Бизнес - Апріорі

Category: Бизнес

L’implication personnelle : un facteur clé dans le processus de formation

Introduction à l’implication personnelle dans la formation

L’implication personnelle dans la formation est un élément clé qui favorise non seulement l’apprentissage, mais aussi une transformation intérieure. En s’engageant activement dans le processus, les participants peuvent découvrir un véritable dynamisme qui enrichit leur expérience. Cet engagement va au-delà de la simple participation; il s’agit d’une pratique de réflexion et de dialogue qui encourage le développement personnel.

Lors des sessions de formation, le partage d’expériences et d’idées devient essentiel. Les apprenants se soutiennent mutuellement, créant ainsi un environnement propice à l’apprentissage collaboratif. À travers des échanges authentiques, chacun peut apporter sa perspective, ce qui enrichit le contenu abordé et favorise une atmosphère de confiance.

La supervision joue également un rôle crucial. Les formateurs, en guidant les participants, leur permettent de mieux naviguer dans leurs émotions et de comprendre l’importance de leur implication personnelle dans leur développement. Cela crée un cercle vertueux où la motivation et l’engagement se renforcent mutuellement, contribuant ainsi à un apprentissage durable, notamment grâce à un dialogue ouvert et à un https://kinesiologiefr.com/ qui favorise le partage et le dynamisme.

En conclusion, l’implication personnelle est bien plus qu’une obligation; elle est au cœur d’un processus de formation réussi. En cultivant cette dimension, les individus peuvent réellement transformer leur parcours d’apprentissage et enrichir le collectif.

Les dimensions de l’engagement : un levier pour la transformation intérieure

L’engagement est bien plus qu’une simple participation; il s’agit d’une immersion totale dans un processus de transformation intérieure. En adoptant une pratique régulière, chaque individu peut développer une résilience qui favorise le dynamisme et l’épanouissement personnel. C’est dans ce cadre que le dialogue devient essentiel. En échangeant des idées et des expériences, on crée un espace propice à l’apprentissage collaboratif.

Les groupes de partage et de supervision permettent de renforcer cet engagement. Ils offrent un soutien mutuel, facilitant ainsi la mise en œuvre de stratégies de développement personnel. Par exemple, un atelier de réflexion collective peut aider à identifier des obstacles communs et à partager des solutions innovantes.

En conclusion, l’engagement se manifeste à travers des actions concrètes et des interactions enrichissantes. C’est un moteur qui propulse chacun vers une transformation intérieure significative, alimentée par le soutien et l’écoute des autres.

Pratique et dialogue : les fondements d’un apprentissage collaboratif

L’apprentissage collaboratif repose sur deux piliers essentiels : la pratique et le dialogue. Ces éléments favorisent un engagement actif et un dynamisme au sein des groupes d’apprentissage. Par exemple, dans un environnement de formation, les participants peuvent échanger des idées et des expériences, ce qui enrichit le processus d’apprentissage. Cette interaction permet une transformation intérieure significative, car chacun apprend de ses pairs, créant ainsi un véritable partage de connaissances.

Le développement personnel est également au cœur de cette approche. En s’engageant dans des dialogues constructifs, les participants peuvent identifier leurs points forts et leurs faiblesses. Cela leur permet de bénéficier d’un soutien mutuel, renforçant ainsi leur confiance. La supervision par des pairs ou des mentors joue aussi un rôle crucial, offrant des perspectives extérieures et des conseils pratiques.

En intégrant ces éléments, l’apprentissage collaboratif devient une expérience enrichissante. Ce modèle permet non seulement d’acquérir des compétences, mais aussi de développer des relations humaines solides, essentielles dans un monde en constante évolution. En somme, la pratique et le dialogue sont les fondations d’une dynamique d’apprentissage qui transforme les individus et les équipes.

Le rôle du soutien et de la supervision dans le développement personnel

Le soutien et la supervision jouent un rôle crucial dans le développement personnel. Ils favorisent un engagement actif dans le processus d’apprentissage, permettant une transformation intérieure significative. En travaillant avec un mentor ou un coach, on bénéficie d’un dialogue constructif qui stimule la réflexion personnelle.

La pratique d’un apprentissage collaboratif, où le partage d’expériences et d’idées est essentiel, renforce le dynamisme du parcours. Par exemple, des groupes de soutien peuvent offrir des perspectives variées qui enrichissent l’expérience individuelle. Ce type d’environnement encourage également le feedback, essentiel pour la croissance.

La supervision permet d’identifier les obstacles et d’élaborer des stratégies pour les surmonter. Ce processus, basé sur la confiance et la bienveillance, crée un cadre propice à l’épanouissement personnel. En somme, le soutien et la supervision sont des piliers fondamentaux qui facilitent le chemin vers un développement personnel authentique et durable.

Conclusion : vers un dynamisme durable dans le processus de formation

En somme, le processus de formation doit intégrer un dialogue constant pour favoriser l’engagement des participants. C’est à travers une pratique réfléchie et un partage d’expériences que chacun peut connaître une transformation intérieure.

Le dynamisme ne se limite pas à l’apprentissage individuel, mais s’étend au développement personnel collectif. La supervision et le soutien mutuel sont essentiels pour renforcer cette dynamique. En favorisant un apprentissage collaboratif, nous créons un environnement propice à la croissance.

Il est crucial d’adopter des méthodes qui encouragent non seulement l’apprentissage, mais aussi l’épanouissement de chacun. Investir dans ce processus est la clé pour construire des bases solides pour l’avenir, où chaque acteur se sent valorisé et motivé à poursuivre son chemin.

Read More

Ząbkowska – serce sztuki i kultury w mieście

Ząbkowska – wprowadzenie do artystycznego serca miasta

Ulica Ząbkowska to prawdziwe artystyczne serce Warszawy, które tętni życiem dzięki bogatej kulturze i różnorodnym wydarzeniom artystycznym. Współczesna twórczość spotyka się tu z historią, tworząc unikalną atmosferę, która przyciąga zarówno lokalnych mieszkańców, jak i turystów. To miejsce, gdzie artyści prezentują swoje dzieła, a każdy zakątek może zaskoczyć inspirującą ekspresją.

Na Ząbkowskiej odbywają się liczne festiwale, a także wystawy, które przyciągają miłośników sztuki z całego kraju. Lokalne galerie oferują przestrzeń dla młodych twórców, a także dla uznanych artystów. Dzięki temu ulica ta stała się miejscem spotkań dla ludzi z pasją do sztuki, gdzie można wymieniać się pomysłami i doświadczeniami.

Warto zwrócić uwagę na różnorodność lokali, które często organizują artystyczne wydarzenia. Kawiarnie i restauracje stają się nie tylko miejscem relaksu, ale również przestrzenią dla ekspresji artystycznej. Ząbkowska to idealne miejsce dla tych, którzy pragną zanurzyć się w kulturze i odkryć https://www.ulicazabkowska.pl/ niepowtarzalne talenty.

