Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью

КОГДА
25-26 января
ВО СКОЛЬКО
10:00 - 14:00
ГДЕ
в ЗУМ

В течение тренинга слушателям  будет предоставлена только практика организации бюджетного управления в компании:

  • как рассчитать бюджеты компании
  • какова должна быть структура бюджетов
  • как распределить зоны финансовой ответственности
  • кто за какие цифры должен отвечать и, главное,
  • как управлять компанией с помощью бюджетов. 
  •  
  • Тренеры максимально полно и доступно представят информацию, открывающее мир финансов и бюджетов.
  • Весь тренинг построен на практических примерах, моделях и расчетах, которые разработаны тренерами и которые участники смогут получить. Вы получите финансовые модели, шаблоны бюджетов, необходимые для принятия эффективных и экономически обоснованных управленческих решений

– ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ прогнозирования от авторов (в Excel с настроенными формулами) для постановки и декомпозиции финансовых ЦЕЛЕЙ компании на год, анализа «что-если»:
– Прогнозирование чистой прибыли и рентабельности по чистой прибыли, в том числе прогноз продаж, валовой прибыли, операционных расходов, операционной прибыли (Ebitda, Ebit)
– Прогнозирование потребности в оборотном капитале на основе оборачиваемости дебиторки, товарных остатков и прочего оборотного капитала
– Прогнозирование собственного капитала, обязательств перед поставщиками товаров на основе показателя оборачиваемости, прочих обязательств, потребности в финансировании
– Матрица финансовой ответственности
– Бюджетная модель помесячно, которую можно построить за 3 дня для одного бизнес
– Пример бюджетной модели по центрам финансовой ответственности
– Индекс сезонности
– Положение о бюджетировании, а еще 2 электронные книги авторов по Бюджетированию и BSC

Практический материал, который получают все участники тренинга

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ
– В чем разница между прогнозами и бюджетами
– Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в будущем году, если ничего не будем менять.
– Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, три подхода к расчету планов
– 6 подходов к планированию продаж
– Прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях: прибыли, рабочего капитала и расчет потребности в финансировании бизнеса
– Как управлять финансовым показателями:
– оборачиваемостью активов,
– маржой,
– операционными затратами,
– кредиторкой,
– Методы управления денежными потоками
– управление средневзвешенными показателями
– Точка безубыточности при разных значениях продаж, маржи, затрат
– Операционный и финансовый леверидж
– Риски увеличения заемных средств
– Прогнозирование на «0» основе для стартапов
– Пример, как высвободить деньги из рабочего капитала
– Влияние снижения рентабельности на возможности роста
– Рост цен и возможное снижение продаж
– Снижение цен и необходимый рост продаж

ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. КАК УПРАВЛЯТЬ С ПОМОЩЬЮ БЮДЖЕТОВ
– Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
– Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
– Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений. Построение матрицы финансовой ответственности и финансовой структуры
– Методики бюджетирования. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли. Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
– Объекты бюджетирования
– Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты. Как составить перечень необходимых бюджетов
– План внедрения системы бюджетного управления

ТЕХНИКИ ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТОВ КОМПАНИИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
– Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании
– Финансовая модель расширенная
– Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
– Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются: правила консолидации
– Функциональные бюджеты
– Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
– Бюджет производства
– Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
– Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
– Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
– Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
– Бюджет командировочных расходов
– Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности
– Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО
– Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
– Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
– Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления

КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТА И АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ
– Бюджетный контроль
– План-фактный и план-факторный анализ исполнения бюджета
– Отклонения по чистой прибыли
– Отклонения объемов продаж
– Отклонения по затратам по функциональным областям
– Анализ отклонений

Стоимость участия:

За одного участника от компании 3800 грн
Для второго и третьего участника предоставляются скидка 5% и 7% соответственно
 

ВЕДУТ ТРЕНИНГ-ПРАКТИКУМ:

Игорь Немировский

к нему обращаются за прорывными результатами в бизнесе

Специализация: Лидерство. Стратегия. Эффективный персонал. Автор собственной технологии «Execution — результативного управления по
достижению амбициозных целей в бизнесе»

Некоторые личные результаты: Управление холдингом — 15
компаний, более 1200 чел. Средние темпы роста более 500% в год на
протяжении 10 лет.
Прошли обучение тысячи руководителей: от владельцев ТОП 100
компаний СНГ до Министров.
Автор 4 книг — «Хитов продаж в СНГ»
Самый быстрый проект в мире внедрения ERP
Проект «Построение лучшей в мире юр. компании: Великой, а не самой
большой»
Некоторые, наиболее характерные результаты клиентов:
Рост продаж и прибыли более 200% в год в кризис в $ эквиваленте
Вывод компании клиента в ТОП 1 Украинских, ТОП 500 Европейских, ТОП
1000 мировых

 

Бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.

Инна Старожукова

-

Заказать тренинг

Ваш электронный адрес не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    #zikzag_search_61e6a44614251:hover { color: rgba(33,33,33, 1) !important; }