Організація й економіка виробництва
Для кого цей тренінг:
операційних директорів і директорів з виробництва,
керівників департаментів логістики і виробничих підрозділів, операційним
менеджерів,
менеджерів із постачання,
менеджерів і спеціалістів із складського господарства,
логістів,
спеціалістів з планування матеріального забезпечення,
спеціалістів з координації і розподілу ресурсів,
менеджерів з операційних покращень,
спеціалістів з оптимізації процесів й ефективності,
топ-менеджерів,
власників бізнесу, а також для
проєктних менеджерів і
бізнес-аналітиків на проєктах оптимізації й автоматизації матеріальних потоків і виробничо-логістичних операцій.
МЕТА ТРИДЕННОГО НАВЧАННЯ:
отримати навички побудови комплексної та ефективної системи організації виробничих процесів підприємства (основних, допоміжних, обслуговуючих), систематизувати знання в області управління витратами.
Під час проходження тренінгу учасники навчаться:
орієнтуватись в операційних системах Just-in time, Material Resource Planning, Enterprise Resource Planning, Total Quality Management, Workflow Management System, бережливе виробництво LEAN
розрахувати основі параметри виробничого циклу
планувати випуску продукції на основі клієнтоорієнтованості виробництва
оптимізувати виробничі процеси відповідно до Теорії обмежень Е. Голдратта
розробляти стандарти виробництва для вашого підприємства
застосовувати статистичні функції для планування виробничого процесу
організувати управління запасами для забезпечення основних процесів виробництва
оперувати різними методами калькулювання собівартості продукції
ефективно управляти витратами на виробництві
орієнтуватися в системі бюджетів компанії
ДОДАТКОВІ БОНУСИ:
розв’язки завдань
перелік літератури з управління виробництвом
приклади опису бізнес-процесів управління виробництвом
приклади стандартів і регламентів виробничої системи підприємства
норми часу на виконання різних функцій на підприємстві
робочий Excel-файл «Розрахунок виробничих ділянок підприємства», призначений для розрахунку основних зон виробництва
консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу
ПРОГРАМА ТРЕНІНГУ
1. Основи управління підприємством
Виробничі процеси та їх різновиди (основні, допоміжні, обслуговуючі)
Елементи виробничого процесу (виробничі ресурси, використання ресурсів, результат-продукція і виробничі послуги)
Операційні підсистеми (JIT, MRP, ERP, TQM, WFMS, LEAN)
Організаційні типи виробництва (одиничне, серійне, масове, безперервне, проєкти)
2. Основи менеджменту в компанії
Управління підприємством, основні функції управління
Решітка менеджера
Управлінський цикл
Рівні управління виробничим процесом
Ролі виробничого менеджменту (керівник виробництва, начальник зміни, інженер-технолог, начальник цеху, бригадир, головний інженер, механік)
3. Основні навички керівника на виробництві
Лідерство і менеджмент
Ефективний стиль менеджменту на виробництві
Особливості управління виробничим персоналом
4. Структура і принципи організації виробничого процесу
Потоки робіт, матеріалів, інформації у виробничих процесах
Час циклу, час такту, транспортне плече, час виконання технологічного циклу
Розрахунок основних параметрів виробничого циклу (при послідовному, паралельному та паралельно-послідовному перебігові операцій)
Методи організації виробництва
Розрахунок робочих станцій
5. Планування випуску продукції
Клієнтоорієнтованість виробництва (клієнт як член виробничого процесу; взаємозв’язок понять попиту, якості та витрат)
Виштовхуючі та витягуючі виробничі системи
Взаємозв’язок плану продажів і плану виробництва: виробництво на замовлення, виробництво на склад, управління асортиментом, управління взаємовідносинами з клієнтами, управління організацією етапів технологічного процесу, формування незавершеного виробництва
Управління ланцюжком створення вартості: карта потоку створення цінності, графічні символи карти, вибір групи продуктів, побудова карти поточного стану, ланцюг процесів, оцінка вартості й оцінка цінності з боку клієнтів
6. Теорія обмежень Голдратта
Принципи і прийоми теорії обмежень. Основні поняття
Соціальні системи і системне мислення
Рішення ТОС для управління виробництвом
Суть і структура рішень ТОС для виробництва на замовлення
Суть рішень ТОС для ефективного виробництва на склад (виробництво для забезпечення наявності)
7. Стандарти виробництва. Ключові показники ефективності (KPIs)
Продуктивність (поняття, формули, взаємозв’язок з іншими показниками)
Трудомісткість (поняття людино-годин, зв’язок з показником продуктивності)
Ефективність (результативність і ефективність, прибутковість продажів, витрат, активів)
Мінливість (стабільність процесів, показників, норми варіації, проблеми мінливості, створення поточності)
Час основних технологічних циклів і норми часу (взаємозв’язок з іншими показниками, подовження циклів і збільшення матеріальних потоків, ускладнення управління, принцип управління малою партією)
Показники ефективності потоку створення цінності (накладання витрат на процеси і продукти, величина собівартості продукції)
Показники ефективності використання обладнання (час простою, вартість переналагодження, вартість простою, час міжремонтних періодів, ймовірність виходи з ладу / надійність обладнання)
8. Системний підхід і використання статистичних функцій
Ресурси і управління виробничого замовлення
АВС-аналіз, XYZ-аналіз
Виробнича програма в різних умовах і її корекції
Сезонність – вплив на рівень запасів і щоденна організація роботи
Методи динамічних рядів (середня змінна для складання прогнозу продажів)
Лінійна залежність, кореляційні функції (лінійна залежність для поділу витрат на постійну і змінну частину)
Середньоквадратичне відхилення (коефіцієнт варіації, для встановлення норм часу і величини страхового запасу)
9. Організація підтримуючих виробничих процесів
Планування і розрахунок запасів. Середній, мінімальний запаси
Управління та контроль запасів. Вартість запасів
Транспортування запасів
Забезпечення ланцюга поставок
Контроль якості
10. Логіка класифікації витрат
Класифікація витрат для управлінських рішень (постійні, змінні)
Класифікація витрат для визначення собівартості, фінансових результатів (основні, накладні, прямі, непрямі)
Поняття повної собівартості і собівартості методом прямих змінних витрат, маржинальний прибуток
11. Логіка маніпулювання постійними та змінними витратами
Аналіз «витрати – обсяг – прибуток»
Запас міцності, операційний важіль
Припущення, прийняті під час аналізу «витрати – обсяг – прибуток»
Аналіз залежності між витратами, обсягом і прибутком в умовах багатопродуктивності
Значення інформації про витрати при прийнятті рішень про ціноутворення
12. Планування і бюджетування на підприємстві
Види бюджетів: операційні, фінансові, генеральний бюджет підприємства. Спеціальні та допоміжні бюджети. Форма надання бюджету
Організація бюджетування
Бюджетна політика, положення про бюджетування на підприємстві, горизонт і крок бюджетування, принципи єдиної класифікації статей, бюджетування «знизу вгору» і «зверху вниз»
Веде вебінар:
Ольга Пестрецова-Блоцька,
PHD з економіки, доцент, сертифікований бізнес-тренер
Замовити тренінг або рахунок на безготівкову оплату:
Ваша електрона адреса не буде опублікована. Обов’язкові рядки відмічені *