W każdym zakątku tej ulicy można poczuć pulsujący rytm artystycznych wydarzeń. Ząbkowska to więcej niż tylko ulica – to żywy organizm, w którym kultura i sztuka współistnieją, inspirowując wszystkich, którzy ją odwiedzają.

Lokalne inicjatywy i miejsca spotkań dla artystów

W miastach i miasteczkach coraz częściej powstają lokalne inicjatywy, które stają się prawdziwymi centrami kultury oraz miejscami spotkań dla artystów. Takie przestrzenie, często zlokalizowane w zabytkowych budynkach lub nowoczesnych studiach, sprzyjają wymianie pomysłów oraz tworzeniu ekspresji artystycznej. Warto zwrócić uwagę na organizowane tam wystawy oraz artystyczne wydarzenia, które przyciągają lokalną społeczność.

Przykładem może być lokalne centrum sztuki w Twojej okolicy, gdzie odbywają się festiwale oraz warsztaty twórcze. Takie miejsca oferują nie tylko przestrzeń do pracy, ale również możliwość spotkania z innymi twórcami, co sprzyja inspiracjom i rozwojowi twórczości.

Warto również wspierać inicjatywy, które organizują wydarzenia artystyczne w nietypowych lokalach, takich jak kawiarnie czy galerie. Dzięki temu powstają nowe, zaskakujące przestrzenie, w których artyści mogą prezentować swoje prace oraz nawiązywać kontakty z odbiorcami. Takie lokale stają się miejscem, gdzie kultura spotyka się z codziennym życiem, a sztuka zyskuje nowe oblicze.

Wystawy i festiwale – kluczowe wydarzenia kulturalne

Wystawy i festiwale to nie tylko miejsca, gdzie artyści prezentują swoją twórczość, ale także przestrzenie, w których kultura ożywa. To tu spotykają się różnorodne formy ekspresji, a lokalne społeczności mają szansę na odkrywanie nowych inspiracji. W Polsce odbywa się wiele artystycznych wydarzeń, które przyciągają zarówno mieszkańców, jak i turystów.

Przykładem może być Festiwal Sztuki Współczesnej, który co roku gromadzi uznanych artystów oraz młode talenty w wyjątkowych lokalach, takich jak galerie i centra kultury. W ramach festiwalu odbywają się liczne wystawy, warsztaty oraz spotkania z twórcami, co stwarza idealną okazję do wymiany myśli i doświadczeń.

Nie można również zapomnieć o Festiwalu Filmowym, który łączy miłośników kina i sztuki wizualnej. Takie wydarzenia nie tylko promują lokalnych artystów, ale także stanowią platformę do dyskusji na temat współczesnych zjawisk kulturowych. Miejsca spotkań, jakimi są festiwale, sprzyjają nawiązywaniu relacji oraz otwierają drzwi do nowych możliwości twórczych.

Wystawy i festiwale pełnią zatem kluczową rolę w budowaniu lokalnej kultury i wspieraniu artystów, a także w inspirowaniu społeczności do aktywnego uczestnictwa w życiu kulturalnym. Bez wątpienia takie wydarzenia są niezbędnym elementem każdej dynamicznej społeczności.

Inspiracje i twórczość lokalnych artystów

W lokalnych przestrzeniach kulturowych możemy odkryć niepowtarzalne artystyczne wydarzenia, które przyciągają uwagę nie tylko mieszkańców, ale także turystów. Wystawy organizowane w małych galeriach czy kawiarniach stają się miejscami spotkań dla artystów i entuzjastów sztuki. Ich twórczość często odzwierciedla lokalne inspiracje, co sprawia, że każda wystawa jest wyjątkowa.

Festiwale sztuki, odbywające się w różnych lokalach, to doskonała okazja do poznania nowych talentów. Wiele z nich koncentruje się na ekspresji lokalnej kultury, łącząc różne formy artystyczne, od malarstwa po performance. Artyści mają szansę zaprezentować swoje prace, a publiczność zyskuje dostęp do oryginalnych dzieł, które mogą zainspirować do własnej twórczości.

Nie można zapomnieć o roli, jaką odgrywają lokale w promowaniu sztuki. Często stają się one przestrzenią dla artystycznych inicjatyw, sprzyjającą wymianie myśli i doświadczeń. Miejsca takie jak kawiarnie, galerie czy kluby, które organizują wystawy i wydarzenia, tworzą społeczność, w której kultura kwitnie.

Warto zwrócić uwagę na lokalnych artystów, którzy poprzez swoją twórczość przyczyniają się do wzbogacenia kultury regionu. Ich talent i pasja są inspiracją dla kolejnych pokoleń, zachęcając do aktywnego udziału w życiu artystycznym. Wspieranie takich inicjatyw to klucz do rozwijania kreatywności i różnorodności w naszej społeczności.

Ekspresja kultury na Ząbkowskiej – przyszłość i rozwój

Ulica Ząbkowska w Warszawie staje się prawdziwym centrum kultury, gdzie artystyczne wydarzenia przyciągają zarówno mieszkańców, jak i turystów. Lokalne wystawy oraz festiwale tworzą przestrzeń dla artyści i ich twórczości, przekształcając to miejsce w dynamiczne miejsce spotkań.

Przyszłość Ząbkowskiej rysuje się w jasnych barwach. Dzięki współpracy z lokalnymi instytucjami, możemy oczekiwać coraz więcej inspirujących ekspresji artystycznych. Każdy festiwal, każda wystawa to nie tylko szansa na prezentację talentów, ale także na budowanie społeczności i wzmacnianie więzi międzyludzkich.

Warto zauważyć, że Ząbkowska staje się miejscem, gdzie kultura i sztuka przenikają się z codziennym życiem. Lokalne kawiarnie i galerie angażują się w organizację artystycznych wydarzeń, co sprawia, że każdy może stać się częścią tej wyjątkowej atmosfery.

Read More

Getting Started with WordPress: A Complete Overview

WordPress is the world’s most popular content management system, powering everything from personal blogs to enterprise-level websites. This post walks you through the core formatting elements and structural building blocks you’ll use every day.

Working with Text

WordPress supports all standard HTML formatting tags out of the box. You can highlight important information in bold, use italics for subtle emphasis, or combine them for bold italic. For technical terms or snippets, use the inline code tag.

Great content isn’t just words on a page — it’s structure, visual hierarchy, and a reading experience that keeps people coming back.

