Виробничий менеджмент і виробнича логістика

КОЛИ
03 - 06 квітня
О КОТРІЙ ГОДИНІ
14:00 - 18:00
ДЕ
онлайн

Мета бізнес-тренінгу: 

  • отримати навички грамотної організації виробничого процесу
  • навчитись забезпечувати послідовний, безперервний та оптимізований потік продуктів і послуг від постачальників до кінцевих споживачів

Для кого цей тренінг:

  • директорам з виробництва
  • керівникам виробничих підрозділів, керівникам планово-економічних департаментів
  • операційним менеджерам, менеджерам з операційних покращень
  • менеджерам з координації і розподілу ресурсів, спеціалістам з планування матеріального забезпечення
  • менеджерам і спеціалістам із складського господарства
  • логістам
  • спеціалістам з оптимізації процесів й ефективності
  • проектним менеджерам і бізнес-аналітикам на проектах з автоматизації матеріальних потоків і виробничо-логістичних операцій
  • власникам бізнесу

Програма тренінгу:

1. Структура, принципи організації й елементи виробничого процесу
  • Операційні підсистеми, методи організації виробництва
  • Організаційні типи виробництва
  • Розрахунок основних параметрів виробничого циклу
  • Опис виробничо-логістичного ланцюга, потенційні області оптимізації
  • Системний підхід і взаємозв’язок функцій
  • Основні й супроводжуючі потоки, їх окремі характеристики
2. Виробничий менеджмент
  • Необхідні дані
  • Підготовка та планування виробничих завдань
  • Визначення перевантажень і способи боротьби з ними, методи роботи з вузькими місцями
  • Контроль виробництва, звітність
3. Планування виробництва
  • Виробнича програма:

     – при постійному попиті

     – при заданому обсягові запасів

     – при нестабільному попиті

  • Методи коригування
  • Календарне планування виробництва
4. Планування потреб у матеріалах (Material Resource Planning – MRP)
  • Специфікації (структури виробів) матеріалів
  • Алгоритм роботи MRP. Використання плану потреб у матеріалах
  • Планування необхідних виробничих потужностей
  • Розробка плану виробництва
5. Товарно-матеріальні запаси (ТМЗ)
  • Класифікація і функції різних груп запасів (наявність, доступність, неліквіди, товарообіг вхідного і вихідного потоків, внутрішні переміщення)
  • Показники для категоризації в цілях управління ТМЗ:

     – оборотність

     – число звернень

     – рентабельність

     – інвестиції в запаси

     – відхилення в попиті

  • Вплив стану ТМЗ на результат діяльності підприємства
  • Аналіз значущості на основі АВС- та XYZ-класифікацій
6. Аналіз і прогнозування попиту
  • Статистичні методи аналізу попиту:

     – визначення середньої, варіації і форми розподілу

     – обчислення математичного сподівання

     – аналіз часових рядів

  • Якісні методи прогнозів
  • Критерії прийняття рішень:

     – очікуваний прибуток

     – очікуваний розмір упущеної вигоди

     – дохідність / ризик

7. Управління і контроль запасів
  • Економічний обсяг замовлення і відповідний рівень запасу
  • Системи управління запасами:

     – з фіксованим розміром замовлення

     – із встановленою періодичністю поповнення ресурсу до встановленого рівня

     – мінімаксна система

  • Економія за рахунок керування запасами
8. Плановий час виконання замовлення і страховий запас
  • Структура часу виконання замовлення
  • Нестандартні ситуації
  • Аналіз залишків і вибір обсягу страхового запасу
9. Закупівельні процедури
  • Ідентифікація бізнес-процесів закупівель
  • Визначення потреби
  • Формування замовлення і супровід його виконання
  • Методи закупівель запасних частин і вузлів
10. Оптимізація внутрішньоскладських процесів
  • Процеси зберігання товарів (фіксовані комірки, комірки загального користування)
  • Організація процесів комплектація замовлень, нормування робіт
  • Устрій складів
  • Планування зон
  • Типи зберігання
  • Розрахунок вибору складського обладнання і зонування складів
  • Вимоги, що пред’являються законодавством до складів
11. Управління складом виробничого підприємства
  • Положення про склад
  • Управління складським персоналом: організація робочих місць, опис робіт, контроль діяльності
  • Управління рухом товарів
  • Складський облік, форми первинної облікової документації. Звітність
  • Види складських витрат. Критерії прийняття управлінських рішень щодо їх скорочення
  • Оперативний аналіз і його інструменти
  • Методи скорочення складських витрат

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

  • організувати виробничий процес і побудувати виробничо-логістичний ланцюг, оптимальні для вашого підприємства
  • аналізувати і прогнозувати попит на основі статистичних даних з урахуванням фактору ризику
  • планувати виробничу програму й адаптувати її до змін потреби ринку
  • визначати необхідний обсяг, асортимент, строки поставки товарно-матеріальних цінностей, використовуваних у виробничому процесі
  • управляти товарно-матеріальними запасами, закупівельними процедурами
  • контролювати залишки, розраховувати оборотність запасів та економічний розмір замовлення
  • ефективно управляти складом, оптимізувати складські процеси та затрати

Що Ви отримуєте:

  • консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу
  • перелік літератури з операційного виробничого менеджменту
  • приклади опису бізнес-процесу виробничої логістики
  • приклади стандартів і регламентів виробничої логістики
  • приклади бюджету виробничого підприємства
  • робочий Excel-файл «Розрахунок виробничих ділянок підприємства», призначений для розрахунку основних зон виробництва
  • розв’язки завдань

Вартість участі: 7740 грн

Веде навчання:
Ольга Пестрецова-Блоцька,
PHD з економіки, доцент, сертифікований бізнес-тренер

Замовити тренінг

Ваша електронна адреса не буде опублікована. Обов’язкові поля позначені *

    #zikzag_search_6624820829f8b:hover { color: rgba(33,33,33, 1) !important; }