Виробничий менеджмент і виробнича логістика
Мета бізнес-тренінгу:
- отримати навички грамотної організації виробничого процесу
- навчитись забезпечувати послідовний, безперервний та оптимізований потік продуктів і послуг від постачальників до кінцевих споживачів
Для кого цей тренінг:
- директорам з виробництва
- керівникам виробничих підрозділів, керівникам планово-економічних департаментів
- операційним менеджерам, менеджерам з операційних покращень
- менеджерам з координації і розподілу ресурсів, спеціалістам з планування матеріального забезпечення
- менеджерам і спеціалістам із складського господарства
- логістам
- спеціалістам з оптимізації процесів й ефективності
- проектним менеджерам і бізнес-аналітикам на проектах з автоматизації матеріальних потоків і виробничо-логістичних операцій
- власникам бізнесу
Програма тренінгу:
1. Структура, принципи організації й елементи виробничого процесу
- Операційні підсистеми, методи організації виробництва
- Організаційні типи виробництва
- Розрахунок основних параметрів виробничого циклу
- Опис виробничо-логістичного ланцюга, потенційні області оптимізації
- Системний підхід і взаємозв’язок функцій
- Основні й супроводжуючі потоки, їх окремі характеристики
2. Виробничий менеджмент
- Необхідні дані
- Підготовка та планування виробничих завдань
- Визначення перевантажень і способи боротьби з ними, методи роботи з вузькими місцями
- Контроль виробництва, звітність
3. Планування виробництва
- Виробнича програма:
– при постійному попиті
– при заданому обсягові запасів
– при нестабільному попиті
- Методи коригування
- Календарне планування виробництва
4. Планування потреб у матеріалах (Material Resource Planning – MRP)
- Специфікації (структури виробів) матеріалів
- Алгоритм роботи MRP. Використання плану потреб у матеріалах
- Планування необхідних виробничих потужностей
- Розробка плану виробництва
5. Товарно-матеріальні запаси (ТМЗ)
- Класифікація і функції різних груп запасів (наявність, доступність, неліквіди, товарообіг вхідного і вихідного потоків, внутрішні переміщення)
- Показники для категоризації в цілях управління ТМЗ:
– оборотність
– число звернень
– рентабельність
– інвестиції в запаси
– відхилення в попиті
- Вплив стану ТМЗ на результат діяльності підприємства
- Аналіз значущості на основі АВС- та XYZ-класифікацій
6. Аналіз і прогнозування попиту
- Статистичні методи аналізу попиту:
– визначення середньої, варіації і форми розподілу
– обчислення математичного сподівання
– аналіз часових рядів
- Якісні методи прогнозів
- Критерії прийняття рішень:
– очікуваний прибуток
– очікуваний розмір упущеної вигоди
– дохідність / ризик
7. Управління і контроль запасів
- Економічний обсяг замовлення і відповідний рівень запасу
- Системи управління запасами:
– з фіксованим розміром замовлення
– із встановленою періодичністю поповнення ресурсу до встановленого рівня
– мінімаксна система
- Економія за рахунок керування запасами
8. Плановий час виконання замовлення і страховий запас
- Структура часу виконання замовлення
- Нестандартні ситуації
- Аналіз залишків і вибір обсягу страхового запасу
9. Закупівельні процедури
- Ідентифікація бізнес-процесів закупівель
- Визначення потреби
- Формування замовлення і супровід його виконання
- Методи закупівель запасних частин і вузлів
10. Оптимізація внутрішньоскладських процесів
- Процеси зберігання товарів (фіксовані комірки, комірки загального користування)
- Організація процесів комплектація замовлень, нормування робіт
- Устрій складів
- Планування зон
- Типи зберігання
- Розрахунок вибору складського обладнання і зонування складів
- Вимоги, що пред’являються законодавством до складів
11. Управління складом виробничого підприємства
- Положення про склад
- Управління складським персоналом: організація робочих місць, опис робіт, контроль діяльності
- Управління рухом товарів
- Складський облік, форми первинної облікової документації. Звітність
- Види складських витрат. Критерії прийняття управлінських рішень щодо їх скорочення
- Оперативний аналіз і його інструменти
- Методи скорочення складських витрат
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
- організувати виробничий процес і побудувати виробничо-логістичний ланцюг, оптимальні для вашого підприємства
- аналізувати і прогнозувати попит на основі статистичних даних з урахуванням фактору ризику
- планувати виробничу програму й адаптувати її до змін потреби ринку
- визначати необхідний обсяг, асортимент, строки поставки товарно-матеріальних цінностей, використовуваних у виробничому процесі
- управляти товарно-матеріальними запасами, закупівельними процедурами
- контролювати залишки, розраховувати оборотність запасів та економічний розмір замовлення
- ефективно управляти складом, оптимізувати складські процеси та затрати
Що Ви отримуєте:
- консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу
- перелік літератури з операційного виробничого менеджменту
- приклади опису бізнес-процесу виробничої логістики
- приклади стандартів і регламентів виробничої логістики
- приклади бюджету виробничого підприємства
- робочий Excel-файл «Розрахунок виробничих ділянок підприємства», призначений для розрахунку основних зон виробництва
- розв’язки завдань
Вартість участі: 7740 грн
Веде навчання:
Ольга Пестрецова-Блоцька,
PHD з економіки, доцент, сертифікований бізнес-тренер
Замовити тренінг
Ваша електронна адреса не буде опублікована. Обов’язкові поля позначені *