Lists and Structure

Unordered lists work best for features, benefits, and non-sequential items:

  • Support for unlimited pages and posts
  • Flexible theme and template system
  • Over 50,000 plugins in the official WordPress plugin directory
  • Built-in SEO-friendly URL structure
  • Multilingual support via plugins like WPML or Polylang

Ordered lists are ideal for step-by-step instructions:

  1. Install WordPress on your hosting server or locally
  2. Choose and activate a theme from the Themes directory
  3. Install essential plugins: SEO, caching, and security
  4. Create your core pages: Home, About, and Contact
  5. Configure permalink structure under Settings → Permalinks

Going Deeper with Subheadings

Media and Images

WordPress includes a built-in Media Library for uploading and managing images, videos, and documents directly from the dashboard. Supported formats include JPEG, PNG, GIF, WebP, and SVG.

The Gutenberg Block Editor

Since version 5.0, WordPress uses the Gutenberg block editor. Every piece of content — a paragraph, heading, image, table, or button — is its own individual block. This gives you full layout control without touching a single line of CSS.

Feature Comparison

Feature WordPress.com (Free) Self-Hosted (org)
Custom domain
Plugin installation
Full code access
Platform cost Free Free

Wrapping Up

WordPress powers more than 43% of all websites on the internet — and for good reason. Whether you’re launching a portfolio, a blog, or a full e-commerce store, the platform gives you everything you need to build a professional web presence.

This post was created for demonstration purposes. Feel free to use it as a template for testing how your theme renders standard HTML elements.

Read More

ТОЛЬКО ДЛЯ НАШИХ КЛИЕНТОВ, УЧАСТНИКОВ ШКОЛЫ KPI МОТИВАЦИИ – ВОЗМОЖНОСТЬ ТРУДОУСТРОЙСТВА! ​

ВАКНСИЯ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ШКОЛЫ KPI МОТИВАЦИИ​

Ведущая строительная компания ищет специалиста по мотивации:

  • Вы успешно прошли школу по KPI мотивации?*
  • Вы живете или готовы переехать в Одессу?
тогда присылайте свое резюме на имейл: apriori.agent@gmail.com (в теме письма укажите KPI)
 

* Под успешным прохождением обучения подразумевается присутсвие на всей модулях программы, выполнение домашних заданий и освоение навыков, которые потребуются на рабочем месте:

  1. Разработка и внедрение схем оплаты труда для всех категорий сотрудников Компании.
  2. Участие в разработке политик и процедур материальных и нематериальных компенсаций и поощрений.
  3. Обеспечение необходимой экспертизы в области определения уровня и схемы оплаты труда и поощрений для новых сотрудников, новых должностей и позиций. Участие в аналитика рынка ЗП.
  4. Изучение систем оплаты труда, бонусных программ, систем компенсаций в компаниях-конкурентах, анализ их соответствия требованиям рынка труда, уровню жизни в регионах, где компания ведет бизнес.
  5. Сбор и анализ информации о схемах компенсационных выплат в Компании, формирование по ним информационной базы данных.
  6. Изучение и анализ эффективности существующих систем оплаты труда, осуществление деятельности по оптимизации системы оплаты труда с целью достижения его максимальной эффективности.
  7. Выполнение необходимых расчетов по определению эффективности мероприятий, направленных на совершенствование системы компенсаций и бонусов, разработка предложений по своевременной корректировке системы мотивации персонала и внесение их на рассмотрение непосредственному руководителю.
  8. Разработка и внедрение программ нематериального стимулирования сотрудников, корпоративных программ лояльности
  9. Выявление степени удовлетворенности сотрудников Компании системой мотивации, компенсаций и поощрений, установление контакта и эффективное взаимодействие с сотрудниками всех подразделений организации с целью получения наиболее результативной обратной связи.
  10. Участие в проектах HR-подразделения.

Если Вы уже обладаете всемы необходимыми навыками, присылайте свое резюме нана имейл: apriori.agent@gmail.com (в теме письма укажите опыт в  KPI)

Read More

Как успешные люди сохраняют спокойствие

 

Способность управлять своими эмоциями и сохранять спокойствие под давлением напрямую связана с нашей производительностью. Компания TalentSmart провела исследование, в котором приняли участие более миллиона человек, и обнаружили, что 90 % лучших сотрудников умеют управлять своими эмоциями во время стресса, чтобы сохранять спокойствие и контроль.

 

Возможно, вы читали некоторые поразительные обзоры исследований, в которых исследуется разрушительное воздействие стресса на физическое и психическое здоровье (например, исследование Йельского университета, которое показало, что длительный стресс вызывает дегенерацию в области мозга, отвечающей за самосознание). -контроль). Хитрость связанная со стрессом (и истекающего из него беспокойства) заключается в том, что это абсолютно необходимая эмоция. Наш мозг устроен так, что нам трудно действовать, пока мы не почувствуем хотя бы какой-то уровень этого эмоционального состояния. На самом деле, производительность достигает пика при повышенной активности, которая возникает при умеренном уровне стресса. Пока стресс не затянется, он безвреден. 

 

Новое исследование Калифорнийского университета в Беркли показывает положительные стороны умеренного уровня стресса. Но это также подтверждает, насколько важно держать стресс под контролем. Исследование, проведенное под руководством научного сотрудника Элизабет Кирби, показало, что начало стресса побуждает мозг выращивать новые клетки, отвечающие за улучшение памяти. Однако, этот эффект наблюдается только при краткосрочном стрессе. Как только стресс продолжается более нескольких мгновений и переходит в длительное состояние, он подавляет способность мозга к развитию новых клеток.

 

«Я думаю, что краткосрочные стрессовые события, вероятно, поддерживают бдительность мозга, и вы работаете лучше, когда вы бдительны», — говорит Кирби. Для животных перемежающийся стресс — это основная часть того, что они испытывают, в виде физических угроз в ближайшем окружении. Давным-давно так было и с людьми. По мере того, как человеческий мозг развивался и усложнялся, мы развили способность волноваться и проявлять настойчивость, что приводит к частым переживаниям длительного стресса.

 

Помимо увеличения риска сердечно-сосудистых заболеваний, депрессии и ожирения, стресс снижает ваши когнитивные способности. К счастью, если вас не преследует лев, большая часть вашего стресса субъективна и находится под вашим контролем. Лучшие работники имеют хорошо отточенные стратегии преодоления, которые они используют в стрессовых обстоятельствах. Это снижает их уровень стресса независимо от того, что происходит в их окружении, гарантируя, что стресс, который они испытывают, будет краткосрочным, а не продолжительным.

 

Существует множество эффективных стратегий, которые используют успешные люди, сталкиваясь со стрессом, ниже приведены десять лучших. Некоторые из этих стратегий могут показаться очевидными, но настоящая проблема заключается в том, чтобы распознать, когда вам нужно их использовать, и иметь возможность их использовать, несмотря на ваш стресс.

