробітників складів
6. Складський облік. Документообіг складу
  • Складський облік, форми первинної облікової документації, перевізні документи
  • Звітність складу
  • Робота з накладними, ордерами та іншими складськими документами в системах управління складами (WMS)
  • Робота із залишками на складах
  • Інвентаризація та оформлення її результатів
  • Облік внутрішнього руху, переміщення товару на складах
  • Відповідальність складу за зберігання, псування, втрати, помилки
7. Показники і критерії ефективності роботи складу
  • Показники інтенсивності роботи складу
  • Показники, що характеризують ефективність використання складських приміщень
  • Показники, що характеризують рівень збереженості вантажів, і фінансові показники роботи складу
8. Скорочення складських витрат
  • Види складських витрат; критерії прийняття управлінських рішень щодо скорочення витрат
  • Оперативний аналіз і його інструменти
  • Бюджет складу
  • Методи скорочення складських витрат

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • розуміти роль складів у логістичній системі підприємства
  • описувати й управляти складськими бізнес-процесами вашого підприємства
  • формувати Положення про склади
  • організувати складський простір і забезпечити його необхідним складським обладнанням
  • планувати складські зони й впровадити адресну систему зберігання
  • розуміти, описувати й оптимізувати складські операції
  • вести чіткий складський облік і документообіг, формувати звітність складу, в тому числі у системах управління складами (WMS)
  • розраховувати показники ефективності роботи складу, розробляти план дій щодо їх покращення
  • грамотно скорочувати складські витрати без зниження якості роботи складу

Що Ви отримуєте:

  • консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу
  • перелік літератури зі складської логістики
  • приклади опису бізнес-процесу складської логістики
  • приклади стандартів і регламентів складської логістики
  • приклади бюджету складу
  • робочий Excel-файл «Розрахунок складу підприємства», призначений для розрахунку основних зон складу
  • розв’язки завдань

Вартість участі: 7740 грн

Веде навчання:
Ольга Пестрецова-Блоцька,
PHD з економіки, доцент, сертифікований бізнес-тренер

Замовити тренінг

Ваша електронна адреса не буде опублікована. Обов’язкові поля позначені *

    #zikzag_search_664b4b0ecbccd:hover { color: rgba(33,33,33, 1) !important; }