06 Дек
Открытый вебинар
Вечный вопрос бизнеса – как увеличить доходы.
И многие отвечают – уменьшить расходы. Но этот рецепт имеет множество “но” и “если”.
Наверное все знают, что у китайского иероглифа “кризис” есть два значения – опасность и возможность. Так вот кризис в компании Toyota Motor, который она испытывала в 50-х годах прошлого века, принес гениальное решение. Именно на этом заводе была придумана и внедрена в жизнь система, которая позволяла улучшить качество продукции и одновременно снизить ее себестоимость.
Сейчас мы знаем эту систему как систему бережливого производства или LEAN.
И все больше производственных предприятий внедряют у себя lean систему. Однако lean-методологии применяются и в других сферах — банковском деле, логистике, здравоохранении, строительстве, торговле, административном управлении, в образовательных организациях и тд.
Если вы хотите разобраться с концепцией бережливого производства, приглашаем вас на открытую онлайн встречу с экспертом.
КОГДА
20 ДЕКАБРЯ 2021
ВО СКОЛЬКО
16:00
ГДЕ
в ZOOM
Рассмотрим такие вопросы:
Lean-концепция, философия, идеология, технология и алгоритмы применения инструментов бережливого производства.
Как Lean-инструменты помогают повысить эффективность операционной деятельности предприятия и сформировать уникальную Lean-культуру.
Обзор основных инструментов: стандартизация работы, организация рабочего пространства (5S), картирование потока создания ценности (VSM), визуализация, защита от непреднамеренных ошибок (Рока-Yoke), канбан, общее обслуживание оборудования (ТРМ).
Как трансформировать существующую операционную систему в систему Бережливого производства.
Как управлять изменениями, организовать систему подачи предложений.
КТО ВЕДЕТ
Ольга Пестрецова-Блоцкая
– PhD по экономике, доцент, сертифицированный бизнес-тренер, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», консультант ЕБРР по организационному и процессному развитию малого и среднего бизнеса, соавтор экономического бестселлера «Бизнес-экономика: 9Z».
Эксперт-практик:
- по операционному, организационному развитию компаний и финансовому анализу;
- по операционному анализу ключевых и обеспечивающих процессов предприятия (закупки, производство, складирование, транспортировка, управление запасами и ассортиментом, построение цепочек поставок);
- по повышению эффективности деятельности предприятий, коуч по совершенствованию и развитию;
- в области систем управления и организационного развития, а также управленческого консалтинга;
- ·по управлению проектами, бизнес-аналитике, коуч проектных команд;
- по операционному совершенствованию, внедрению бережливых технологий и рациональной организации труда.
С 1991 года работает в сфере консалтинга. Ежегодно проводит более 100 бизнес-тренингов, реализует консалтинговые проекты для предприятий Украины и Восточной Европы.