 

Они ценят то, что имеют

 

Уделять время размышлениям о том, за что вы благодарны, — это не просто «правильная» привычка. Это также улучшает ваше настроение, потому что снижает уровень гормона стресса, кортизола, на 23%.Исследование, проведенное в Калифорнийском университете в Дэвисе, показало, что люди, которые ежедневно работали над воспитанием чувства благодарности, испытывали улучшение настроения, энергии и физического самочувствия. Вполне вероятно, что более низкие уровни кортизола сыграли в этом главную роль.

 

Они избегают спрашивать «Что, если?»

 

“Что, если?” утверждения подливают масло в огонь стресса и беспокойства. Все может развиваться в миллионе разных направлений, и чем больше времени вы тратите на беспокойство о возможностях, тем меньше времени вы тратите на действия, которые помогут вам успокоиться и контролировать стресс. Спокойные люди знают, что вопрос «а что, если? приведет их только туда, куда они не хотят или не должны идти.

 

Они остаются позитивными

 

Позитивные мысли помогают сделать стресс прерывистым, сосредоточив внимание вашего мозга на чем-то совершенно свободном от стресса. Вы должны немного помочь своему блуждающему мозгу, сознательно выбирая что-то позитивное для размышлений. Любая позитивная мысль поможет перефокусировать ваше внимание. Когда дела идут хорошо и у вас хорошее настроение, это относительно легко. Когда дела идут плохо, и ваш разум наводнен негативными мыслями, это может стать проблемой. В такие моменты подумайте о прошедшем дне и определите один положительный момент, который произошел, каким бы незначительным он ни был. Если вы не можете вспомнить что-то из текущего дня, вспомните предыдущий день или даже предыдущую неделю.

 

Они отключаются

 

Учитывая важность периодичности стресса, легко понять, как регулярное отключение от сети может помочь держать стресс под контролем. Когда вы готовы работать 24/7, вы подвергаете себя постоянному шквалу стрессоров. Заставляя себя отключаться от сети и даже — внимание! — выключая телефон, вы даете своему телу отдохнуть от постоянного источника стресса. Исследования показали, что такая простая вещь, как остановка он-лайн переписки, может снизить уровень стресса.

 

Технология обеспечивает постоянную связь и ожидание того, что вы должны быть доступны 24/7. Чрезвычайно сложно наслаждаться свободным от стресса моментом вне работы, когда сообщение, которое изменит ход ваших мыслей и заставит вас думать (читай: напрягать) о работе, может в любой момент упасть к вам в телефон. Если оторваться от делового общения в будние вечера слишком сложно, то как насчет выходных? Выберите блоки времени, когда вы “перерезаете” шнур и уходите в автономный режим. Вы будете поражены тем, насколько освежают эти перерывы и как они снижают стресс, добавляя умственную перезагрузку в ваш еженедельный график. Если вы беспокоитесь о негативных последствиях этого шага, сначала попробуйте сделать это в то время, когда с вами вряд ли свяжутся, например, в воскресенье утром. По мере того, как вы привыкнете к этому, и когда ваши коллеги привыкнут ко времени , которое вы проводите в автономном режиме, постепенно увеличивайте количество времени, которое вы проводите вдали от технологий.

 

Они ограничивают потребление кофеина

 

Употребление кофеина вызывает выброс адреналина. Адреналин является источником реакции «бей или беги», механизма выживания, который заставляет вас вставать и сражаться или бежать куда подальше, когда вы сталкиваетесь с угрозой. Механизм «бей или беги» обходит стороной рациональное мышление в пользу более быстрой реакции. Это здорово, когда за вами гонится медведь, но не так здорово, когда вы отвечаете на короткое электронное письмо. Когда кофеин погружает ваш мозг и тело в гипервозбужденное состояние стресса, ваши эмоции захлестывают ваше поведение. Стресс, который создает кофеин, далеко не краткосрочный, так как его длительный период полураспада гарантирует, что он не торопится, чтобы выйти из вашего тела.

 

Они спят

 

Когда вы спите, ваш мозг буквально перезаряжается, перебирая дневные воспоминания и сохраняя или отбрасывая их, так что вы просыпаетесь бодрым и с ясной головой. Ваш самоконтроль, внимание и память снижаются, когда вы не высыпаетесь или спите “не правильно”. Лишение сна повышает уровень гормона стресса само по себе, даже без присутствия стрессора. Стрессовые проекты часто заставляют вас чувствовать, что у вас нет времени на сон, но время, потраченное на полноценный ночной сон, часто является единственным, что мешает вам взять ситуацию под контроль.

 

Они подавляют негативный внутренний диалог

 

Важным шагом в управлении стрессом является прекращение негативных разговоров с самим собой. Чем больше вы размышляете о негативных мыслях, тем больше силы вы им даете. Большинство наших негативных мыслей — это именно мысли, а не факты. Когда вы обнаружите, что верите в негативные и пессимистичные вещи, которые нашептывает вам ваш внутренний голос, пришло время остановиться и записать их. Буквально остановите то, что вы делаете, и запишите то, что вы думаете. Как только вы воспользуетесь моментом, чтобы замедлить негативный импульс своих мыслей, вы станете более рациональными и трезвыми в оценке их правдивости.

Вы можете поспорить, что ваши утверждения не соответствуют действительности каждый раз, когда вы используете такие слова, как «никогда», «худший», «когда-либо» и т. д. Если ваши утверждения по-прежнему выглядят как факты, когда они на бумаге, покажите их другу или коллегу, которому вы доверяете, и посмотрите, согласен ли он или она с вами. Тогда правда обязательно выйдет наружу. Когда кажется, что что-то происходит всегда или никогда не происходит, это всего лишь естественная тенденция вашего мозга к угрозе, преувеличивающая воспринимаемую частоту или серьезность события. Идентификация и обозначение своих мыслей как мыслей путем отделения их от фактов поможет вам вырваться из порочного круга негатива и перейти к новому позитивному мировоззрению.

 

Они переосмысливают свою точку зрения

 

Стресс и беспокойство подпитываются нашим собственным искаженным восприятием событий. Легко думать, что нереальные сроки, неумолимые начальники и неконтролируемый трафик — вот причины, по которым мы все время находимся в таком стрессе. Вы не можете контролировать свои обстоятельства, но вы можете контролировать свою реакцию на них. Поэтому, прежде чем тратить слишком много времени на размышления о чем-либо, найдите минутку, чтобы оценить ситуацию в перспективе. Если вы не уверены, когда вам нужно это сделать, попробуйте найти признаки того, что ваше беспокойство может быть непропорционально стрессору. Если вы мыслите широкими утверждениями, такими как «Все идет не так» или «Ничего не получится», вам нужно переосмыслить ситуацию. Отличный способ исправить эту непродуктивную модель мышления — составить список конкретных вещей, которые на самом деле идут не так или не работают. Скорее всего, вы придумаете лишь некоторые вещи, а не все, и масштаб этих стрессоров будет казаться гораздо более ограниченным, чем казалось изначально.

