Бюджети з шаблонами бюджетів та фінансовою моделлю

КОЛИ
22 - 23 листопада
О КОТРІЙ ГОДИНІ
10:00 - 14:00
ДЕ
в ЗУМ

Протягом тренінгу слухачам буде надано лише практику організації бюджетного управління в компанії:

  • як розрахувати бюджети компанії

  • яка має бути структура бюджетів

  • як розподілити зони фінансової відповідальності

  • хто за які цифри має відповідати

  • та головне: як управляти компанією за допомогою бюджетів

  •  
  • Тренери максимально повно та доступно представлять інформацію, що відкриває світ фінансів та бюджетів

  • Весь тренінг побудований на практичних прикладах, моделях та розрахунках, які розроблені тренерами та які учасники зможуть отримати

  • Ви отримаєте фінансові моделі, шаблони бюджетів, необхідні для прийняття ефективних та економічно обґрунтованих управлінських рішень

 – ФІНАНСОВУ МОДЕЛЬ прогнозування від авторів (в Excel з налаштованими формулами) для постановки та декомпозиції фінансових цілей компанії на рік, аналізу «що-якщо»:
 – Прогнозування чистого прибутку та рентабельності по чистому прибутку, у тому числі прогноз продажів, валового прибутку, операційних витрат, операційного прибутку (Ebitda, Ebit)
 – Прогнозування потреби в оборотному капіталі на основі оборотності дебіторки, товарних залишків та іншого оборотного капіталу
 – Прогнозування власного капіталу, зобов’язань перед постачальниками товарів на основі показника оборотності, інших зобов’язань, потреби у фінансуванні
 – Матриця фінансової відповідальності
 – Бюджетна модель по-місячно, яку можна побудувати за 3 дні для одного бізнесу
 – Приклад бюджетної моделі за центрами фінансової відповідальності
 – Індекс сезонності
 – Положення про бюджетування, а ще 2 електронні книги авторів з Бюджетування та BSC

Практичний матеріал, який отримують усі учасники тренінгу

ПРОГРАМА ТРЕНІНГУ

Прогнозування результатів діяльності компанії за 10 хвилин:
 – у чому різниця між прогнозами та бюджетами;
 – серйозні розмови про ефективність: куди ми прийдемо наступного року, якщо нічого не мінятимемо;
 – що необхідно закласти в основу прогнозів та бюджетів: обмежуючі фактори, тенденції та гіпотези, три підходи до розрахунку планів;
 – 6 підходів до планування продаж;
 – прогнозування та фінансова модель у 3-х сценаріях: прибутку, робочого капіталу та розрахунок потреби у фінансуванні бізнесу.
 Як керувати фінансовими показниками:
 – оборотністю активів; – маржею;
 – операційними витратами; – кредиторкою;
 – методи управління грошовими потоками;
 – управління середньозваженими показниками;
 – точка беззбитковості при різних значеннях продажу, маржі, витрат;
 – операційний та фінансовий леверидж;
 – ризики збільшення позикових коштів;
 – прогнозування на «0» основі для стартапів;
 – приклад, як вивільнити гроші з робочого капіталу;
 – вплив зниження рентабельності на можливості зростання;
 – зростання цін та можливе зниження продажів;
 – зниження цін та необхідне зростання продажів.

Організація бюджетного управління. як керувати за допомогою бюджетів:
 – говори мовою цифр, арифметика прибутку;
 – як оперативно та ефективно керувати фінансовими результатами за допомогою бюджетів;
 – центри фінансової відповідальності (ЦФО). Хто за які показники відповідає у компанії. KPI та нормативи підрозділів. Побудова матриці фінансової відповідальності та фінансової структури;
 – методики бюджетування. Бюджетування зверху вниз та знизу вгору. Формування директив для бюджетів: з доходів, витрат, складу, дебіторки, надходження грошей, прибутку. Що вибрати статичний бюджет чи ковзне планування;
 – об’єкти бюджетування;
 – класифікатор бюджетів: Основні види бюджетів – операційні, інвестиційні та фінансові бюджети. Як скласти перелік необхідних бюджетів;
 – план впровадження системи бюджетного управління.

