Система 5S організації робочих місць
МЕТА НАВЧАННЯ
ознайомитись з можливостями бережливого виробництва; отримати навички впровадження системи організації ефективних робочих місць 5S і підтримки працездатності її інструментів.
На протязі дня ви навчитесь:
застосовувати всі можливості бережливого виробництва
ідентифікувати фактори, що знижують ефективність роботи і фінансові показники компанії
трансформувати існуючу виробничу системи в систему Бережливого виробництва
впровадити систему організації ефективних робочих місць 5S
забезпечувати порядок на робочому місці й ергономіку робочих місць
підтримувати чистоту і прибирання робочого місця
стандартизувати робочі зони та роботи
проводити аудит системи 5S
підвищити рівень технологічної дисципліни співробітників
управляти змінами, організувати систему подачі пропозицій
КОМУ БУДЕ МАКСИМАЛЬНО КОРИСНО ПРОЙТИ НАВЧАННЯ:
операційним директорам і директорам з виробництва, керівникам департаментів логістики і виробничих підрозділів, операційним менеджерам, менеджерам і спеціалістам із складського господарства, логістам, менеджерам з операційних покращень, спеціалістам з оптимізації процесів й ефективності, власникам бізнесу, а також проектним менеджерам і бізнес-аналітикам на проектах оптимізації й автоматизації матеріальних потоків і виробничо-логістичних операцій.
ПРОГРАМА НАВЧАННЯ
1. Операційна досконалість
Відмінні риси Бережливого виробництва
Цілі Бережливого виробництва
Кайдзен виробничої системи
Принципи впровадження Бережливого виробництва
Можливості Бережливого виробництва
Методи підвищення ефективності
Ідентифікація факторів, що знижують ефективність роботи і фінансові показники компанії
2. Етапи й інструменти трансформації виробничої системи
Етапи трансформації існуючої виробничої системи в систему Бережливого виробництва
Вибір інструментів і підсистем Бережливого виробництва, оптимальних для кожного етапу трансформації виробництва
Показники ефективності потоку створення цінності
Показники ефективності використання обладнання
3. Забезпечення стабільності виробничої системи
Стабільність виробничої системи
Показники стабільності та нестабільності
Стандартизація процесів
Впровадження стандартних операційних процедур
Система 5S (організація ефективних робочих місць)
4. Елементи системи 5S
Цілі і завдання системи організації робочих місць 5S
Сортування, карантин, ярлики
Порядок на робочому місці, основні зони і планування, ергономіка робочих місць
Підтримка чистоти, способи і методи підтримки чистоти і прибирання робочого місця
Стандартизація робочих зон, робіт, методів управління і контролю
Удосконалення системи, цикл PDCA, аудит системи 5S, залучення співробітників і вищого керівництва
5. Візуальний менеджмент
Підходи і переваги використання візуалізації
Області застосування візуального менеджменту
6. Система загального обслуговування обладнання
Підвищення рівня технологічної дисципліни співробітників
Обслуговування на основі прогнозів – організація збору відомостей про проблеми обладнання та їх подальшого аналізу. Планування попереджувального обслуговування обладнання
Коригуюче обслуговування – вдосконалення обладнання в процесі обслуговування з метою усунення причин систематичних несправностей
Автономне обслуговування – розподіл функцій з обслуговування обладнання між експлуатаційним і ремонтним персоналом
Система показників ефективності загального обслуговування обладнання)
7. Управління змінами
Впровадження системи подачі пропозицій
Організація роботи малих груп
Робота міжфункціональних команд
Плануй – роби – перевіряй – впливай
Керівництво змінами
Веде вебінар:
Ольга Пестрецова-Блоцька,
PHD з економіки, доцент, сертифікований бізнес-тренер
Замовити тренінг або рахунок на безготівкову оплату:
Ваша електрона адреса не буде опублікована. Обов’язкові рядки відмічені *