 

Они дышат

 

Самый простой способ сделать стресс краткосрочным заключается в том, что вы все равно должны делать каждый день: дыхании. Практика пребывания в моменте с вашим дыханием начнет тренировать ваш мозг сосредотачиваться исключительно на текущей задаче и избавит вас от стрессового состояния. Когда вы чувствуете стресс, потратьте пару минут, чтобы сосредоточиться на своем дыхании. Закройте дверь, уберите все другие отвлекающие факторы и просто сядьте на стул и дышите. Цель состоит в том, чтобы все время сосредоточиться только на своем дыхании, что предотвратит блуждание ума.Подумайте о том, как вы чувствуете вдох и выдох. Это звучит просто, но это сложно делать больше минуты или двух. Ничего страшного, если вас отвлечет другая мысль; это обязательно произойдет в начале, и вам просто нужно снова сосредоточиться на своем дыхании. Если удерживать внимание на дыхании оказывается трудной задачей, попробуйте считать каждый вдох и выдох, пока не дойдете до 20, а затем снова начните с 1. Не беспокойтесь, если вы сбились со счета; всегда можно просто начать заново.

 

Эта задача может показаться слишком легкой или даже немного глупой, но вы будете удивлены тем, насколько спокойно вы почувствуете себя после нее и насколько легче будет отпустить отвлекающие мысли, которые в противном случае, казалось бы, постоянно селились в вашем мозгу.

 

Они используют свою систему поддержки

 

Заманчиво, но совершенно неэффективно пытаться справиться со всем самостоятельно. Чтобы быть спокойным и продуктивным, вам нужно признавать свои слабости и просить о помощи, когда она вам нужна. Это означает подключение к вашей системе поддержки, когда ситуация настолько сложна, что вы чувствуете себя подавленным. У каждого есть кто-то на работе и/или вне работы, который входит в их команду, поддерживает их и готов помочь им выйти из трудной ситуации наилучшим образом. Определите этих людей в своей жизни и приложите усилия, чтобы обратиться к ним за советом и помощью, когда вам это нужно. Такая простая вещь, как разговор о своих тревогах, даст выход вашему беспокойству и стрессу и даст вам новый взгляд на ситуацию. В большинстве случаев другие люди видят решение, которого не видите вы, потому что они не так эмоционально вовлечены в ситуацию.Обращение за помощью снизит стресс и укрепит ваши отношения с теми, на кого вы полагаетесь.

 

 

 

 

 

Автор: Доктор Трэвис Брэдберри.

Источник: https://www.talentsmarteq.com/

 

Read More

LEAN-инструменты для производства. Внедрение бережливых технологий на практике

Открытый вебинар

Вечный вопрос бизнеса – как увеличить доходы.

 

И многие отвечают – уменьшить расходы. Но этот рецепт имеет множество “но” и “если”. 

Наверное все знают, что у китайского иероглифа “кризис”  есть два значения – опасность и возможность. Так вот кризис в компании Toyota Motor, который она испытывала в 50-х годах прошлого века, принес гениальное решение. Именно на этом заводе была придумана и внедрена в жизнь система, которая позволяла улучшить качество продукции и одновременно снизить ее себестоимость.

 

Сейчас мы знаем эту систему как систему бережливого производства или LEAN.

И все больше производственных предприятий внедряют у себя lean систему. Однако lean-методологии применяются и в других сферах — банковском деле, логистике, здравоохранении, строительстве, торговле, административном управлении, в образовательных организациях и тд.

 

Если вы хотите разобраться с концепцией бережливого производства, приглашаем вас на открытую онлайн встречу с экспертом.

КОГДА

20 ДЕКАБРЯ 2021

ВО СКОЛЬКО

16:00

ГДЕ

в ZOOM

Рассмотрим такие вопросы:

 

  • Lean-концепция, философия, идеология, технология и алгоритмы применения инструментов бережливого производства.

  • Как Lean-инструменты помогают повысить эффективность операционной деятельности предприятия и сформировать уникальную Lean-культуру.

  • Обзор основных инструментов: стандартизация работы, организация рабочего пространства (5S), картирование потока создания ценности (VSM), визуализация, защита от непреднамеренных ошибок (Рока-Yoke), канбан, общее обслуживание оборудования (ТРМ).

  • Как трансформировать существующую операционную систему в систему Бережливого производства.

  • Как управлять изменениями, организовать систему подачи предложений.

КТО ВЕДЕТ

Ольга Пестрецова-Блоцкая

 – PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», консультант ЕБРР по организационному и процессному развитию малого и среднего бизнеса, соавтор экономического бестселлера «Бизнес-экономика: 9Z».

Эксперт-практик:

  • по операционному, организационному развитию компаний и финансовому анализу;
  • по операционному анализу ключевых и обеспечивающих процессов предприятия (закупки, производство, складирование, транспортировка, управление запасами и ассортиментом, построение цепочек поставок);
  • по повышению эффективности деятельности предприятий, коуч по совершенствованию и развитию;
  • в области систем управления и организационного развития, а также управленческого консалтинга;
  • ·по управлению проектами, бизнес-аналитике, коуч проектных команд;
  • по операционному совершенствованию, внедрению бережливых технологий и рациональной организации труда.

С 1991 года работает в сфере консалтинга. Ежегодно проводит более 100 бизнес-тренингов, реализует консалтинговые проекты для предприятий Украины и Восточной Европы.

Read More

Как лучше подвести ИТОГИ 2021 – и правильно построить ПЛАНЫ на 2022

ОТКРЫТЫЙ ВЕБИНАР

Все взрослые знают, кто прячется под маской Деда Мороза и кто прячет подарки под подушку от Святого Николая. Те из нас, кто пишет цели в канун нового года, не верят в чудо, а планируют лишь то, что могут себе позволить. Или ставят те цели, которые принято достигать в их окружении.

Но как понять, на самом ли деле это мои цели? Как разобраться, чего хочу именно Я?

Как не разочароваться, глядя на свои планы год спустя?

Мы познакомим вас с методикой подведения итогов уходящего года, которая поможет Вам лучше разобраться в себе.

А еще поможем Вам понять Ваши истинные цели и выберем 1 ключевую цель на будущий 2022.

Даже, если Вы не имеете привычки анализировать свою жизнь и года и писать цели, – мы Вас приглашаем попробовать это сделать хотя бы однажды, вместе с нами.

