Мета бізнес-тренінгу:

  • Створити та вибудувати в компанії систему оплати праці за результатом, яка з одного боку підвищуватиме прибуток компанії, а з іншого – розмір оплати праці співробітникам
  • Навчитись збалансовувати зростання прибутку та зростання фонду оплати праці
  • Зрозуміти багато чи мало платить компанія своїм співробітникам
  • Навчитись керувати продуктивністю та ефективністю
  • Зняти страхи та опір працівників щодо нової системи оплати праці
  • Навчитись мотивувати людей, яким «достатньо»

Для кого цей тренінг:

  • керівникам компаній
  • топ-менеджерам
  • HR
  • фінансовим директорам

Програма тренінгу:

1. Як побудувати систему KPI – мотивації, націлену на зростання прибутку:
  • Основні причини демотивації працівників
  • Складові системи KPI-мотивації та основні кроки розробки
  • За які показники платять бонуси. Яких результатів має досягти кожний керівник – очікування власників/стейкхолдерів
  • Формування культури, орієнтованої на результат, а не на процес
  • Які цілі формувати для бізнесу, виходячи зі стадії розвитку компанії
  • Як розставити пріоритети у бізнесі та управлінні? Як визначити ті 10% критичних факторів успіху (КФУ), що визначають успіх бізнесу
2. Розрахунок додаткового прибутку і зони відповідальності. як визначити, хто і за які показники відповідає:
  • Як побудувати мотивацію, щоб платити із додатково заробленого прибутку, а не збільшувати витрати
  • Як робота кожного співробітника впливає на прибуток? Схема DuPont для формування цілей підрозділів
  • Як визначити зони відповідальності за нефінансовими показниками: BSC та процесні показники
  • Побудова матриці фінансової відповідальності за доходи, витрати, оптимізацію робочого капіталу
  • Як мінімізувати конфлікти між підрозділами, коли досягнення показників одним відділом заважає досягненню показників іншим. Матриця взаємних зобов’язань
  • Як впроваджувати KPI, коли є складнощі з визначенням норм
  • Оформлення документа “Мотиваційна схема співробітника”
3. Як розрахувати фонд оплати праці і штат для компанії, підрозділу:
  • Який розмір фонду оплати праці має бути в компанії: 2 основні підходи
  • Чому оплата праці зростає, а прибутку немає
  • Бюджет витрат на ФОП та джерела підвищення фонду оплати праці. Як затвердити зростання фонду оплати праці
  • Розрахунок чисельності та витрат на персонал, статті витрат на персонал
  • Основи (драйвери) розрахунку преміального фонду. Min Max преміального фонду
  • Визначення структури постійної та змінної частини керівників та рядових співробітників
  • Переваги та недоліки “% від продажів, маржі, прибутку”. Процентоманія: плюси та мінуси;
  • Періодичність системи винагород
  • Приклад розподілу преміального фонду залежно від сезонності продажів
  • Бонуси за досягнення колективних та особистих KPI. Чи виплачувати індивідуальний бонус, якщо компанія не досягла потрібної мети?
4. Як вимірати ефективність своїх співробітників за допомогою KPI. 3D оцінка співробітників:
  • Як розробити показники доходоутворюючих підрозділів
  • Як розробити показники служб постачання, складу, транспортної логістики
  • Як розробити показники для виробництва
  • Як розробити показники бухгалтерії, HR служби, юридичного та ІТ відділів
  • Як оцінити роботу кожного співробітника
  • Кількісні, якісні показники, стандарти роботи, проекти
  • Кількість показників та пріоритети
  • Як розрізняти найкращих співробітників: методи оцінки результативності
5. Мотивація “без бюджету”:
  • Як без бюджету збільшувати ефективність людей на 30%
  • Останні тенденції та нові рішення щодо підвищення ефективності діяльності компанії та співробітників, нова роль HR
  • Вибір найсильніших: управління талантами… новий підхід до підбору та просування людей у команді: Цінність (Корисність) / Вартість співробітника. Категорії “А++”, “А”, “В”, “С”
  • Золотий стандарт «ідеального менеджера» та «Ідеального співробітника» у Вашій компанії
  • Що робити, якщо найкращі йдуть до конкурента? Яку розробити стратегію роботи з персоналом, коли Ви не можете платити зарплату, яку можна порівняти з оплатою праці великих компаній
  • Як збільшити ПРИБУТОК компанії за рахунок залучення співробітників
  • Як виміряти рівень залучення
  • Управління поколіннями “Фактор Y”
  • Баланс Результативності та рівня Щастя співробітника
6. Як впроваджувати в компанії ефективну систему мотивації і отримати максимальну віддачу від кожного співробітника:
  • Дорожня карта впровадження: кроки та терміни
  • Хто відповідальний за впровадження
  • Хто відповідальний за розрахунок показників та складання звітів за показниками
  • Хто контролює правильність розрахунку показників

Бізнес-тренери:

Учасникам тренінгу буде надано матеріал в електронному вигляді із довідниками показників.

Вартість участі:

За одного учасника від компанії 3200 грн
Для другого та третього учасника знижки 5% та 7% відповідно
 

Замовити тренінг

Ваша електронна адреса не буде опублікована. Обов’язкові поля позначені *

    #zikzag_search_664b4401e8aa8:hover { color: rgba(33,33,33, 1) !important; }