Ефективне проведення співбесіди при прийомі на роботу. Методи відбору кандидатів.
Цілі навчання:
- Отримання навичок проведення інтерв’ю із внутрішнім ЗАМОВНИКОМ для побудови профілю вимог до посади
- Як здійснити первинний відбір кандидатів з резюме
- Як провести телефонне інтерв’ю
- Підготовка питань та індикаторів відповідей щодо інтерв’ю на ключові позиції
- Як провести структуроване інтерв’ю з компетенцій
- Як виявити мотивацію, приховану інформацію, брехню
- Аналіз типових помилок та важких випадків при прийомі на роботу
- Як відмовити прийому працювати.
ОСНОВНІ БЛОКИ ТРЕНІНГУ
- Критерії ефективності відбору та найчастіші проблеми, з якими стикаються компанії при заміщенні вакантних посад. Як побудувати цільові параметри потрібного співробітника (компетенції)
- Алгоритм відбору РЕЗУЛЬТАТИВНИХ Співробітників
- Аналіз резюме
- Типові помилки під час проведення співбесід. Як привернути до себе кандидата
- Різні стилі інтерв’ю та вибір стратегії його проведення
- Структура інтерв’ю. Управління ходом інтерв’ю. Вибір позиції інтерв’юера. Стилі проведення інтерв’ю
- Використання тестів: достовірність, підбір, аналіз
- Мистецтво робити записи під час співбесіди
- Інтерпретація відповідей кандидата. Упорядкування цілісного портрета кандидата, з його реакцій: вербальних і невербальних. Характер реплік кореспондента. Оціночні та описові репліки та їх вплив на перебіг та характер інтерв’ю
- Визначення мотивації претендента. Прийоми виявлення справжніх бажань кандидата прийому працювати
- Емоційна компетентність
- Метапрограми як відображення характерних особливостей людини у мовленні та поведінці: Напрямок мотивації. Методи мислення. Зміст діяльності. Рівень активності. Референція. Прийняття рішень. Відповідальність. Уподобання до робочих відносин і стиль роботи у колективі. Увага. Орієнтація діяльності та схема дій
- Оцінювання кандидатів (система подальшого розвитку нового співробітника)
- Основні правила оцінки інформації, отриманої на співбесіді та рекомендації щодо процесу адаптації
- Домовленості та завершення інтерв’ю
- Як правильно відмовити кандидату та інші “важкі випадки”
Вартість участі:
За одного участника від компанії 1500 грн
Для другого та третього учасника знижки 5% та 7% відповідно
Веде навчання:
бізнес тренер, психолог,
Наталія Дегтярьова
Замовити тренінг
Ваша електронна адреса не буде опублікована. Обов’язкові поля позначені *