ВХОД СВОБОДНЫЙ

Разрешите себе задуматься:

– чего Вы ищете от своей жизни,

– что важного принёс Вам прожитый год,

– где находится Ваше вдохновение,

– как осознанно поставить цели на 2022,

– как открыть то, что находиться у Вас глубоко внутри при помощи наших практик

КОГДА

21 ДЕКАБРЯ 2021

ВО СКОЛЬКО

19:00

ГДЕ

в ZOOM

ЧТО БУДЕМ ДЕЛАТЬ:

– вникать в то, чего мы ищем от жизни,
 
– анализировать прожитый год так, чтобы найти ресурсы на новый,
 
– осознанно ставить цели на 2022,
 
– делать практики, чтобы оживать изнутри.

КТО ВЕДЕТ

Минько Татьяна

ТАТЬЯНА МИНЬКО

– Психолог и Бизнес Консультант

– В 2019 – вошла в ТОП50 самых успешных женщин в профессии в Украине (рейтинг опубликован в журнале Super Lady

– Компании, с которыми сотрудничала Coca-Cola, Samsung; BAT,
Procter & Gamble; Glorium Technologies, Nina Ricci, Danone, Приват Групп,
Укрсиббанк, Щедро, Клуб Сыра, и др.

– ЛЕКТОР университетов имени Тараса Шевченко и КРОК, бизнес школ Багаж, Be First, SLM и других.

– АВТОР 2-х КНИГ по психологии и более 20 авторских курсов для ВУЗов и бизнес-школ.

Активная путешественница

 

ЧТО ПОДГОТОВИТЬ ЗАРАНЕЕ

  • намерение улучшить свою жизнь
  • блокнот или бумагу
  • ручку, которая пишет
Read More

САММИТ ОСОЗНАННОГО БИЗНЕСА. Впервые

АКТУАЛЬНОСТЬ И ТРЕНДЫ 2020–2021

Все тенденции, представленные в ежегодном исследовании «Fjord Trends 2021», объединены общей идеей организации жизни и работы в новых условиях.
События 2020 года полностью изменили привычные для нас условия существования, и теперь нам необходимо стремиться сделать все от нас зависящее, чтобы помочь людям решать свои проблемы наиболее благоприятным для них способом.
2021 год изменит весь XXI век

 

КЛЮЧЕВЫЕ ТРЕНДЫ:

– Помощь людям в поиске своего места в жизни

– Создание новых возможностей для приобретения необходимого опыта

– Изменение способа мышления сотрудников для работы в новых условиях

– Перенос эмоций и неожиданных идей из офлайн мира в онлайн пространство

– Перестройка инфраструктуры бизнеса, фокус внимания на точки создания позитивного опыта для

клиентов

– Вызов эмпатии, как глубокого понимания потребностей человека

– Помощь людям в воссоздании важных привычек в условиях нового времени

ПЕРВЫЙ ОНЛАЙН САММИТ ОСОЗНАННОГО БИЗНЕСА

 

Именно поэтому, 1-4 декабря будет проведен:

ПЕРВЫЙ ОНЛАЙН САММИТ ОСОЗНАННОГО БИЗНЕСА

Участие – бесплатно

Цель саммита – Показать миру предпринимательства кардинально новый подход к ведению бизнеса и его существенные преимущества

ДЛЯ КОГО САММИТ?

Саммит ОСОЗНАННОГО БИЗНЕСА — территория, на которой каждый предприниматель может познакомиться с альтернативными способами ведения бизнеса, разобрать трендовые направления в бизнесе и как применить их на практике, проникнуться духом осознанности

Более 15 всемирно известных спикеров, опытных практиков в своей сфере, выступят в онлайн формате, чтобы помочь участникам саммита по-новому посмотреть на вопросы построения бизнеса Мы расскажем о существовании разных подходов в ведении бизнеса в контексте противостояния: “Классический подход vs ОСОЗНАННЫЙ ПОДХОД”

Первыми подтвержденными спикерами Саммита являются:
Геше Майкл Роуч

• Первый западный человек, получивший степень ГЕШЕ — мастера тибетского буддизма

• Построил алмазную компанию по собственной модели бизнеса и продал её Уоррену Баффету

• К 2009 году достиг оборота в 250 000 000 $
• Автор книг-бестселлеров 

• Наставник мировых лидеров бизнеса и политики

БРАЙАН ТРЕЙСИ

• Один из лучших в мире мотивационных спикеров

• Признанный эксперт по успеху и технологиям высоких достижений

• Автор 91 книги-бестселлера 

• Наставник мировых лидеров бизнеса и политики

• Стал наставником для более чем 5 млн человек

Хотите знать, кто еще выступит на Саммите?

Связаться со мной

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Необходимые поля отмечены *

    Read More

    1 сентября проводим мастер-класс от CEO компании SolringAir, Дарьи Каленской

    10 лайфхаков в сложных переговорах

    На открытом мастер классе Дарья Каленская раскроет личные лайфхаки сложных переговоров на самом высоком уровне, поделится собственными практическими примерами, разберет несколько известных бизнес кейсов, научит противодействовать грязным хакам противника.

    Состав команды может быть скомпонован из различных экспертов, но право вести переговоры должен получить один. У основного переговорщиках должно быть право как «договориться», так и «не договориться». Основной переговорщик должен иметь понимание про все аспекты сделки: юридические, финансовые, коммерческие. Этот человек, скорее всего топ менеджер или наемный консультант. Что же случиться «Если нарушить это правило»? Будет балаган в лучшем случае.
    Когда принимаешь решение – учитывается как правило 3-4 обстоятельства. Поэтому ваша основная задача не позволять цене затмить все остальные аспекты сделки. Умейте правильно объяснить или расшифровать стоимость, особенно, если она высокая. Есть хороший use case, когда авиакомпания долгое время не могла подремонтировать лопатку двигателя и нанимала различных специалистов. Все усилия были тщетны. Спустя какое-то время им посоветовали одного «волшебного» техника. Он приехал, два раза простучал молотком и Вуа-ля отремонтировал поломку. По итогам ремонта волшебный техник выставил счёт на 10 тысяч долларов. Авиакомпания в замешательстве спрашивает: «Извольте, но это заняло у вас всего две минуты, почему так дорого? Вы можете расшифровать такую высокую стоимость?» На следующий день волшебный техник присылает им декомпозированный счёт, где написано: 2 раза постучать молотком – 2 доллара Знать где постучать – 9998 долларов. Мораль сей басни заключается в искусстве обосновать свою стоимость

    Я всегда рекомендую компании начинать с того, с «каким настроением» их команда переговорщиков приходит на переговоры.
    Настрой «постсоветской команды» переговорщиков можно узнать по выражению лица – насупленное, агрессивное, строгое.
    Ещё ничего не началось, но они уже в образе.
    Почему-то многим людям кажется, что чем строже и серьезнее они выглядят, тем успешнее пройдут переговоры – это миф.
    Безусловно же вы серьезно настроены, но при этом дружелюбие обескуражит и сыграет в вашу пользу.
    Также помните, что «поддаться гневу на переговорах» – равносильно тому, что вы бросаете бомбу в противника. В бизнесе нет эмоций и постарайтесь изо всех сил их контролировать.
    Ещё немаловажный пункт – это культура и субкультура вашего офиса.