Техніки формування бюджетів компанії підрозділів:

 – бюджетна структура компанії та фінансові бюджети компанії;
 – фінансова модель розширена;
 – бюджет доходів і витрат (прибутків та збитків) за статтями та за елементами;
 – бюджет руху грошових коштів, прогнозний баланс, як вони формуються: правила консолідації;
 – функціональні бюджети;
 – бюджет продажів, Бюджет надходжень від клієнтів, Бюджет дебіторської заборгованості;
 – бюджет виробництва;
 – бюджет валового прибутку, Бюджет товарних залишків, Бюджет собівартості реалізації;
 – бюджет закупівель за собівартістю та закупівельною вартістю, Бюджет оплат постачальникам, Бюджет кредиторської заборгованості;
 – бюджетування витрат на персонал, Бюджет виплат персоналу, Бюджет зобов’язань щодо виплат персоналу;
 – бюджет податків на фонд оплати праці (ФОП), Бюджет виплат податків, Бюджет зобов’язання з податків на ФОП Бюджет преміального фонду топ-менеджерів, Бюджет виплат;
 – бюджет витрат на відрядження;
 – бюджет податків, Бюджет фінансової діяльності, Бюджет інвестиційної діяльності;
 – бюджети підрозділів. Бюджети з ЦФО;
 – основні показники підрозділів. За що вони мають відповідати. Як встановити директиви підрозділів;
 – бюджети доходотворчих підрозділів: Бюджет відділу продажів, служби маркетингу;
 – бюджети сервісних підрозділів: Бюджет складу, транспортно-експедиційної служби, адміністративно-господарської служби, фінансової служби та бухгалтерії, бюджет ІТ, служби персоналу, управління.

Контроль виконання бюджету та аналіз відхилень:
 – бюджетний контроль;
 – план-фактний та план-факторний аналіз виконання бюджету;
 – відхилення щодо чистого прибутку;
 – відхилення обсягів продажу;
 – відхилення за витратами по функціональних областях;
 – аналіз відхилень.

Вартість участі:

За одного учасника від компанії 3200 грн.
Для другого та третього учасника знижки 5% та 7% відповідно.
 

ВЕДУТЬ ТРЕНІНГ-ПРАКТИКУМ:

Ігор Немировський

СПЕЦІАЛІЗАЦІЯ: Лідерство. Менеджмент. Управління людьми. Мотивація. Управління ключовими фінансовими показниками.

ДОСВІД: Керуючий партнер, консультант та бізнес-тренер з досвідом роботи фінансовим директором, керівником одного з найбільших холдингів – лідерів ринку в Україні в сегменті дистрибуції.
– Практичний досвід Топ-посад та управління – понад 15 років.
– Досвід управління у групі компаній зі штатом понад 800 осіб.
– Досвід керівника проектів впровадження ERP-систем із боку Замовника (3 проекти).
– Досвід проектів повної формалізації та побудова системи управління бізнесом великих холдингів.
– Практичний досвід застосування всіх, пропонованих, інструментів менеджменту (від розробки методології до покрокової реалізації)
Розроблено кейсові програми навчання, які відрізняються багатим практичним матеріалом.
– Розробка та впровадження Стратегії на базі ССП.

Автор 3-х книг: “Видатний керівник”, “Бюджетування: від стратегії до бюджету”, “Система збалансованих показників”.

В даний час Генеральний директор та керуючий партнер консалтингової компанії, керівник напряму “Ефективний керівник”.

Тренер-ПРАКТИК з розробки та впровадження систем управлінського обліку та звітності (в ERP, 1с), бюджетування, оцінки результатів діяльності компанії за ключовими показниками ефективності, а також системи оплати праці за результатом KPI-мотивації.

ДОСВІД: –3 проекти впровадження управлінського обліку в ERP та один з них найшвидший у світі за оцінками Microsoft;
-Досвід впровадження у різних галузях: дистрибуція (автозапчастина, продуктів харчування, госптоварів), роздріб, послуги, виробництво;
-Досвід побудови фінансової служби, розробка функціональних обов’язків від результату кожної ділянки, повна регламентація роботи фінансового відділу;
-Досвід застосування управлінського обліку;
досвід застосування як у невеликих компаніях, так і холдингових структурах;
-Досвід постановки технічних. завдань для реалізації УУ в 1с як на регістрах, і на плані рахунків;
-Досвід реорганізації та розподілу функцій усередині фінансової служби за ведення управлінського обліку, бюджетування у максимально стислий термін та мінімальними ресурсами.

 Співавтор 3-х книг: “Видатний керівник”, “Бюджетування: від стратегії до бюджету”, “Система збалансованих показників”

Інна Старожукова

Замовити тренінг

Ваша електронна адреса не буде опублікована. Обов’язкові поля позначені *

    #zikzag_search_664b43400900b:hover { color: rgba(33,33,33, 1) !important; }