08 Лип
Після завершення конференції з медіації, мене не відпускала одна думка:
В Україні в найближчі роки кількість конфліктів не зменшиться. Вона зростатиме.
Це не припущення, а реалістична оцінка того, що ми всі бачимо й відчуваємо: війна і її наслідки, економічна нестабільність, глибокі зміни в суспільстві.
Додайте до цього статистику:
Global Peace Index 2025 зафіксував, що рівень миролюбності у світі падає вже шостий рік поспіль.
53% молодих людей (Edelman Trust Barometer) не довіряють бізнесу, урядам, медіа та НУО.
Ці цифри – про глобальний фон. А в бізнесі ми відчуваємо його у вигляді дедалі частіших напруг у командах, суперечок із партнерами, зростаючої втоми.
Чи можна навчитися врегульовувати конфлікти мирно?
Так. Але для цього потрібно зробити перший крок – навчитися бачити конфлікт не як загрозу, а як ресурс.
Медіація вчить:
слухати глибше, ніж чути визнавати емоції – свої та інших знаходити рішення, де всі сторони почуваються почутими й поважаними.
І коли ці навички опановує лідер, це змінює все: команду, культуру, результати.
Лідерські навички, без яких не обійтися
На конференції я знову переконалася: сучасний лідер має бути не лише стратегом, а й миротворцем.
Ось 6 навичок, що стають обов’язковими:
Глибинне слухання – чути сенси за словами.
Емоційний інтелект – вміти керувати власними реакціями.
Довіра – створювати простір, де можна говорити про проблеми.
Прозора комунікація – навіть у складних ситуаціях.
Вразливість – визнавати помилки й шукати спільні рішення.
Миротворчий підхід – бачити людей, а не тільки їхні позиції.
Гарна новина: почати можна з себе
Мир у команді починається з миру всередині лідера.
“Ви – той, хто задає тон. Те, як ви слухаєте, як реагуєте, як ведете діалог – формує культуру.”
Що ми можемо зробити для вас?
Як тренінгова агенція, ми допомагаємо бізнесам та лідерам розвивати ці компетенції: Групові тренінги – для побудови культури діалогу у командах Індивідуальні програми – для власників та топів, щоб відточити персональні навички мирного врегулювання
Питання для роздумів:
Чи готова ваша команда до викликів найближчих років?
Чи є у вас інструменти, щоб перетворювати конфлікти на нові можливості?
(І якщо вам цікаво, як це може виглядати у вашій реальності – ми завжди відкриті до розмови.)