Эффективное проведение собеседования при приеме на работу. Способы отбора кандидатов

КОГДА
12 января
ВО СКОЛЬКО
10:00 - 14:00
ГДЕ
он-лайн

Цели обучения:

1. Получение навыков проведения интервью с внутренним ЗАКАЗЧИКОМ для построения профиля требований к должности;
2. Как осуществить первичный отбор кандидатов по резюме;
3. Как провести телефонное интервью;
4. Подготовка вопросов и индикаторов ответов для проведения интервью на ключевые позиции;
5. Как провести структурированное интервью по компетенциям;
6. Как выявить мотивацию, скрытую информацию, ложь;
7. Анализ типичных ошибок и трудных случаев при приеме на работу;
8. Как отказать при приеме на работу.

ОСНОВНЫЕ БЛОКИ ТРЕНИНГА

– Критерии эффективности отбора и наиболее частые проблемы, с которыми сталкиваются компании при замещении вакантных должностей. Как выстроить целевые параметры нужного сотрудника (компетенции)
– Алгоритм отбора РЕЗУЛЬТАТИВНЫХ сотрудников
– Анализ резюме
– Типичные ошибки при проведении собеседований. Как расположить к себе кандидата
– Различные стили интервью и выбор стратегии его проведения
– Структура интервью. Управление ходом интервью. Выбор позиции интервьюера. Стили проведения интервью
– Использование тестов: достоверность, подбор, анализ
– Искусство делать записи при проведении собеседования
– Интерпретация ответов кандидата. Составление целостного портрета кандидата, исходя из его реакций: вербальных и невербальных. Характер реплик корреспондента. Оценочные и описательные реплики и их влияние на ход и характер интервью.
– Определение мотивации соискателя. Приемы выявления истинных желаний кандидата при приеме на работу
– Эмоциональная компетентность.
– Метапрограммы как отражение характерных особенностей человека в речи и поведении: Направление мотивации. Способы мышления. Содержание деятельности. Уровень активности. Референция. Принятие решений. Ответственность. Предпочтения к рабочим отношениям и стиль работы в коллективе. Внимание. Ориентация деятельности и схема действий.
– Оценивание кандидатов (система дальнейшего развития нового сотрудника)
– Основные правила оценки информации, полученной на собеседовании и рекомендации по процессу адаптации.
– Договорённости и завершение интервью.
– Как правильно отказать кандидату и другие “трудные случаи”

Стоимость участия:

За одного участника от компании 1500 грн
Для второго и третьего участника предоставляются скидка 5% и 7% соответственно
 
degtyareva

Ведет обучение:
бизнес тренер, психолог,
Наталья Дегтярева

#zikzag_search_61e7dd1c683f9:hover { color: rgba(33,33,33, 1) !important; }