Кожного разу, коли людство переходило на новий рівень свідомості, воно також винаходило радикально продуктивнішу організаційну модель. Чи можемо ми стояти сьогодні перед ще одним критичним переломним моментом? Чи можемо ми знову здійснити такий стрибок?
Фредерік Лалу

Ми, як лідери, можемо стати сьогодні осередком взаємозвязку, узгодженості та безпеки у наших сферах впливу. Усвідомлюючи не лише очевидну, але й приховану зміну і бізнес-матриці, аналізуючи відносини та системи, ми зможемо ефективно організувати процес інтеграції травмуючого досвіду, відновлення, а згодом і постійної організаційної стійкості.

В період з 23 травня по 6 червня проводимо конференцію «Бізнес лідерство в умовах війни»

Це буде 9 потужних практичних семінарів з професійними досвідченими бізнес тренерами, які працюють з компаніями різними за масштабами та сферами діяльності, вивчають передовий міжнарожний досвід роботи з бізнесом під час війни, впроваджують зміни, як на рівні особистості, так і на рівні міжніродних бізнесів. 

На конференції ми, як лідери, набудемо та поглибимо наші знання та навички, які допоможуть відповісти на виклики нашого часу з готовністю до реагування та креативності.

Он-лайн участь
Он-лайн + 2 тижні
Он-лайн + запис
Донейшн

Якщо ви зараз не можете сплатити вартість участі, ми створили можливість участі за донейшн. Вкажіть суму, яка вам по силах від 1 грн.

1) Операційна стратегія підприємства в умовах України;

2) Нове стратегічне лідерство та розвиток в умовах України

Емоційна стійкість, на що спиратись в собі, щоб віднайти себе в новій реальності.

Що таке «емоційна стійкість».
Що таке життєві опори і як зрозуміти, які саме ваші.
Чому ми втрачаємо опори під час криз.
Як повернути свої опори собі та віднайти нові смисли.

Нестандартний підхід для планування в умовах невизначеності. Арт-сесія НЕЙРОПЛАНУВАННЯ

Війна залишила шрами не лише на тілі міста, зруйнувавши будинки та інфраструктуру. Вона заморозила людей, забрала у них сьогодення та майбутнє, знищивши минуле.
Зараз багато хто з нас знаходиться немов у отворі дверей. Зі старого вийшли, а в нове повноцінно не зробили кроку. Ми розуміємо, що минуле життя вже не повернеться, але не бачимо свого майбутнього. Нам складно знайти контакт із тим, яким ми хочемо побачити себе після війни. Але нам потрібно починати вибудовувати та створювати контакт зі своїм майбутнім прямо зараз.
Час та планування допомагає інтегрувати складний досвід, і знову почати бачити своє майбутнє навіть у цих невизначених умовах воєнного часу. Я пропоную інструмент нейропланування, де поєдную раціональні плани і спонтанність, допомагаю наповнити цілі енергією. Це нестандартний творчий підхід до конструювання свого майбутнього.

На майстер-класі ми створимо образ свого майбутнього, пропишемо події та створимо свій персональний план на літо. За допомогою ліній, кольору та фігур ми намалюємо дорожню карту літа 2023 року.

Тривалість зустрічі – 2 години
Які матеріали Вам знадобляться на майстер-класі:

Аркуші формату А4 (можна альбомні);
Лайнер чорний 0,4 – 0,5 мм (можна замінити тонким фломастером);
Маркер чорний 1-1,5 мм
Кольорові м’які олівці (краще акварельні, але не обов’язково, головне, щоб були олівці);
Різнокольорові фломастери або текстовиділювачі (можна і без них);
Гелева ручка (можна замінити чорним фломастером).

