ПРАКТИЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СИСТЕМНИЙ ПІДХІД ДО УПРАВЛІННЯ ТА РОЗВИТКУ ПІДЛЕГЛИХ
Мета бізнес-тренінгу:
- Розвинути управлінський світогляд і поведінку, що сприяють досягненню бажаних результатів і поведінки підлеглих.
- Сформувати чітке розуміння значущості управлінських компетенцій, сфер відповідальності та пріоритетів діяльності керівника/-ці.
- Розвинути навички ефективного використання управлінських інструментів у щоденній роботі з командою, враховуючи специфіку робочих ситуацій та індивідуальні особливості підлеглих.
- Навчити формулювати завдання з чітким визначенням критеріїв досягнення результатів і надихати співробітників на реалізацію амбітних цілей.
- Розвинути мистецтво делегування, надаючи підлеглим відповідальність і повноваження для виконання завдань.
- Сформувати індивідуальний підхід до контролю виконання завдань, навчити надавати конструктивний зворотний зв’язок для коригування дій та поведінки підлеглих, працювати з опором при впровадженні змін.
- Ознайомити з підходами розвитку підлеглих, включно з індивідуальним планом розвитку (ІПР).
- Ознайомити з різними видами нематеріальної мотивації та навчити обирати ефективні інструменти.
Для кого цей тренінг:
- Лінійним і середнім менеджерам
- Новопризначеним керівникам
- Кадровому резерву на керівні посади
Програма тренінгу:
Поняття і основні функції менеджера та лідера
- Ефективний менеджер та лідер, його функцій, ролі та відповідальності.
- Поняття командної взаємодії. ТЕАМ – критерії команди.
- Цикл менеджменту: управлінські інструменти у щоденній роботі.
Ситуаційне керівництво
- Модель ситуаційного керівництва.
- Рівні зрілості підлеглих та рівні готовності до виконання задач.
- Стилі керівництва: директивний, наставницький, підтримуючий, делегуючий.
- Підбір стиля керівництва у відповідності до рівня зрілості підлеглого.
Постановка задач, делегування і контроль виконання
- Діагностуюча вправа з постановки задач.
- Довгострокове та оперативне планування. Планування від глобальних цілей до індивідуальних завдань. Зв’язок стратегії та цілей Компанії з цілями кожного співробітника.
- Функції контролю. Види контролю та типи задач, які контролюються.
- Алгоритм постановки задач та делегування в залежності від рівня зрілості, специфіка делегування задач новим працівникам на етапі відсутності в них досвіду виконання.
Зворотній зв’язок
- Принципи ефективного зворотного зв’язку.
- Типові помилки під час надання зворотного зв’язку.
- Ефективний алгоритм надання розвиваючого зворотного зв’язку з врахуванням рівня зрілості підлеглого.
Розвиток підлеглих, ІПР
- Підходи до короткострокового і довгострокового професійного розвитку підлеглих.
- Створення індивідуального плану розвитку (ІПР) для працівників.
- Модель планування розвитку навичок 10/20/70.
- Особливості навчання дорослих. Ефективність методів навчання.
Мотивація персоналу
- Актуалізація знань про фактори мотивації та демотивації персоналу, матеріальної та нематеріальної мотивації.
- Сучасні теорії мотивації персоналу. Визначення відповідальності і ролі менеджера у мотивації персоналу.
Веде курс:
Ірина ЛИТВИН,
Фасілітаторка, бізнес-тренерка
HR-консультантка, членкиня Національної Ассоціації Фасилітаторів УКРАЇНИ
Фасілітаторка, бізнес-тренерка
HR-консультантка, членкиня Національної Ассоціації Фасилітаторів УКРАЇНИ
Замовити тренінг або рахунок на безготівкову оплату:
Ваша електрона адреса не буде опублікована. Обов’язкові рядки відмічені *