    Это отличная практика переговоров в стиле Rayanair, который забрасывает 25-30 пунктов, из которых истинно важными являются только 2. Перед началом переговоров условно поделите со своей командой все ваши пункты на три категории: must have, could have, nice to have
    Своевременная капитуляция однозначно лучше, нежели плохой контракт. Иногда топ менеджмент так сильно не желает потерять своё лицо, что готов согласиться безосновательно на «то, что дают». Худшая сделка это сделка ниже BATNA (Best Alternative To Negotiated Agreement). Другими словами, хуже, чем остаться без контракта. Для того чтобы не допустить плохой сделки необходимо привлечь либо не заангажированных экспертов изнутри либо из вне, тогда можно получить независимую оценку и принимать решение на холодный разум.
    Сделки делают не компании, а люди. Они бывают тщеславные, эгоистичные и очень бояться быть побеждённым, а не дай Бог, униженным. Поэтому ваши решения или формулировки обставляйте таким образом, чтобы дать возможность противнику сохранить своё лицо. Мы подробнее практикуем эти аспекты на тренинге “Переговоры Pro = Переговоры без поражения”.
    Замените «Я с этим не согласен» на « Я не совсем понимаю вашу позицию». Зачастую фразу «Я не согласен» противник воспринимает лично, хотя, наверняка, вы имели в виду другое. Опять же, вы здесь собрались обсудить несовпадение мнений, а не осудить человека. Избегайте острых углов, учитывая особенности восприятия и восприимчивость на стороне оппонента.
    Когда хотите сказать НЕТ, но сомневаетесь, я очень рекомендую обратиться к мнимому «союзнику». Вы можете сказать: «вы знаете, мне не хватает полномочий принять данное решение, мне необходимы дополнительные консультации». Во-первых, это вводит в ступор, оказывается за кулисами есть «мнимый друг», чьи интересы необходимо учитывать. Во-вторых, накапливайте пункты для предстоящих разменных торгов.
    Это всего лишь один из грязных хаков, которыми грешат ряд компаний. Когда вы остаётесь на территории своего оппонента наедине, вы не можете быть уверены что вас сейчас не записывают и не прослушивают. Предупреждён – значит вооружён. Больше грязных хаков – на тренинге.
    Это гениальный мировой кейс, который продемонстрировал Huawei. Компания Huawei прошла очень длинный путь перед тем как завоевать мировой рынок. Для захода на американский рынок им мешала культурная пропасть противоречий. В итоге им наняли бизнес консультантов, а внутренняя образовательная программа включает в себя историю государств – партнёров, мифологию и особенности культуры. Что собственно говоря, вы можете сделать, если вам предстоят переговоры с международным партнером. Минимально – сказать Ок Гугл. А что ещё ? На своём опыте я расскажу как я действовала, когда мне приходилось вести переговоры на территории другой страны.

    Эксперт в переговорах - Дарья Каленская:

     

    Дарья Каленская имеет более 20 лет экспертизы в авиационной отрасли, из которых 14 лет приходится на  управленческий опыт. На ТОП-позициях Дарья занималась развитием коммерческих, продуктовых и маркетинговых стратегий в авиакомпаниях. Также, Дарья имеет порядка 6 лет управленческого опыта, связанного с разработкой инновационных ИТ решений и операционной деятельностью ИТ компании.

     

    Карьера Дарьи началась в 2000 году с авиакомпании Lufthansa AG. 

    В 2004 году она перешла в авиакомпанию Aerosvit Airlines, где проработала почти 6 лет и возглавляла ряд дирекций таких как Product & Innovations, Loyalty Programs, Customer Relations, Marketing Communications и Sales.

    В 2010 году она присоединилась к команде авиакомпании МАУ в качестве Vice-President Global Sales.

    В 2015 году она стала Co-Founder|CEO компании SolringAIR – продуктовой ИТ компании, которая разрабатывает различные инновационные решения для авиаиндустрии. На этой должности она курирует R&D, операционную деятельность и продажи, основываясь на своем обширном опыте работы в авиаиндустрии, а также глубоком понимании разнообразных коммерческих и деловых практик.

    Read More

    Почему вашему боссу не хватает эмоционального интеллекта?

    Почему вашему боссу не хватает эмоционального интеллекта? (EQ)

    Перевод тренингового агентства АПРИОРИ
    За прошедшее столетие бессердечный и серьезный генеральный директор стал своего рода иконой – клише – в американском обществе. Голливуд хочет, чтобы мы поверили, что главный исполнительный директор Макиавеллианский все еще жив и здоров. Будь то Дональд из «Ученик» или Джек Донахи из «Студия 30», эти “пожиратели слабаков” кажутся такими же сильными, как и прежде
    Но это же просто телевидение, правда? Как насчет реального мира? Неужели сегодня бизнес все еще позволяет этим бесчеловечным реликвиям выжить?
    Чтобы выяснить это, мы проанализировали профили эмоционального интеллекта более миллиона человек в нашей базе данных – от рядовых сотрудников до руководителей высшего звена. Мы обнаружили, что ответ – ДА, организации сегодня действительно продвигают эмоционально некомпетентных … кроме тех случаев, когда они этого не делают. Позвольте мне объяснить.
    Мы обнаружили, что уровень растет с титулами от нижней части корпоративной лестницы вверх к руководству среднего звена. Менеджеры среднего звена отличаются наивысшими показателями эмоционального интеллекта (EQ) на рабочем месте, потому что компании стремятся продвигать на руководящие должности людей, которые уравновешены и хорошо ладят с людьми. Предполагается, что менеджер с высоким EQ – это тот, на кого люди захотят работать.
    Но все кардинально меняется, когда вы выходите за рамки выше среднего звена. На должности директора и выше оценки снижаются быстрее, чем сноубордисты по черном трассе. У генеральных директоров в среднем самый низкий показатель EQ на рабочем месте.
    Хитрость в том, что для каждой должности на приведенном выше графике лучшие результаты получают те, у кого наивысшие оценки EQ. Несмотря на то, что у генеральных директоров самые низкие показатели EQ на рабочем месте, наиболее эффективными являются те, у кого самый высокий EQ. Вы можете получить повышение с низким уровнем EQ, но вы не затмите своих конкурентов с высоким EQ на новой должности.
    Чем выше вы поднимаетесь над менеджментом среднего звена, тем больше компании сосредотачиваются на показателях при принятии решений о найме и продвижении по службе. Хотя эти итоговые показатели важны, делать кого-то главным руководителем опираясь исключительно на недавние финансовые достижения крайне недальновидно. Что еще хуже, чем показатели, компании также продвигают лидеров за их знания и срок пребывания в должности, а не за их умение вдохновлять других на успех. Компании недооценивают себя, выбирая лидеров, недостаточно разносторонних, чтобы работать на высшем уровне в долгосрочной перспективе.
    Как только лидеры получают повышение, они попадают в среду, которая имеет тенденцию подрывать их эмоциональный интеллект. Они тратят меньше времени на конструктивное общение со своими сотрудниками и упускают из виду, как их эмоциональное состояние влияет на окружающих. Так легко выйти из-под контроля, что уровень EQ лидеров еще больше падает. Наверху действительно одиноко.
    Независимо от того, являетесь ли вы лидером сейчас или можете им стать в будущем, вам не обязательно поддаваться этой тенденции. Ваш эмоциональный интеллект полностью под вашим контролем. Работайте над своим EQ, и он повысит вашу производительность сейчас и гарантирует, что вы не испытаете спадов по мере продвижения по служебной лестнице. Даже если работодатель продвигает вас по неверным причинам, вы все равно превзойдете своих современников.