Управління в умовах невизначеності та війни

Про що будемо говорити:
1. Як приймати рішення, коли ризики великі і ні один варіант не влаштовує на 100 відсотків.
2. Як використовувати ресурси, коли їх обмаль
3. Чи потрібно довгострокове планування, коли не знаємо, що буде завтра
4. Де знайти нові опори, коли рухнув весь звичний світ
5. Інструменти прийняття вірних! рішень, які допоможуть дійти до цілей навіть в умовах війни

Нові ролі лідера, як коуча
В умовах тотальної невизначеності класична роль лідера-менеджера стає дуже вразливою. На перший план виходить роль лідера-коуча, здатного допомогти знайти опори і внутрішній ресурс
Війна, міграція, зміна поколінь, як постійний контекст для сучасного лідера
Концепція “суб’єктивного коучингу” – коли людина перестає бути функцією і цікавить лідера по-справжньому
Емоційне лідерство: сил на приховування почуттів більше немає. Доводиться визнати їхню наявність і навчитися з ними грамотно працювати
Терапевтичний запит: що робити з тією енергією підлеглих, яка виникає в процесі реакції на постійний стрес і розрив ланцюга подій.
Базовий інструментарій і вектори розвитку для лідера, який обрав коучинговий підхід до управління

Інструмент стратегічних сценаріїв. Практична сесія.

Ця сесія буде корисною людям, які цікавляться стратегічним плануванням, кому важливо розуміти майбутнє та розробляти дієві стратегії для досягнення бізнес-цілей.

Розглянемо на практиці:
• що на сьогодні є критичними драйверами можливих сценаріїв;
• як підготуватися до різних варіантів майбутнього та вжити необхідних заходів для зменшення ризиків та підвищення ефективності стратегії.

“Управління командою в умовах кризи.”

Успішна команда мусить бути гнучкою й динамічною, вміти адаптуватися до раптових змін і поганих новин. Тепер це особливо важливо: керівник щодня має ефективно справлятися з викликами, спричиненими новими реаліями.
Розглянемо основні стабілізуючі аспекти управління командою в умовах кризи, а саме:
– Регулярна пріоретизація
– Руйнування комунікативних бар’єрів
– Створення відчуття стабільності
– Прагматичний оптимізм
– Підтвердження
– Обмін позитивною інформацією
– Повернення “до норми”

«Бізнес в умовах війни: від ран до зцілення»

Мета зустрічі: зрозуміти, що відбувається з психікою в умовах воєнного часу та як це впливає на професійну діяльність; виявити для себе рекомендації для самодопомоги; набути внутрішні опори.

Задача зустрічі: розуміння учасниками, що їхні реакції психіки є нормальними в умовах війни, знання, що з цими реакціями робити; тренування вправ для самодопомоги; відчуття опор в проживанні технік та привласнення результатів в якості досвіду; набуття ресурсних станів в професійній діяльності.

ПЛАН:
1. Психоедукація. Що відбувається з психікою в умовах воєнного часу? Поняття, симптоми, прояви, реакції, вплив на ведення бізнесу.
2. Рекомендації для самодопомоги в критичній ситуації. Що можна/не можна/потрібно робити. Як керівнику зберегти себе та загартувати колектив.
3. Техніки, вправи на відчуття себе в реальному часі, на виявлення та відчуття опор, подолання труднощів, в тому числі професійного вигорання.
4. Домашнє завдання як спосіб набуття внутрішніх опор та стабілізації, що пов’язано з потребою безпеки в нестабільних умовах.
5. Зворотній зв’язок. Що було важливим? Запитання-відповіді.

Керівникам вищої та середньої ланки бізнесу України наразі доводиться зустрічатися з безперервним потоком складнощів та викликів.

Виклики, з якими зустрічаються керівники:

Невизначеність

Розділеність команд, де кожний проживає свою реальність

Виснаженість, норма зараз дорівнює нулю

Втрата сенсів через нерозуміння перспектив

Зниження працездатності та ментального здоров’я

Профвигорання

Відсутність інструментів для довгострокового платування

Та ін.

Поінформовані лідери розвивають навички системного зцілення, стаючи більш здатними до інтеграції минулого, реалізації свого потенціалу та сворення нових можливостей разом зі своїми командами.

Звичайно, в межах нашої конференції ми не зберемо розібраний пазл, але ми зформуємо ту картинку, на яку потрібно орієнтуватись під час складання.  Ми спробуємо дати базове розуміння того, з чим ми зараз маємо справу, як не зважаючи ні на що, посилювати те, у чому є життя, і як почати перезапуск своєї організації в умовах війни.

У мене питання щодо конференції

Ваша електронна адреса не буде опублікована. Обов’язкові поля позначені *

    #zikzag_search_664b335a7b934:hover { color: rgba(33,33,33, 1) !important; }