Управлінський облік, показники ефективності та система контролінгу
Для кого цей тренінг:
- Фінансовим директорам
- Власникам малого та середнього бізнесу
- Фінансовим аналітикам
- Головним бухгалтерам, які виконують функцію фінансового директора
Програма тренінгу:
1. Управлінські звіти та показники ефективності
– Рентабельність капіталу. Піраміда DuPont та рентабельність власного капіталу (ROE)
– Рентабельність діяльності (продажів), 7 рівнів прибутку. Визначення прибутку: валовий, EBITDA, операційний, EBIT та чистий прибуток
– Ділова активність: оборотність активів, управління запасами, дебіторською/кредиторською заборгованістю
– Рентабельність активів (ROA)
– Операційний цикл та показники оборотності
– Аналіз фінансової стійкості, кредитоспроможності, ліквідності
– Золоте правило економіки
– Прибуток проти готівки. Відмінність між потоком готівки та прибутком. Як зрозуміти де осів прибуток, чому у компанії дефіцит грошей, як знизити дефіцит грошей. Як гроші переміщуються в межах бізнесу:
– Фінансова стійкість та ліквідність
– Стратегії підвищення прибутку
– Як за 10 хвилин уявити та проаналізувати. результати діяльності. Звіт KPI на 1 сторінці
2. Як створити систему управлінського обліку в компанії
– Яка інформація має бути в управлінському обліку, вимоги до неї заінтересованих осіб: Ген. директора, ТОП менеджменту, мідл – менеджменту
– Як поєднати бухгалтерський та управлінський облік. Відмінності бухгалтерського та управлінського обліку
– План застосування управлінського обліку Визначення ключових вимог до управлінського обліку. Чек-лист вимог до УУ (кейс)
– 4 варіанти побудови управлінського обліку та як вибрати програмний продукт для ведення управлінського обліку
– Основні процеси управлінського обліку
– Хто має відповідати за організацію процесів збору, обробки та проведення операцій на обліку
– Регламентація управлінського обліку: Графіки документообігу, Положення про фінансову службу, Приклади положень, техкарт та регламентів
– Правила управлінського обліку, про які не варто забувати
– Кроки щодо впровадження управлінського обліку
3. Розробка облікової політики, що має бути прописано
– Архітектура управлінського обліку
– Як поєднати управлінський та бухгалтерський облік
– Вимоги ключових користувачів до управлінської інформації
– Правила обліку дебіторки та доходів від реалізації
– Правила формування вхідної собівартості та собівартості вибуття
– Правила обліку витрат та розподілу витрат
– Правила обліку необоротних активів
– Правила розрахунку курсових різниць
– Правила взаєморозрахунків із Власниками бізнесу
– Правила взаєморозрахунків із совими організаціями
– Правила закриття періоду та формування фінансового результату
4. Як побудувати систему операційного контролю. Організація контролю на підприємствах, створювати службу контролю чи ні
– Організація ефективної роботи служби контролю: регламенти, таблиці контролю
– Захист активів та власності, ефективне використання наявних ресурсів, зниження ризиків прийняття помилкових рішень менеджерами підприємства
– Ефективна взаємодія з учасниками, службами, відділами, філіями підприємства
– Забезпечення достовірності фінансової інформації
– Організація операційного процесу в часі: тривалість циклу та процесу, нормативи на виконання операцій, облік робочого часу, угруповання процесів
– Ведення операційно-вартісного обліку та аналіз АВС
– Вибираємо спосіб організації контролю якості: незалежний чи інтегрований
– Інформаційне забезпечення процесу контролю та управління
– Ключові показники Верхнього рівня для СЕО / Власника
– Тижневі Спринти бізнесу та впровадження візуального Менеджменту
– Управління старінням дебіторської заборгованості
– Ключові KPI у режимі реального часу
Що Ви отримуєте:
- Презентація заняття.
- Приклади фінансових звітів:
– Звіт про прибуток. Приклад торгової компанії (XLS файл)
– Звіт про прибуток приклад виробничої компанії (XLS файл)
– Управлінський баланс приклад торгової компанії (XLS файл)
– Управлінський баланс приклад виробничої компанії (XLS файл) - Основні фінансові коефіцієнти з формулами розрахунків (XLS файл):
– Показники рентабельності ROS, Gross Margin, EbitDa Margin та інші
– Показники оборотності робочого капіталу: дебіторської заборгованості, товарно матеріальних запасів, кредиторської заборгованості
– Розрахунок відмінностей між прибутком та грошовим потоком - Чек лист визначення вимог до управлінського обліку (DOC файл)
– Облікова політика основні пункти (XLS файл)
– Облікова політика, що описує правила проведення типових господарських операцій (ТГО)
– Довідник типових господарських операцій (XLS файл)
Вартість участі:
За одного учасника від компанії 3200 грн
Для другого та третього учасника надаються знижка 5% та 7% відповідно
Бізнес-тренери:
Старожукова Інна
Замовити тренінг
Ваша електронна адреса не буде опублікована. Обов’язкові поля позначені *