Мета бізнес-тренінгу:
- Створити та вибудувати в компанії систему оплати праці за результатом, яка з одного боку підвищуватиме прибуток компанії, а з іншого – розмір оплати праці співробітникам
- Навчитись збалансовувати зростання прибутку та зростання фонду оплати праці
- Зрозуміти багато чи мало платить компанія своїм співробітникам
- Навчитись керувати продуктивністю та ефективністю
- Зняти страхи та опір працівників щодо нової системи оплати праці
- Навчитись мотивувати людей, яким «достатньо»
Для кого цей тренінг:
- керівникам компаній
- топ-менеджерам
- HR
- фінансовим директорам
Програма тренінгу:
1. Як побудувати систему KPI – мотивації, націлену на зростання прибутку:
- Основні причини демотивації працівників
- Складові системи KPI-мотивації та основні кроки розробки
- За які показники платять бонуси. Яких результатів має досягти кожний керівник – очікування власників/стейкхолдерів
- Формування культури, орієнтованої на результат, а не на процес
- Які цілі формувати для бізнесу, виходячи зі стадії розвитку компанії
- Як розставити пріоритети у бізнесі та управлінні? Як визначити ті 10% критичних факторів успіху (КФУ), що визначають успіх бізнесу
2. Розрахунок додаткового прибутку і зони відповідальності. як визначити, хто і за які показники відповідає:
- Як побудувати мотивацію, щоб платити із додатково заробленого прибутку, а не збільшувати витрати
- Як робота кожного співробітника впливає на прибуток? Схема DuPont для формування цілей підрозділів
- Як визначити зони відповідальності за нефінансовими показниками: BSC та процесні показники
- Побудова матриці фінансової відповідальності за доходи, витрати, оптимізацію робочого капіталу
- Як мінімізувати конфлікти між підрозділами, коли досягнення показників одним відділом заважає досягненню показників іншим. Матриця взаємних зобов’язань
- Як впроваджувати KPI, коли є складнощі з визначенням норм
- Оформлення документа “Мотиваційна схема співробітника”
3. Як розрахувати фонд оплати праці і штат для компанії, підрозділу:
- Який розмір фонду оплати праці має бути в компанії: 2 основні підходи
- Чому оплата праці зростає, а прибутку немає
- Бюджет витрат на ФОП та джерела підвищення фонду оплати праці. Як затвердити зростання фонду оплати праці
- Розрахунок чисельності та витрат на персонал, статті витрат на персонал
- Основи (драйвери) розрахунку преміального фонду. Min Max преміального фонду
- Визначення структури постійної та змінної частини керівників та рядових співробітників
- Переваги та недоліки “% від продажів, маржі, прибутку”. Процентоманія: плюси та мінуси;
- Періодичність системи винагород
- Приклад розподілу преміального фонду залежно від сезонності продажів
- Бонуси за досягнення колективних та особистих KPI. Чи виплачувати індивідуальний бонус, якщо компанія не досягла потрібної мети?
4. Як вимірати ефективність своїх співробітників за допомогою KPI. 3D оцінка співробітників:
- Як розробити показники доходоутворюючих підрозділів
- Як розробити показники служб постачання, складу, транспортної логістики
- Як розробити показники для виробництва
- Як розробити показники бухгалтерії, HR служби, юридичного та ІТ відділів
- Як оцінити роботу кожного співробітника
- Кількісні, якісні показники, стандарти роботи, проекти
- Кількість показників та пріоритети
- Як розрізняти найкращих співробітників: методи оцінки результативності
5. Мотивація “без бюджету”:
- Як без бюджету збільшувати ефективність людей на 30%
- Останні тенденції та нові рішення щодо підвищення ефективності діяльності компанії та співробітників, нова роль HR
- Вибір найсильніших: управління талантами… новий підхід до підбору та просування людей у команді: Цінність (Корисність) / Вартість співробітника. Категорії “А++”, “А”, “В”, “С”
- Золотий стандарт «ідеального менеджера» та «Ідеального співробітника» у Вашій компанії
- Що робити, якщо найкращі йдуть до конкурента? Яку розробити стратегію роботи з персоналом, коли Ви не можете платити зарплату, яку можна порівняти з оплатою праці великих компаній
- Як збільшити ПРИБУТОК компанії за рахунок залучення співробітників
- Як виміряти рівень залучення
- Управління поколіннями “Фактор Y”
- Баланс Результативності та рівня Щастя співробітника
6. Як впроваджувати в компанії ефективну систему мотивації і отримати максимальну віддачу від кожного співробітника:
- Дорожня карта впровадження: кроки та терміни
- Хто відповідальний за впровадження
- Хто відповідальний за розрахунок показників та складання звітів за показниками
- Хто контролює правильність розрахунку показників
Бізнес-тренери:
Старожукова Інна
Бізнес-тренер
Учасникам тренінгу буде надано матеріал в електронному вигляді із довідниками показників.
Вартість участі:
За одного учасника від компанії 3200 грн
Для другого та третього учасника знижки 5% та 7% відповідно
Замовити тренінг
Ваша електронна адреса не буде опублікована. Обов’язкові поля позначені *