    Чтобы помочь вам начать работать над EQ, вот пять моих любимых стратегий повышения эмоционального интеллекта для лидеров. Они применимы ко всем, так что попробуйте, даже если вы не лидер.

     

    Признавайте чувства других людей

    Напористые, ориентированные на действия руководители не совсем игнорируют чувства других людей. Вместо этого они склонны не предавать им особого значения или «исправлять», чтобы они не мешали действию. Хотя некоторые предполагают, что подобное поведение больше присуще мужской половине человечества, но я бы назвал это «проблемой власти». Люди, которые не осознают чувства других людей, не понимают, что затяжные эмоции препятствуют эффективным действиям. Поэтому в следующий раз, когда вы заметите, что кто-то из вашей команды выражает сильные эмоции, спросите его об этом. Затем внимательно слушайте и воспроизведите то, что вы только что услышали, в краткой форме. Подтверждая их эмоции, вы поможете им почувствовать себя понятыми, чтобы они могли беспрепятственно двигаться вперед.

     

    Когда вам не все равно, покажите это

    Это может быть самым легким, что вы можете сделать, если вы действительно это делаете. Хорошие лидеры всегда замечают, когда люди в их командах делают хорошую работу, но не часто показывают это. Когда вы цените то, что делает другой человек, дайте ему знать об этом. Даже быстрое электронное письмо или похлопывание по спине имеет большое значение в этом отношении. Есть люди, которые каждый день отлично работают с вами. Не откладывая, скажите им, что вы думаете об их работе. Ваша похвала укрепит лояльность и вдохновит ваших людей работать еще усерднее.

     

    Следите за своими эмоциями, как ястреб​

    Приведенные выше техники чрезвычайно эффективны, но обе требуют осознания собственных эмоций в каждый момент времени. Вы можете думать, что у вас абсолютно беспристрастное выражение лица, но если вы типичный менеджер среднего звена, то ваши самые слабые навыки самосознания – это «понимание того, как ваши эмоции влияют на других» и «осознание роли, которую вы сыграли в создании сложных обстоятельств.” Другими словами, вы стали бы гораздо более эффективным лидером, если бы лучше понимали, что вы чувствуете, когда вы это чувствуете. Практикуйте это, обращая внимание на свои эмоции, мысли и поведение по мере развития ситуации. Цель состоит в том, чтобы замедлить себя и принять все, что находится перед вами, чтобы вы могли понять, как ваши эмоции влияют на ваше поведение и изменить ваше восприятие реальности.

     

    Сон

    Я игнорировал сон на протяжении многих лет и могу сказать достаточно о важности сна для повышения вашего эмоционального интеллекта и улучшения ваших отношений. Когда вы спите, ваш мозг буквально перезаряжается, перебирая дневные воспоминания и сохраняя или отбрасывая их (что вызывает сны), так что вы просыпаетесь бдительным и ясным. Ваш самоконтроль, внимание и память ухудшаются, когда вы не высыпаетесь – или высыпаетесь не вовремя -. Недосыпание также само по себе повышает уровень гормона стресса, даже в отсутствие фактора, вызывающего стресс. Давление, которое испытывают лидеры, часто заставляет их чувствовать, что у них нет времени выспаться. Но лишь нежелание выбрать достаточно времени, чтобы выспаться, часто является единственной вещью, которая мешает вам взять ситуацию под контроль.

     

    Остановите негативный разговор с самим собой

    Большой шаг в развитии эмоционального интеллекта – это прекращение негативного разговора с самим собой. Чем больше вы размышляете о негативных мыслях, тем больше силы вы им придаете. Большинство наших негативных мыслей – это просто мысли, а не факты. Когда вы обнаруживаете, что верите в негативные и пессимистические вещи, которые говорит ваш внутренний голос, пора остановиться и записать их. Буквально прекратите то, что делаете, и запишите, о чем думаете. Как только вы потратите время на то, чтобы замедлить негативную динамику своих мыслей, вы сможете более рационально и здравомысляще оценить их правдивость.
    Готов поспорить, что ваши утверждения не соответствуют действительности всякий раз, когда вы используете такие слова, как «никогда», «худший», «когда-либо» и т. д. Если ваши утверждения по-прежнему выглядят как факты, когда они записаны на бумаге, идите к коллеге, которому вы доверяете, и узнайте, согласен ли он или она с вами. Тогда правда обязательно откроется. Когда кажется, что что-то происходит всегда или никогда не происходит, это просто естественная склонность вашего мозга искать угрозы, которая преувеличивает воспринимаемую частоту или серьезность события. Определение и обозначение своих мыслей, как мыслей, путем отделения их от фактов, поможет вам выйти из цикла негатива и перейти к новому позитивному мировоззрению.

     

    ОБ АВТОРЕ: Трэвис Брэдберри, доктор философии

    Доктор Трэвис Брэдберри – отмеченный наградами соавтор бестселлера №1 «Эмоциональный интеллект 2.0» и соучредитель TalentSmart, ведущего мирового поставщика тестов и обучения по эмоциональному интеллекту, обслуживающего более 75% компаний из списка Fortune 500. Его книги-бестселлеры переведены на 25 языков и доступны более чем в 150 странах. Доктор Брэдберри писал для Newsweek, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post и The Harvard Business Review или освещался ими.
    Оригинал статьи вы найдете здесь: https://www.talentsmarteq.com
    Read More
    #zikzag_search_6a6fc1ecd411f:hover { color: rgba(33,33,33, 1) !important; }